Ventaja Competitiva de las Naciones: El Modelo del Diamante de Porter

La Prosperidad como Creación: El Modelo del Diamante

“La prosperidad se crea, no se hereda”.

El modelo del Diamante parte de la idea de que la prosperidad de una nación en uno o varios sectores no viene dada por la naturaleza, sino que depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. Las empresas logran ventajas competitivas frente a sus mayores competidores mundiales a causa de las presiones y los retos; se benefician de tener fuertes rivales nacionales, proveedores dinámicos radicados en el país y clientes nacionales exigentes. Ninguna nación puede ser competitiva en todos los sectores, sino tan solo en aquellos para los que el entorno nacional es el más progresivo, dinámico y estimulante.

Sectores Afines y Auxiliares en el Diamante

Se refieren a la presencia o ausencia en la nación (misma zona geográfica) de otros sectores que proveen, colaboran o prestan sus servicios al sector de referencia, que sean internacionalmente competitivos. En el caso de los proveedores, es necesario tener proveedores próximos (nacionales); pero, aparte de ser capaces de abastecer a la industria nacional, deben poder servir también a clientes extranjeros.

Estos factores posibilitan un suministro eficaz y económico, además de permitir aprovechar su capacidad innovadora. El buen proveedor es aquel que recomienda lo que es mejor para la empresa a la que suministra, no solo para él mismo. Porter establece así un modelo cooperativo proveedor-empresa, contrario a lo que se postulaba en los años 70. Pero no solo los proveedores tienen importancia como sectores afines; existen otros con los que se establecen colaboraciones que crean competitividad nacional a partir de unas estrechas relaciones de trabajo entre sectores mediante el aprovechamiento de:

• Líneas de comunicación cortas.
• Un flujo de información rápida.
• Un intercambio constante de ideas.

¿Cómo explica Porter la relación empresa-proveedor en el esquema de las 5 fuerzas?

¿Se mantiene el punto de vista en el Diamante?

En el modelo de las 5 fuerzas, Porter explica la relación empresa-proveedor como una donde la empresa es cliente y los proveedores ejercen poder al influir en precios, calidad o plazos. En cambio, en el Diamante de la competitividad, en el apartado de sectores afines y auxiliares, Porter mantiene otra visión: es clave contar con proveedores nacionales próximos, capaces de abastecer a la industria interna y exportar.

El buen proveedor no busca solo su beneficio, sino el de la empresa a la que suministra, recomendando lo mejor para ella. Así, Porter pasa de una visión competitiva (cliente-proveedor) a una cooperativa, donde ambos fortalecen la competitividad general.