Chuletas y apuntes de Economía de Otros cursos

La Cuenta de Resultados o de Pérdidas y Ganancias

La Cuenta de Resultados, también conocida como Estado de Pérdidas y Ganancias, es un documento financiero fundamental que refleja los gastos e ingresos de una empresa durante un período determinado, permitiendo determinar su beneficio o pérdida neta.

Componentes Clave de la Cuenta de Resultados

• Resultado de Explotación (BAII)

  Conocido como Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII), se calcula como la diferencia entre los ingresos de explotación y los gastos de explotación. Representa la rentabilidad de las operaciones principales de la empresa.

  Fórmula: Ingresos de Explotación - Gastos de Explotación (Iex - Gex)

• Resultado Financiero

  Este componente incluye los gastos financieros (como

Sección 1: Preguntas de Verdadero o Falso

1. Registro Contable en el Método A

   En el método 'A', las cuentas de productos en proceso serán debitadas por el costo estándar y acreditadas por el costo estándar.

   • a. Verdadero
   • b. Falso

2. Variación de Capacidad y Horas Reales

   En la variación de la capacidad superior: ¿Siempre una superioridad de las horas reales comparadas con las horas presupuestadas significaría una situación favorable (se produjo más)?

   • a. Verdadero
   • b. Falso

3. Asiento de Costeo y Costo de Ventas

   Cuando se debe realizar el asiento de costeo, por el método A o B, se debe considerar para la registración del costo de ventas el producto a su precio real.

   • a. Verdadero
   • b. Falso

Preguntas de Opción Múltiple (40 puntos)

Encierre en círculo la... Continuar leyendo "Fundamentos y Aplicación del Costeo Estándar y Variaciones de Costos" »

Fundamentos del Emprendimiento y la Innovación

El camino del emprendedor y la gestión empresarial requiere de una comprensión sólida de diversos conceptos clave. A continuación, exploramos definiciones y elementos fundamentales para el éxito en el mundo de los negocios.

Aptitudes Clave del Emprendedor Exitoso

Las aptitudes más importantes del emprendedor suelen incluir:

• La creatividad para generar nuevas ideas.
• La capacidad de asumir riesgos calculados.
• La resiliencia para superar obstáculos.
• La capacidad de liderazgo para inspirar y guiar equipos.
• La habilidad para resolver problemas de manera efectiva.
• La motivación intrínseca para alcanzar metas.
• La habilidad para comunicarse de forma clara y persuasiva.

El Rol del Intraemprendedor en la

Pla de Negoci

Descripció ordenada del projecte que explica el procés de formació, la planificació i l’organització del model de negoci. T’obliga a reflexionar i t’ajuda a entendre què és el que vols aconseguir, quins objectius i quina estratègia has d’aportar per assolir-los. Això et permet tenir un enfocament clar i et facilita la presa de decisions fonamentades.

Descripció de l'Activitat

• Idea de negoci: Descriure el producte, les seves característiques, el mercat al qual s’adreça i el seu origen.
• Descripció de l’activitat: Recull la unió (què volem obtenir en un futur), la missió (el propòsit de la seva creació) i els valors.
• Currículums dels promotors: Socis fundadors que formen l’empresa, que poden augmentar

El Consumo de Juguetes: Impacto en la Infancia y Estrategias para un Consumo Consciente

Exceso de Juguetes: Reflexiones sobre el Consumo Infantil

El volumen de juguetes en el hogar de los niños es un tema relevante en la economía familiar y el desarrollo infantil. A menudo, la cantidad no se traduce en mayor disfrute o aprendizaje. Es crucial reflexionar sobre las motivaciones detrás de la acumulación de juguetes y sus consecuencias.

Conclusiones clave:

• 1. Cantidad vs. Calidad del Juego: No es necesaria una gran cantidad de juguetes para que los pequeños disfruten del juego. Muchos niños que pasan largas horas sin sus padres, estos se sienten culpables y buscan paliar la falta con productos materiales, lo que puede llevar a un exceso.
• 2. Compra

Criterios Fundamentales para la Evaluación de Estrategias Empresariales

Adecuación de las Estrategias

Consiste en determinar si la estrategia seleccionada es coherente con el diagnóstico estratégico previo. Se evalúa si existe ajuste entre la estrategia, la misión y los objetivos de la empresa, y si responde correctamente a las fortalezas y debilidades internas, así como a las oportunidades y amenazas del entorno.

