Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

Lean Construction: Fundamentos para la Eficiencia en Obra

Lean Construction es una filosofía de gestión aplicada a la construcción cuyo objetivo es maximizar el valor entregado al cliente y eliminar todo tipo de desperdicio en los procesos. Se basa en la mejora continua, la colaboración entre agentes y la planificación realista.

Estructura del Sistema Lean

Lean no es un conjunto de herramientas aisladas, sino un sistema estructurado en cuatro niveles:

1. Filosofía
2. Principios
3. Metodologías
4. Herramientas

Problemas Tradicionales que Resuelve Lean

Los problemas tradicionales que busca resolver son:

• Falta de planificación formal.
• Escasa comunicación entre agentes.
• Ausencia de control.
• Retrasos y sobrecostes.
• Gestión reactiva basada en la presión en vez

Aspectos Esenciales de la NIC 16: Propiedad, Planta y Equipo (PPE)

La Norma Internacional de Contabilidad 16 (NIC 16) establece el tratamiento contable para la Propiedad, Planta y Equipo (PPE). A continuación, se abordan las preguntas más frecuentes sobre su aplicación, medición y valoración.

1. Medición Inicial y Costo

¿A qué se refiere la NIC 16 con medición inicial al costo?

Un elemento de Propiedad, Planta y Equipo (PPE) se reconoce inicialmente al costo. Estos costos incluyen cualquier desembolso directamente relacionado con la puesta en funcionamiento del activo para su uso previsto.

2. Depreciación y Revaluación

Antes de contabilizar un bien revaluado con su valor en libros, ¿debo depreciar el bien?

La depreciación se registrará... Continuar leyendo "Fundamentos de la NIC 16: Medición, Depreciación y Revaluación de Propiedad, Planta y Equipo (PPE)" »

La función comercial

La empresa es un agente que organiza con eficiencia el empleo de los factores productivos (tierra, trabajo y capital) con el fin de producir los bienes y servicios demandados por el mercado.

Una de las funciones más importantes será la función técnica o de producción. Además, la función comercial es la que pone en contacto a la empresa con el exterior en su doble vertiente: aprovisionamiento y ventas.

Áreas funcionales de la empresa

Las principales áreas funcionales son:

• Técnica o productiva: Lleva a cabo la producción de bienes y servicios a través de una serie de procesos.
• Financiera: Proporciona, al menor coste posible, recursos económicos y financieros a la empresa; controla los flujos de capital que se producen

Validez de Acuerdos Societarios

Aprobación de Cuentas Anuales y Aplicación de Resultado

¿Es válido el acuerdo de aprobación de las cuentas anuales? ¿Y el de aplicación del resultado?

Un 40% del **capital social (CS)** votó sí, un 20% votó no, un 20% se abstuvo y un 20% no asistió. En este caso, para la aprobación de las **Cuentas Anuales (CCAA)** es necesario que haya más votos afirmativos que negativos y, además, que los votos afirmativos representen más de un tercio del CS. Por lo tanto, se cumplen todos los requisitos.

Las CCAA se considerarán bien elaboradas cuando reflejen la **imagen fiel** o cuando nadie pueda probar lo contrario. Además, el **informe del auditor** corrobora la existencia de imagen fiel. En definitiva, el... Continuar leyendo "Gestión de Cuentas Anuales y Responsabilidad de Administradores en Sociedades" »

Orientación al Valor y Percepción del Cliente

La Orientación al Valor implica que los clientes están dispuestos a pagar más por un producto o servicio debido a la satisfacción o beneficio que este les produce.

Tipos de Retorno de Valor

• ROI (Retorno de la Inversión): ¿Compensa económicamente esta compra? (Valor funcional).
• ROE (Retorno Emocional): Sentirse bien, estatus, comodidad, etc.
• ROP (Retorno de Placer): Genera placer, reduce el estrés, produce felicidad.

Componentes del Valor Percibido

• Valor Funcional: Utilidad práctica.
• Valor Emocional: Sensaciones y sentimientos asociados.

Beneficios de Enfocarse en el Valor Percibido

A las empresas les interesa enfocarse en el valor percibido porque genera:

• QoS (Quality of Service): Calidad del servicio.

