Chuletas y apuntes de Diseño e Ingeniería de Otros cursos

Áridos

Áridos: fragmentos de rocas formados por minerales, sólidos inertes, con granulometría adecuada que se utilizan para la fabricación de productos artificiales resistentes mediante mezcla íntima con aglomerantes de activación hidráulica (cal, cemento, etc.) o bien ligantes bituminosos (firmes de carretera).

Especificaciones

• Nombre suministrador
• Número de serie hoja suministrador
• Nombre cantera
• Fecha entrega
• Nombre peticionario
• Tipo árido
• Cantidad árido suministrado
• Designación árido (d/D)
• Identificación lugar suministramiento

Clasificaciones

60-80% del volumen del hormigón. Origen: natural (rodados de ríos, triturados de canteras), artificial (industriales como ligeros), reciclados. Naturaleza: síliceas, calcáreas, otros. Densidad... Continuar leyendo "Características y Clasificación de Áridos en la Construcción" »

Características de las Metodologías de Desarrollo de Software

• Existencia de reglas predefinidas.
• Cobertura total del ciclo de desarrollo.
• Verificaciones intermedias.
• Planificación y control.
• Comunicación efectiva.
• Utilización en un abanico amplio de proyectos.
• Fácil formación.
• Soporte a herramientas CASE.
• La metodología debe contener actividades que mejoren el proceso de desarrollo.
• Soporte al mantenimiento.
• Soporte a la reutilización del software.

Técnicas de Captura de Requisitos

• Entrevistas.
• Desarrollo Conjunto de Aplicaciones (JAD).
• Prototipado.
• Observación.
• Estudio de documentación.
• Cuestionarios.
• Brainstorming.
• ETHICS (Enfoque Socio-Técnico).

La Entrevista

Fases de la Entrevista:

• Preparación: Investigar la situación, identificar entrevistados,

Analista de Sistemas

Los **analistas de sistemas** son profesionales que comprenden tanto las necesidades de la empresa como la tecnología de las **telecomunicaciones** e **informáticas**.

Funciones del Analista de Sistemas STI

• Aportación de **soluciones constructivas** de tipo **hardware** o **software**, incluyendo el ensamblaje de equipos informáticos.
• Elaboración de **documentación técnica** (manuales, formularios).
• Elaboración de **programas de control** para sistemas de telecomunicaciones e informáticos y sus instalaciones asociadas (**programación**).
• Supervisión de la construcción y **puesta a punto** de equipos, sistemas e instalaciones asociadas (**gestión de proyectos**).
• Ejecución de **ensayos de verificación**, **calidad*

G. Motors

1. Introducción

Dos modelos clase A (Oldsmobile y Buick Century, tanto el modelo sedán como familiar).

2. Montaje del Coche

a) Mismas tareas a cada lado de la cinta.

b) Carrocería y conjunto del motor por separado, y después se ensamblan. Líneas de carrocería y motor alimentadas a su vez por otras líneas de montaje más pequeñas. Montaje general I (taller de carrocería, pintura y montaje) y Montaje general II o línea de chasis.

c) Tiempo y manifiestos.

3. Funcionamiento de la Planta

3.1. Planificación de la Producción

a) Inventarios.

b) Programarse a la vez coches con el mismo destino.

c) Primera aproximación determinada una vez al año. Según llegan pedidos, se iba haciendo en firme (CPC en Warren). Era para 10 o 15 días siguientes... Continuar leyendo "Optimización de Procesos en Manufactura: Análisis Comparativo G. Motors, Norcen y Papelera" »

Control de Documentos en Sistemas de Gestión de Calidad

Este proceso garantiza que todos los documentos del Sistema de Gestión de Calidad (SGC) estén disponibles y de fácil acceso para el personal que deba utilizarlos. La documentación debe estar fechada, revisada y aprobada por las personas responsables. Además, debe estar actualizada, reflejando la forma de llevar a cabo su revisión en situaciones de cambio.

Debe establecerse un procedimiento documentado que defina los controles para:

• Aprobar documentos en cuanto a su adecuación antes de su emisión.
• Revisar y actualizar documentos cuando sea necesario, y aprobarlos nuevamente.
• Asegurarse de que se identifiquen los cambios y el estado de la versión vigente.

El Ciclo PDCA: Planificar, Hacer,

Método DE Perforación CON CASING DRILLING

Consiste en 5 niveles para el Casing Drilling: Nivel 1: Agujeros pre-perforados, donde el CDS es utilizado como equipo de superficie para bajar el revestidor aplicando rotación, circulación, etc. (Zapata Rimadora Opcional). Nivel 2: BHA simple de CD, para ser utilizado en pozos verticales sin necesidad de control direccional.
(BHA No Recuperable). Nivel 3: Uso de un BHA específicamente diseñado para ser recuperado sin sacar el revestidor hasta superficie. Nivel 4: Nuevo Colgador de Liner de Múltiples Asentamientos, lanzamiento a finales de 2010. Nivel 5: Nuevo sistema, un prototipo ya disponible en proceso de evaluación hoy en día.

Métodos DE CASING DRILLING:

Alternativa recuperable: consiste... Continuar leyendo "Hoyo de rata en perforación de pozo" »

Técnicas de Muestreo

La selección de una fracción de la población objetivo, con el propósito de poder sacar conclusiones generales sobre la totalidad de la población, se conoce como método de muestreo.

Tipos de Muestreo

Muestreo Probabilístico

Es un procedimiento objetivo de selección donde cada miembro de la población tiene una probabilidad conocida y no nula de ser incluido en la muestra. Permite medir el error del muestreo aleatorio.

Tipos de Muestreo Probabilístico

• Muestreo Aleatorio Simple (MAS)
  • Todos los elementos de la población tienen la misma probabilidad de ser seleccionados.
  • Los elementos de la muestra se seleccionan al azar.
  • Existe la posibilidad de obtener una muestra poco representativa (extrema).
• Muestreo Aleatorio Estratificado
  • La

La Importancia del Benchmarking y la Orientación al Cliente

• Benchmarking: Consiste en diseñar, desarrollar y producir productos complejos con altos niveles de calidad, mayor rapidez y menor costo.
• Éxito de la Organización: Se basa en ofrecer productos de calidad a precios razonables y lograr la satisfacción de los clientes.
• Los Clientes de Hoy: Perciben al proveedor como una entidad integral. Esperan que cada interacción sea satisfactoria, lo cual solo se logra cuando todas las interacciones se coordinan de manera superior. Esto implica centrarse en los procesos que controlan estas interacciones con el cliente.

Proceso vs. Organización: Un Cambio de Paradigma

• Enfoque Tradicional: Los empleados son el problema / Comprender mi trabajo / Evaluar

Cadena de Valor y Análisis Estratégico

Cadena de Valor

La cadena de valor es un método para determinar cuáles actividades son relevantes para comprender el comportamiento, los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales de la empresa.

Actividades de Apoyo

Son las tareas y funciones que permiten llevar a cabo las actividades primarias de la empresa, incluyendo: infraestructura, recursos humanos (RR.HH), investigación y desarrollo (I+D), administración de materiales y servicios financieros.

Actividades Primarias

Son aquellas que participan directamente en la creación del producto: abastecimiento interno, fabricación, marketing y distribución.

La finalidad de la cadena de valor es lograr eficiencia, calidad, innovación,... Continuar leyendo "Estrategias de Optimización Empresarial: Cadena de Valor, FODA, Deming y Herramientas Estadísticas" »