Chuletas y apuntes de Economía de Oposición

Criterios de Evaluación de Proyectos de Inversión

A continuación, se presentan y validan diversas afirmaciones sobre los criterios de evaluación financiera de proyectos:

Afirmación 1

Si una empresa está evaluando proyectos excluyentes utilizando para todos ellos la misma tasa de descuento y los flujos de caja de los proyectos son convencionales, entonces el VAN y la TIR conducirán a decisiones idénticas de presupuesto de capital.

VERDADERO, siempre y cuando no exista tasa de Fisher o que el VAN y la TIR se crucen.

Afirmación 2

El periodo de recuperación actualizado garantiza que todos los proyectos que aceptemos nunca tendrán un VAN negativo.

FALSO. Para garantizar el tiempo en que se recupera la inversión, es decir, recuperarla, se fija... Continuar leyendo "Criterios de Evaluación Financiera de Proyectos: VAN, TIR y WACC" »

Les empreses multinacionals són un conjunt de societats que formen un grup empresarial: l’empresa matriu és l’empresa del país d’origen on radica la gestió de la companyia, mentre que les empreses filials es creen per operar a altres països.

1. La matriu exerceix el control de les filials a través de la seva participació total o parcial en el capital.
2. La seva direcció i planificació es centralitzen en la matriu; les filials operen dins la disciplina i l’estructura d’una estratègia mundial comú.
3. Produeixen amb costos reduïts mitjançant l’explotació d'economies d'escala.
4. Fan importants inversions en investigació i desenvolupament.
5. Són les millors situades en els seus sectors.
6. Els resultats negatius d’algunes filials es compensen

Etapas de una Carta de Crédito

1. Apertura

El ordenante proporciona al Banco Emisor la solicitud de apertura de una Carta de Crédito, además debe entregar un pagaré que le sirve de garantía de pago frente al Banco Emisor. La etapa de apertura finaliza cuando el Banco Corresponsal recibe la Carta de Crédito de parte del Banco Emisor, además procede a verificar la autenticidad y si está todo en orden otorga un número e informa al beneficiario de la existencia de una Carta de Crédito a su favor (solicitud → notificación).

2. Negociación

En esta etapa, el Banco Negociador revisa y asigna valor a los documentos presentados por el beneficiario según lo acordado en la Carta de Crédito. Debe verificar la autenticidad de los documentos y... Continuar leyendo "Créditos Documentarios: Etapas, Funcionamiento y Aspectos Clave" »

Concepto Económico de Recursos Naturales y Ambientales

Un recurso natural es aquel bien que provee la naturaleza y que es utilizado por las personas, bien para consumirlo directamente o bien para ser utilizado en algún proceso de producción.

Dimensiones de los Recursos Naturales

• Abundancia: Cuanta mayor abundancia, menor valor (paradoja de los diamantes y el agua en el desierto).
• Calidad: Si sus características son muy relevantes, el valor será mayor.
• Tiempo: Un recurso cambia de valor en función de su potencial para satisfacer las necesidades que difieren en el tiempo. (Ejemplo: Playas)
• Espacio: La interpretación de un recurso depende de aspectos culturales e incluso es importante la complementariedad con otros recursos. (Ejemplo: Hierro

Modelos Complejos de Estructura Organizacional

Modelo Divisional

Consiste en un conjunto de unidades semiautónomas (divisiones) unidas a través de una estructura administrativa central. Una división es una cuasi empresa, unidad empresarial (mini-empresa), con sus propios objetivos, departamentos y medios, totalmente responsable de la rentabilidad de sus operaciones. El conjunto de las divisiones será coordinado y controlado por una dirección general que asignará los recursos entre las distintas divisiones. Los criterios más importantes para dividir una empresa suelen ser por productos o servicios.

Ventajas del Modelo Divisional

• Mediante este sistema, la empresa consigue disminuir los riesgos y, al mismo tiempo, facilita la búsqueda de nuevas

Càlcul dels Períodes Mitjans

a) Càlcul del Període Mitjà de Proveïment (PMa)

Na: És el nombre de vegades que es consumeix la mitjana de l'estoc de matèries primeres.

