Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Otros cursos

Analista de Sistemas

Los **analistas de sistemas** son profesionales que comprenden tanto las necesidades de la empresa como la tecnología de las **telecomunicaciones** e **informáticas**.

Funciones del Analista de Sistemas STI

• Aportación de **soluciones constructivas** de tipo **hardware** o **software**, incluyendo el ensamblaje de equipos informáticos.
• Elaboración de **documentación técnica** (manuales, formularios).
• Elaboración de **programas de control** para sistemas de telecomunicaciones e informáticos y sus instalaciones asociadas (**programación**).
• Supervisión de la construcción y **puesta a punto** de equipos, sistemas e instalaciones asociadas (**gestión de proyectos**).
• Ejecución de **ensayos de verificación**, **calidad*

G. Motors

1. Introducción

Dos modelos clase A (Oldsmobile y Buick Century, tanto el modelo sedán como familiar).

2. Montaje del Coche

a) Mismas tareas a cada lado de la cinta.

b) Carrocería y conjunto del motor por separado, y después se ensamblan. Líneas de carrocería y motor alimentadas a su vez por otras líneas de montaje más pequeñas. Montaje general I (taller de carrocería, pintura y montaje) y Montaje general II o línea de chasis.

c) Tiempo y manifiestos.

3. Funcionamiento de la Planta

3.1. Planificación de la Producción

a) Inventarios.

b) Programarse a la vez coches con el mismo destino.

c) Primera aproximación determinada una vez al año. Según llegan pedidos, se iba haciendo en firme (CPC en Warren). Era para 10 o 15 días siguientes... Continuar leyendo "Optimización de Procesos en Manufactura: Análisis Comparativo G. Motors, Norcen y Papelera" »

Control de Documentos en Sistemas de Gestión de Calidad

Este proceso garantiza que todos los documentos del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) estén disponibles y de fácil acceso para el personal que deba utilizarlos. La documentación debe estar fechada, revisada y aprobada por las personas responsables. Además, debe estar actualizada, reflejando la forma de llevar a cabo su revisión en situaciones de cambio.

Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles para:

• Aprobar documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión.
• Revisar y actualizar documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente.
• Asegurarse de que se identifiquen los cambios y el estado de la versión vigente.

El Ciclo PDCA: Planificar, Hacer,

Fase de construcción o de realización

Introducción. Etapas de la fase de realización

Para el cliente que encarga la obra, es una inversión de la que espera obtener una rentabilidad. Para la contrata es un encargo que debe realizar optimizando calidad, coste y tiempo.

Etapas de la fase de realización

La visita de obra

Reunión periódica, institucional y acordada, a la que asisten los representantes legales de la dirección facultativa, el cliente y la constructora para realizar un seguimiento de los trabajos, aprobar los trabajos bien realizados, proponer nuevas tareas, aportar soluciones a los problemas y tratar todo tipo de incidencias.

Aspectos a tratar:

• Estado de obras: comprobar lo realizado desde la visita anterior.
• Incidencias: accidentes,

Método DE Perforación CON CASING DRILLING

Consiste en 5 niveles para el Casing Drilling: Nivel 1: Agujeros pre-perforados, donde el CDS es utilizado como equipo de superficie para bajar el revestidor aplicando rotación, circulación, etc. (Zapata Rimadora Opcional). Nivel 2: BHA simple de CD, para ser utilizado en pozos verticales sin necesidad de control direccional.
(BHA No Recuperable). Nivel 3: Uso de un BHA específicamente diseñado para ser recuperado sin sacar el revestidor hasta superficie. Nivel 4: Nuevo Colgador de Liner de Múltiples Asentamientos, lanzamiento a finales de 2010. Nivel 5: Nuevo sistema, un prototipo ya disponible en proceso de evaluación hoy en día.

Métodos DE CASING DRILLING:

Alternativa recuperable: consiste... Continuar leyendo "Hoyo de rata en perforación de pozo" »

Técnicas de Muestreo

La selección de una fracción de la población objetivo, con el propósito de poder sacar conclusiones generales sobre la totalidad de la población, se conoce como método de muestreo.

