Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

1. Estructuras Organizacionales

Sistema formal de tareas y relaciones de jerarquía que determinan cómo los trabajadores usan los recursos para alcanzar las metas organizacionales.

Depende de: El entorno y la tecnología (variedad de tarea y capacidad de analizar)

1.1 Funcional

Ventajas

• Facilita la comunicación
• Facilita el aprendizaje de la experiencia de los pares
• Aumenta la habilidad de la organización para motivar al personal

Desventajas

• Dificultades en empresas que tienen muchos productos o servicios
• Pueden surgir problemas de coordinación
• Dificultades durante el crecimiento

1.2 Divisional

Ventajas

• Trabajo más enfocado: productos y servicios de mejor calidad
• Facilita la comunicación entre funciones
• Puede mejorar la toma de decisiones
• Mayor probabilidad

ANÁLISIS EXTERNO - COMPETIDORES Y MERCADO

A) Grupos estratégicos:

1. Alcance de actividades: diversidad de producto
2. Compromiso con recursos: números de marcas

Permite

• Comprender a la competencia
• Análisis de oportunidades estratégicas
• Análisis de barreras de movilidad

B) Segmentos de mercado (foto)

Análisis competitivo de la industria (cinco fuerzas de Porter)

1. Amenaza de nuevos entrantes
2. Amenaza de productos o servicios sustitutos
3. Poder de negociación de los proveedores
4. Poder de negociación de los compradores
5. Rivalidad entre los competidores.

a) Amenaza de entrada

• Barreras de entrada
• Economía de escala por el lado de la oferta
• Beneficios de escala por el lado de la demanda
• Costo para los clientes por cambiar de proveedor
• Requisitos de capital
• Ventaja de los

El Umbral de Rentabilidad

Cantidad de producto vendida (Q) en la que los ingresos totales (IT) por las ventas de la producción de la empresa cubren los costes totales (CT).

Qn = CF (Costes fijos totales) / (P (precio venta unitario) - CV (Coste variable por unidad)).

Los Recursos Necesarios

Una empresa productiva, eficaz y eficiente, es la que optimiza los recursos. Optimizar los recursos implica organizarlos y utilizarlos adecuadamente. El elemento clave es la localización de la empresa, teniendo en cuenta los siguientes factores:

• Acceso o disponibilidad de materias primas y mercancías.
• Acceso a suministros, energía y combustibles.
• Acceso a infraestructuras: vivienda, transporte, alcantarillado.
• Acceso a mano de obra.
• Condiciones de la zona geográfica:

Tipos de Organigramas: Estructura Plana vs. Estructura Alta

A continuación, se presenta una comparación detallada entre las características de la Estructura Organizacional Plana (Horizontal) y la Estructura Organizacional Alta (Vertical).

Estructura Organizacional Plana (Horizontal)

• Niveles limitados de jerarquía.
• Amplio rango de control.
• Descentralizado.
• Cadenas cortas de mando.
• Liderazgo democrático.
• Mayor delegación de autoridad.

Estructura Organizacional Alta (Vertical)

• Numerosos niveles de jerarquía.
• Estrecho margen de control.
• Centralizado.
• Largas cadenas de mando.
• Liderazgo de arriba hacia abajo.
• Delegación limitada de autoridad.

Ventajas y Desventajas de las Estructuras Organizacionales

Ventajas de la Estructura Plana

• Los empleados tienen más

Tècniques de recollida de dades primàries

L'enquesta, la observació i l'experimentació.

Anàlisi de l'entorn general

S'ha d'analitzar la realitat que envolta l'empresa en diferents àmbits:

• Entorn legal: Ha de conèixer el conjunt de lleis que regula l'activitat econòmica
• Entorn tecnològic: S'ha d'estar el dia de les millores tecnològiques que es produeixen i que afecten al procés de fabricació.
• Entorn social: Conèixer els canvis que es produeixen en els consumidors: moda, costums, gustos...
• Entorn econòmic: Conèixer les perspectives econòmiques del país.