Na = Consum anual de matèries primeres / Mitjana de l'estoc de matèries primeres

PMa = 365 / Na

b) Càlcul del Període Mitjà de Fabricació (PMf)

Nf: És el nombre de vegades que es renova la mitjana de l'estoc de productes fabricats.

Nf = Cost anual de la producció / Mitjana de l'estoc de productes en curs de fabricació

Cost anual de la producció = Consum de matèria primera + Despeses de fabricació + Amortització

PMf = 365 / Nf

c) Càlcul del Període Mitjà de Venda (PMv)

Nv: És el nombre de vegades que es renova la mitjana de l'estoc de productes acabats durant l'exercici.... Continuar leyendo "Càlcul del Període Mitjà de Maduració (PMM)" »

Áreas Clave y Fundamentos de la Gestión Deportiva

La gestión deportiva es un campo multidisciplinar que abarca diversas áreas esenciales para el éxito y la sostenibilidad de las organizaciones y proyectos en el sector. A continuación, se detallan los pilares fundamentales y las competencias necesarias para un gestor deportivo eficaz.

Áreas de Formación del Gestor Deportivo

• Área de instalaciones y equipamientos deportivos
• Área de recursos humanos
• Área de contabilidad y economía
• Área de comunicación y marketing
• Área de planificación de actividades
• Área jurídica
• Área de nuevas tecnologías e informática

Pilares de la Gestión Deportiva Moderna

La gestión deportiva actual se fundamenta en principios clave que responden a las dinámicas... Continuar leyendo "Gestión Deportiva Integral: Estrategias y Pilares para el Éxito en el Sector" »

Diseño y Distribución del Punto de Venta

Elementos que Influyen en la Circulación de Clientes

Pasillos

• Pasillos de Aspiración: Recorrido recto desde la entrada hasta el fondo, guiando al cliente. Son más anchos y suelen incluir promociones y productos de primera necesidad.
• Pasillos Principales: Largos y anchos, pero menos que los de aspiración.
• Pasillos Transversales: Permiten la circulación entre secciones. Son más estrechos.

Cuellos de Botella

Estrechamientos que dificultan la circulación y producen aglomeraciones.

Colocación de Productos

La disposición estratégica del surtido favorece la circulación.

Señalización y Ambientación

Elementos clave para guiar y atraer a los clientes.

Cabeceras de Góndola

Zonas atractivas para productos en... Continuar leyendo "Diseño y Distribución del Punto de Venta: Optimizando la Experiencia del Cliente" »

El Grup 4

Recull els instruments financers i comptes que tinguin el seu origen en el tràfic de l'empresa, així com els comptes d'Administracions Públiques, fins i tot les que corresponguin a saldos amb venciment superior a un any.

Proveïdors

Deutes amb subministradors de mercaderies i de béns del grup 3. Figura al passiu corrent.

S'abona:

• Per la recepció "a conformitat" de les remeses dels proveïdors, amb càrrec a comptes del subgrup 60.
• Pels envasos i embalatges carregats en factura pels proveïdors amb facultat de devolució, amb càrrec al compte 406.
• Per la despesa financera meritada, amb càrrec, generalment, al compte 662.

Es carrega:

• Per la conformitat del deute en efecte de gir acceptat, amb abonament al 401
• Per la cancel·lació total

¿Qué es la racionalidad causal?

La racionalidad causal comienza con un objetivo predeterminado y un conjunto dado de medios, y busca identificar la alternativa óptima-más rápida, más barata, más eficiente, y así sucesivamente- para lograr el objetivo dado.

¿Cuáles son las características principales del 'crazy quilt principle' (también denominado alianzas estratégicas)?

• Mantener el foco en construir alianzas en lugar de hacer un análisis competitivo sistemático.
• Inducción de clientes en alianzas estratégicas
• Obtener compromisos previos de los stakeholder

Monte Everest—1996

¿Cuáles son las cualidades de liderazgo?

Determinar la composición apropiada del equipo, establecer las normas del equipo y proporcionar retroalimentación... Continuar leyendo "Racionalidad Causal y Liderazgo Efectivo" »