Treball en equip: habilitats, lideratge i Ringelmann

El valor de treballar en equip

Tema 7. Treball en equip

Sovint, treballant en equip amb altres persones, podem arribar més lluny que treballant de manera individual. Un equip és un grup de persones que treballen de manera conjunta per aconseguir un objectiu comú. L'objectiu comú només es pot assolir amb l'esforç de tots: treball conjunt, organització, cooperació i complementació.

Com formar i fomentar un equip

Per poder formar un equip, és necessari que tots els integrants vagin en la mateixa direcció i esperin el mateix del projecte. Per fer un bon equip cal donar resposta a les preguntes següents:

1. Quin és l'objectiu de l'equip? L'equip ha de tenir una visió a llarg termini d'alguna cosa que volen aconseguir.

2. Quant ha de durar l’equip?

3. Quins són els grans valors que tenim i com s'adapten al treball?

4. Quin rol exerceix cada persona i què se n'espera? És molt important que cadascú sàpiga quin és el seu paper i què ha de fer.

5. Com s'han de prendre les decisions? Cal decidir si les solucions les ha de prendre una sola persona, si s'ha de fer per votació o si es farà una combinació de les dues fórmules.

Com ser un bon membre de l'equip

Per treballar bé en un equip, hem de parar especial atenció a les següents capacitats:

1. Ser assertiu o assertiva. Expressa de manera honesta, però també educada, el que penses. No t'ho guardis.

2. Comunica't de manera efectiva. Quan tinguis reunions, procura que les teves intervencions siguin constructives, sintètiques i que no desviïn la conversa.

3. Para atenció als altres. Has de conèixer les idees i preocupacions de les altres persones i demostrar-ho mostrant un interès sincer quan et parlin.

4. Tingues consciència situacional i sigues proactiu. No et limitis a seure o a esperar que et diguin què has de fer. Sigues tu qui prengui la iniciativa quan calgui.

5. Inspira confiança. Fes allò que dius que faràs i compleix els compromisos. Si falles, dóna la cara i explica-ho.

Efecte Ringelmann i com evitar-lo

L'efecte Ringelmann descriu com, a mesura que augmenta la mida d'un grup, la contribució individual tendeix a disminuir si no hi ha un compromís clar. Per evitar-ho, cal fomentar la responsabilitat individual i establir objectius clars i compartits, assignar rols definits i mesurar les aportacions individuals dins del conjunt.

Avantatges i inconvenients del treball en equip

Avantatges

• Major creativitat.
• Aprenentatge més ràpid.
• Aconseguir fites majors.
• Desenvolupament de la paciència i el respecte en acceptar opinions diverses.
• Millors resultats laborals.
• Reducció del cansament individual.
• Responsabilitat compartida.

Inconvenients

• Treball més lent a causa de la necessitat de coordinació.
• Por a expressar el que es pensa per por al rebuig.
• Amagar-se dins del grup i no aportar noves idees.
• Pot reduir l'esforç individual si no es detecta l'efecte Ringelmann.
• Les tasques poden estar mal repartides.

El lideratge

El lideratge és la capacitat que tenen algunes persones per coordinar i conduir altres cap a la recerca d'un objectiu comú. No es basa en la força o en l'obediència, sinó en la inspiració: les persones se senten motivades a compartir les mateixes fites i metes.

Característiques dels líders

• Són inspiradors.
• Són bons comunicadors.
• Proposen objectius ambiciosos però assequibles.
• Són justos.
• Inspiren una visió d'equip.
• Prediquen amb l'exemple.
• Són honestos i generen confiança.

Glossari — Tema 7

• Equip: Grup de persones que col·laboren per assolir un objectiu comú.

• Assertivitat: Capacitat d'expressar opinions i necessitats de manera clara i respectuosa.

• Comunicació efectiva: Transmissió clara i comprensible d'informació per aconseguir una bona entesa.

• Proactivitat: Actitud d'anticipar-se als problemes i actuar amb iniciativa.

• Efecte Ringelmann: Fenomen pel qual el rendiment individual disminueix quan augmenta la mida del grup.

• Lideratge: Capacitat d'influir i motivar un grup per assolir objectius comuns.