Anàlisi de la competència

La competència és el conjunt d'empreses que fabriquen o comercialitzen, en un mateix mercat, un mateix producte o servei. Per fer un estudi sobre aquesta... Continuar leyendo "Anàlisi de mercat: tècniques i estratègies" »

El cálculo del periodo medio de maduración económico parte de calcular los cuatro procesos en los que se descompone:

Periodo Medio de Aprovisionamiento

Se representará como PM_a.

Para obtener el PM_a primero se calcula la rotación de las existencias de materias primas en el almacén, esto es, cuantas veces se renueva en un año el almacén de materias primas.

rotación n_a
Será el cociente entre las compras anuales de materias primas y las existencias medias de materias primas:

Luego, considerando el año comercial de 360 días, el número de días que han estado las existencias en el almacén se calculará dividiendo el número de días del año entre las rotaciones:

PM_a = 360 / n_a

Periodo Medio de Fabricación

Se representará como PM_f.

Para obtener... Continuar leyendo "Cálculo del Periodo Medio de Maduración Económico" »

Comunicación visual

• Distribuya sus perfiles estratégicos de antes y después en una página para facilitar la comparación.
• Apoye sólo los proyectos y movimientos operativos que le permitan a su empresa cerrar las brechas para actualizarse a la nueva estrategia.

IV. CULTURA Y LIDERAZGO

CARACTERÍSTICAS

6 v

• Varía constantemente.
• Su cambio es imperceptible para quienes están dentro de ella.
• No puede ser cambiada por decreto.
• No es visible para quienes están dentro de ella.
• Se transmite a los nuevos miembros.

7 v

• Sólo puede ser vista en virtud a una intervención externa.
• Al ser hecha visible se abre paso a la posibilidad de su cambio.
• El cambio no es fácil. Tendencia a ver la cultura propia como “la mejor opción posible”.
• La cultura es “una opción

Validar la Marca: El Proceso de Comunicación y Prueba

El modelo estándar de comunicación con el cliente lo integran tres componentes: el emisor, el mensaje y el receptor. El emisor (la empresa) crea el mensaje (página web, anuncio, folleto, correo electrónico) y lo envía al receptor (el público objetivo), y ahí acaba la comunicación. Debemos conocer la opinión de los clientes sobre nuestro producto o servicio, preferiblemente antes de su lanzamiento al mercado.

Test de Concepto y Prototipos

Un simple test de concepto nos puede ayudar a crear nombres, símbolos, iconos, rótulos y promesas de la marca si descubrimos la idea adecuada y si la presentamos de la forma acertada.

Para ensayar un concepto, hay que crear una gama de prototipos... Continuar leyendo "Estrategias de Validación y Cultivo para Fortalecer la Identidad de Marca" »

Financiación de la Importación

Por financiación de las importaciones entendemos la posibilidad que tienen los importadores de financiar sus compras en el exterior recurriendo a las entidades financieras (crédito bancario).

Se entiende por periodo de financiación de una importación, el periodo que media entre la recepción de la mercancía por el importador y el pago de la misma.

Instrumentos Mercantiles de la Financiación

Financiación Otorgada por el Exportador Extranjero

Consiste en aplazar el pago del importador y se instrumenta dependiendo del medio de pago que se utilice (remesa simple, remesa documentaria, crédito documentario, etc.) y de la confianza del exportador sobre el importador.

Cuanto mayor sea el plazo de pago, mayor será... Continuar leyendo "Estrategias de Financiación para Importadores: Pólizas, Créditos y el Impacto del LIBOR" »

Economía

Inflación y Deflación

¿Qué es la inflación?

La inflación es el incremento generalizado y continuo de los precios de una economía. No es un problema que exista algo de inflación, pero sí lo es cuando los precios suben más deprisa que los salarios.

¿Qué es la deflación?

La deflación, o inflación negativa, es el decrecimiento generalizado y continuo de los precios de una economía.

Causas de la inflación

Existen dos tipos principales de inflación:

1. Inflación de la demanda: Se produce cuando los agentes económicos de un país demandan más de lo que las empresas pueden producir, generando una situación de escasez o exceso de demanda. Algunas causas pueden ser:

• Mejora en las expectativas empresariales, lo que aumenta la demanda