Los Fallos de Mercado y la Intervención Estatal

Los fallos de mercado son situaciones donde el mercado, por sí solo, no asigna los recursos de manera eficiente.

Principales Fallos de Mercado

• Escasez de bienes no rentables: Bienes cuyo cobro es difícil, por lo que no son rentables y no se llegan a producir (ej. alumbrado público).
• Externalidades (negativas) de la producción: Efectos negativos en terceras personas (ej. contaminación).
• Distribución desigual de la renta: El mercado distribuye la renta desigualmente, dejando a muchos ciudadanos con poco dinero.
• Competencia imperfecta: Pocas empresas dominan el mercado y pueden subir el precio por encima del coste marginal.
• Inestabilidad de los ciclos económicos: Fases sucesivas de expansión y

Estrategia Competitiva: Liderazgo en Costos

El objetivo de esta estrategia es convertirse en el productor de menor costo en la industria. Esto puede lograrse mediante la optimización de procesos, la reducción de gastos operativos y el aprovechamiento de economías de escala.

• Reducción de Costos: Implementar programas de gestión de costos rigurosos, optimizando el uso de recursos y reduciendo el desperdicio.

Esta estrategia permite ofrecer precios más competitivos, lo que puede atraer a una mayor base de clientes, especialmente en mercados sensibles al precio.

Competencia Directa

• BP: Multinacional británica de petróleo y gas.
• Shell: Compañía anglo-neerlandesa de energía y petroquímica.
• TotalEnergies: Empresa francesa de petróleo y gas.
• Eni:

Mètodes de Selecció d'Inversions

Els mètodes de selecció d'inversions s'utilitzen per avaluar si un projecte o una inversió és viable i rendible.

Mètodes Estàtics

S'utilitzen per avaluar una inversió de manera ràpida i senzilla, sense pensar en com canvia el valor dels diners amb el pas del temps. Un dels més coneguts és el Payback.

Payback

Mètode que calcula quant de temps es trigarà a recuperar els diners que has invertit.

Com funciona?

Si guanyes la mateixa quantitat cada any, només has de dividir els diners que vas invertir entre els diners que guanyes cada any. Si guanyes quantitats diferents cada any, sumes any per any fins que recuperis tota la inversió.

Exemple

Si inverteixes 1.000 € i guanyes 250 € cada any, necessitaràs... Continuar leyendo "Mètodes de Selecció d'Inversions: VAN, TIR i Payback" »

Fonts de Finançament Aliè: Tipus i Característiques

L'empresa aconsegueix diners que no són seus per finançar-se i els retorna amb interessos. Aquestes fonts poden ser a llarg termini o a curt termini.

Finançament Aliè a Llarg Termini

Aquestes fonts s'utilitzen per a inversions que requereixen un retorn en diversos anys.

Préstec a Llarg Termini

L'empresa demana diners a un banc o una entitat financera i es compromet a tornar-los en diversos anys. El banc dona els diners ara, i l'empresa els retorna a poc a poc amb interessos. S'utilitza per comprar maquinària, fer grans projectes o expandir el negoci.

• Avantatges: L'empresa obté diners de manera immediata per invertir. Els pagaments es poden distribuir al llarg dels anys, cosa que permet

Principios de COBIT 5

COBIT 5 se basa en cinco principios fundamentales para el gobierno y la gestión de las TI empresariales:

1. Satisfacer las Necesidades de las Partes Interesadas
2. Cubrir la Empresa de Extremo a Extremo
3. Aplicar un Marco de Referencia Único Integrado
4. Hacer Posible un Enfoque Holístico
5. Separar el Gobierno de la Gestión

Capítulo 1: Visión General de COBIT 5

Los principales impulsores para el desarrollo de COBIT 5 son:

• Dar voz a más partes interesadas para determinar qué esperan y sus prioridades para asegurar el valor esperado.
• Considerar la dependencia empresarial con compañías y TI.
• La información debe ser gestionada de forma eficaz.
• Las TI deben ser generalizadas de forma integral.
• Proporcionar orientación adicional en el ámbito