Métodos de Evaluación de la Adecuación:

• Modelos estratégicos (como el Reloj Estratégico, las Cinco Fuerzas de Porter, la Matriz BCG, el Ciclo de Vida o la Cadena de Valor).
• Evidencia empírica.

Su viabilidad depende de contar con buena información interna y del entorno, lo que se conoce como viabilidad organizativa.

Factibilidad

El Entorno Empresarial: Macroentorno y Microentorno

El entorno empresarial se divide en dos grandes categorías que influyen directamente en la actividad de cualquier organización:

Macroentorno o Entorno General

Se refiere a aquellos **factores** que influyen en la empresa y que esta no puede controlar, y que afectan por igual a todas las empresas de una misma área geográfica. Los factores que definen al **macroentorno** son:

• Económicos
• Socioculturales
• Político-legales
• Tecnológicos
• Medioambientales

Microentorno o Entorno Específico

Representa el **entorno inmediato** de la empresa. Su influencia mutua es mucho más clara y directa. Sus principales componentes son:

• Clientes
• Competencia
• Proveedores
• Distribuidores

El Estudio de Mercado y los Consumidores

El

Previsión de Demanda y Financiera

La previsión de demanda es la estimación de las ventas que se esperan obtener, bien en valores físicos o monetarios, delimitada a un periodo de tiempo.

Técnicas de Previsión de Demanda

Las previsiones pueden clasificarse según su horizonte temporal o su metodología:

• Previsiones a medio y largo plazo: Para decisiones estratégicas.
• Previsiones a corto plazo: Para la gestión operativa diaria.
• Basadas en datos: Utilizan información histórica y modelos estadísticos.
• Basadas en opiniones: Se fundamentan en el juicio de expertos o encuestas.

Previsión de Ingresos y Gastos

La previsión de ingresos y gastos es el documento que refleja las estimaciones monetarias de los ingresos y gastos durante un periodo de tiempo.... Continuar leyendo "Conceptos Clave de Gestión Financiera y Estrategias Empresariales" »

¿Qué es una empresa?

Es una entidad que tiene unos objetivos dirigidos para alcanzar una actividad económica. Es dirigida por el empresario y existen varios tipos según su actividad o si es empresa o sociedad.

Funciones y objetivos de la empresa

Hay dos funciones: creación de valor y función social. Los objetivos de la empresa son el máximo beneficio, crecimiento, satisfacer al cliente, supervivencia, calidad y objetivos sociales.

Elementos de la empresa

• Elementos humanos: empresarios y trabajadores.
• Elementos materiales: recursos naturales y herramientas.
• Elementos inmateriales: experiencia.

¿Qué hay alrededor de la empresa?

La empresa no se entiende sin su entorno y este tiene tres partes.

• La empresa como sistema: Conjunto de elementos relacionados

Subsistema de Carrera y Desarrollo Profesional en Carabineros de Chile

El subsistema de Carrera y Desarrollo Profesional en Carabineros de Chile se encarga de gestionar los procesos propios del ciclo de vida laboral del personal, con el objetivo de generar las condiciones que permitan su desarrollo y proyección institucional.

Preguntas y Respuestas sobre la Carrera Profesional

1. ¿En qué consiste la gestión de procesos propios del ciclo de vida laboral del personal de Carabineros de Chile para su desarrollo y proyección institucional?

Esta definición corresponde al subsistema de Carrera y Desarrollo Profesional.

2. ¿Cómo se considera la carrera profesional dentro de Carabineros de Chile?

La respuesta correcta incluye las opciones a, b y c... Continuar leyendo "Carrera y Desarrollo Profesional en Carabineros de Chile: Requisitos, Ascensos y Evaluación" »