Tipus de lideratge i funcions del líder

- Líder formal: establert per l'organització. Objectius: grup obtingui metes de l'empresa i necessitats dels membres estiguin satisfetes.

- Líder informal: relació entre els enquestadors pot determinar que un altre sigui el líder.

- Líder autoritari: persona que pren totes les decisions, sense haver de donar explicacions. Es manté distant amb el grup.

- Líder democràtic: persona que pren decisions tenint en compte les opinions del grup, a través d'un debat. És objectiu, es basa en els fets.

- Deixar fer: persona que té un paper passiu, es limita a proporcionar elements necessaris. Els membres del grup actuen lliurement.

- Líder transaccional: els membres reconeixen al líder com a autoritat, facilita recursos al grup (+habitual en grups petits). Sorgeix quan hi ha persones que col·laboren més que altres i adquireixen prestigi i influència.

- Líder transformacional: lider facilita recursos per aconseguir objectius i seguidors proporcionen acumular poder i influència.

- Superlideratge: objectiu convertir als seguidors en autoliders perquè es desenvolupin independentment, sàpiguen dirigir-se.

- Líder Coercitiu: autoritari. Jo mano tu obeeixes, instruccions clares, s'orienta a obtenir resultat, poc flexible: desmotiva.

- Líder Imitatiu: autoritari. Molt exigent, perfeccionista, busca excel·lència, demana que tothom faci com ell.

- Líder Orientatiu: democràtic. És empàtic, consens de l'equip per aconseguir objectius, els implica a tots.

- Líder Capacitador: visionari. Planificador, mai ha d'improvisar, igualtat entre tots, relacions emocionals i afectives entre ells.

- Líder Afiliatiu: confiança. Fa sentir a gust, crea vincles emocionals, molt adequat en situacions de pressió laboral.

- Funció representació: actuen en activitats legals en nom del departament que dirigeixen. Signen documents oficials, presideixen reunions, representen org.

- Funció lider: desenvolupar tasques administratives, escoltar, donar instruccions, avaluar.

- Funció enllaç: interactuar amb persones externes. Crear xarxa de contactes, fomentar les relacions, obtenir info i acceptació.

- Funció supervisió: recull info i l'analitza = detecta problemes i oportunitats. Part de la info es transmet a persones de la unitat o gen externa.

- Funció difusió: enviar info a la resta de personal de l'equip. Info restringida.

- Funció portaveu: donar info a persones externes al seu dept.

- Funció decisòria: activitats emprenedor, maneig problemes, negociador.

- Funció emprenedor: innovar i iniciar millores. Crear nous productes...

- Funció maneig problemes: accions correctives en crisis o conflictes. EX: vagues, poc marge de temps, retard...

- Funció assignació recursos: programar, sol·licitar autorització i fer pressupostos. EX: qui necessita + salari per mèrits, administrar temps.

- Funció negociador: representa l'equip que lidera i busca tractes per aconseguir recursos. EX: negociar contractes amb clients, fer salaris...

- Esforç personal: impulsa un comportament per aconseguir un objectiu.

- Necessitat insatisfeta: carencia que ens mou a actuar.

- Metes o objectius a aconseguir.

- Recompensa i rendiment: relacionar recompensa amb rendiment individual.

- Salari: pagament que rep per feina feta. Un dels motius de per què la gent treballa.

- Capacitació del personal: voluntat de millorar, + productivitat, competitivitat.

- Relacions interpersonals: satisfer part de les necessitats col·laborant.

- Condicions ambientals: lloc de treball còmode i acollidor.