Tipos de Muestreo

Muestreo Probabilístico

Es un procedimiento objetivo de selección donde cada miembro de la población tiene una probabilidad conocida y no nula de ser incluido en la muestra. Permite medir el error del muestreo aleatorio.

Tipos de Muestreo Probabilístico

• Muestreo Aleatorio Simple (MAS)
  • Todos los elementos de la población tienen la misma probabilidad de ser seleccionados.
  • Los elementos de la muestra se seleccionan al azar.
  • Existe la posibilidad de obtener una muestra poco representativa (extrema).
• Muestreo Aleatorio Estratificado
  • La

La Importancia del Benchmarking y la Orientación al Cliente

• Benchmarking: Consiste en diseñar, desarrollar y producir productos complejos con altos niveles de calidad, mayor rapidez y menor costo.
• Éxito de la Organización: Se basa en ofrecer productos de calidad a precios razonables y lograr la satisfacción de los clientes.
• Los Clientes de Hoy: Perciben al proveedor como una entidad integral. Esperan que cada interacción sea satisfactoria, lo cual solo se logra cuando todas las interacciones se coordinan de manera superior. Esto implica centrarse en los procesos que controlan estas interacciones con el cliente.

Proceso vs. Organización: Un Cambio de Paradigma

• Enfoque Tradicional: Los empleados son el problema / Comprender mi trabajo / Evaluar

Cadena de Valor y Análisis Estratégico

Cadena de Valor

La cadena de valor es un método para determinar cuáles actividades son relevantes para comprender el comportamiento, los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales de la empresa.

Actividades de Apoyo

Son las tareas y funciones que permiten llevar a cabo las actividades primarias de la empresa, incluyendo: infraestructura, recursos humanos (RR.HH), investigación y desarrollo (I+D), administración de materiales y servicios financieros.

Actividades Primarias

Son aquellas que participan directamente en la creación del producto: abastecimiento interno, fabricación, marketing y distribución.

La finalidad de la cadena de valor es lograr eficiencia, calidad, innovación,... Continuar leyendo "Estrategias de Optimización Empresarial: Cadena de Valor, FODA, Deming y Herramientas Estadísticas" »

Sillón de Barbero: Tipos y Descripción

Se caracteriza por ser reclinable hacia atrás, facilitando la comodidad del cliente y profesional en trabajos como rasurados y arreglo de barbas. Se gradúa en altura mediante un sistema hidráulico, apretando una palanca en la parte baja del sillón. Son giratorios para facilitar el trabajo frente al espejo. Otra característica destacada es el reposacabezas, que se gradúa también en altura conforme se inclina el respaldo hacia atrás, como el reposapiés que se levanta en el momento en que se inclina el respaldo. Son sillones amplios y cómodos. La base de este tipo de sillón es muy pesada y estable para evitar perder el equilibrio.

Prevención y Riesgos Profesionales

Las lesiones normalmente se producen... Continuar leyendo "Ergonomía y Seguridad en Barbería: Diseño del Espacio de Trabajo y Uso de Cosméticos" »

Índice ICGM: Clasificación de Gastos de Conservación

El Índice de Clasificación para los Gastos de Conservación (ICGM) es una herramienta que permite clasificar dichos gastos interrelacionando los recursos sujetos a trabajos de conservación con la clase de trabajo que se debe realizar.

Se compone de:

• Código Máquina (CM): Identifica los recursos por atender (equipos, instalaciones y construcciones).
• Código Trabajo (CT): Identifica cada tipo de trabajo por realizar en dichos recursos.

Fórmula: ICGM = (CM) * (CT)

Aplicaciones del ICGM

• Jerarquización de las labores según su importancia.
• Elaboración de presupuestos para los gastos de conservación.
• Clasificación sistemática mediante el Código Máquina.

Implementación del ICGM

Se pueden considerar... Continuar leyendo "Gestión Estratégica de la Conservación Industrial: Metodología ICGM y Optimización de Recursos" »