Tipus d'Empreses i Anàlisi de Mercat: Guia Completa

1. Tipus d'Empreses

1.1. Empresa Individual (Autònom)

• Raó social: Persona física
• Responsabilitat: Il·limitada
• N° socis: 1
• Capital: No requerit
• Fiscalitat: IRPF
• Constitució: DNI i inscripció voluntària en el Registre Mercantil

1.2. Societat Civil Pública

• Raó social: Nom escollit pels socis
• Responsabilitat: Il·limitada
• N° socis: 2 o més
• Capital: No requerit
• Fiscalitat: IS
• Constitució: Document privat i escriptura pública

1.3. Societat Limitada

• Raó social: Nom + SL o SRL
• Responsabilitat: Limitada
• N° socis: 1 o més
• Capital: 3.000 €
• Fiscalitat: IS
• Constitució: Escriptura pública i inscripció en el Registre Mercantil

1.4. Societat Anònima

• Raó social: Nom + SA
• Responsabilitat: Limitada
• N° socis: 1 o més
• Capital: 60.000 €
• Fiscalitat: IS
• Constitució: Llei de Societats de Capital

1.5. Societat Cooperativa

• Raó social: Nom + S.Coop
• Responsabilitat: Limitada
• N° socis: 3 (o 2 en alguns casos)
• Capital: No requerit
• Fiscalitat: IS en règim especial
• Constitució: Escriptura pública, inscripció en el Registre Mercantil i inscripció en el Registre de Cooperatives

2. Knowmads

Persones qualificades, d'entre 25 i 35 anys, generadores i gestores del coneixement i amb gran habilitat per moure's i treballar en entorns digitals i tecnològics. Presenten un alt grau d'autonomia laboral, tenen la capacitat de moure's de manera fluida d'una feina a una altra i són capaços de treballar en diferents tipus de projectes i entorns de treball a mesura que van adquirint habilitats i coneixements.

3. Punt Mort

Indicador de viabilitat econòmica. Quantitat que s'ha de vendre per començar a obtenir benefici.

4. Funcions Empresarials

• Planificar: Dissenyar un pla d'acció després d'analitzar i diagnosticar la situació econòmica del moment.
• Organitzar: Coordinar els elements de l'empresa existents, de manera que el funcionament del conjunt sigui el més eficaç possible.
• Gestionar: Dirigir els elements que formen l'empresa cap a l'assoliment de l'objectiu prèviament marcat o planificat.
• Controlar: Controlar els objectius marcats en el pla d'empresa, de manera que es pugui saber si es compleixen i corregir possibles desviacions.

5. Entorn Específic o Microentorn

Tot allò que afecta directament a una empresa en el seu dia a dia. Inclou els clients, proveïdors, competidors i altres actors amb els quals l'empresa interactua directament. Aquest entorn influeix en les decisions de l'empresa i pot canviar depenent de com evolucioni la relació amb aquests agents.

6. Les 5 Forces de Porter

Eina estratègica que ajuda a analitzar la competència en un sector i a identificar els factors que poden influir en la rendibilitat d'una empresa. Es fa servir per entendre com es comporta el mercat i quines són les principals amenaces o oportunitats per a una empresa, ajudant-la a elaborar estratègies eficaces.

Les 5 forces són:

• El poder de negociació dels clients.
• L'amenaça de nous competidors.
• El poder de negociació dels proveïdors.
• L'amenaça de nous productes substitutius.
• La rivalitat entre competidors.

Es dirigeix a empreses que volen entendre millor el seu entorn competitiu i prendre decisions informades sobre el seu futur, com per exemple, la fixació de preus o l'estratègia de màrqueting. Analitzar aquestes forces ajuda a identificar els punts dèbils i forts d'un sector i la manera d'atreure més clients o millorar la posició competitiva.

7. Entorn General o Macroentorn

Fa referència a tots els factors externs que afecten indirectament una empresa, però que no controla. Inclou elements com l'economia (inflació, atur), la política (lleis i impostos), la tecnologia (noves invencions), la societat (canvis en hàbits i valors) i el medi ambient (canvi climàtic, recursos naturals). Aquests factors influeixen en com una empresa funciona i es comporta en el mercat.

8. Factors que Incideixen en l'Entorn Macroeconòmic (PESTEL)

• Polítics: Acords internacionals, canvis en legislacions...
• Econòmics: Polítiques monetàries, creixement econòmic, taxes d'ocupació...
• Socioculturals: Demografia, estil de vida, nivell d'estudi...
• Tecnològics: Nous materials, novetats de programari, TIC...
• Ecològics: Canvi climàtic, polítiques mediambientals, cultura del reciclatge...
• Legals: Propietat intel·lectual, normatives, llicències...

L'anàlisi PESTEL serveix per analitzar si el possible entorn general d'una empresa seria favorable per al desenvolupament de la seva activitat.

9. RSC (Responsabilitat Social Corporativa)

La integració activa i voluntària per part de les empreses de les preocupacions socials i mediambientals en les operacions comercials i en les relacions amb els seus interlocutors: la plantilla, els accionistes, els inversors, els consumidors, el sector públic, etc., amb l'objectiu de beneficiar la societat i, alhora, millorar la situació competitiva i el valor afegit.

10. Emprenedoria en Temps de Crisi

Durant una crisi econòmica, sorgeixen noves empreses perquè canvien les necessitats del consumidor i l'entorn empresarial. La crisi crea demanda de productes més econòmics o innovadors, impulsant la creativitat i l'emprenedoria. A més, el tancament d'empreses establertes redueix la competència i facilita l'accés a recursos com espais i talent. La inestabilitat laboral també motiva moltes persones a emprendre. Les empreses que no s'adapten deixen oportunitats per als nous emprenedors, que poden identificar-les mitjançant eines com l'anàlisi DAFO. Així, la crisi impulsa l'emprenedoria i la innovació.

11. Anàlisi DAFO

Eina per estudiar la viabilitat d'un negoci. Consisteix en identificar quatre elements clau: fortaleses i debilitats (factors interns) i oportunitats i amenaces (factors externs). Aquesta anàlisi ajuda a entendre com aquests factors poden afectar l'èxit d'un projecte.

• Debilitats: Aspectes en què la competència ens supera. Exemples: recursos humans desmotivats i sense formació, objectius poc clars, tecnologia obsoleta, recursos econòmics insuficients.
• Amenaces: Impediments o dificultats de l'entorn. Exemples: aparició de nous competidors, aparició de productes substitutius, augment dels tipus d'interès bancari, mercat en crisi.
• Fortaleses: Aspectes en què superem la competència. Exemples: recursos humans capacitats, objectius clars, tecnologia d'última generació, disponibilitat de mitjans econòmics.
• Oportunitats: Possibilitat d'explotar un valor afegit o un avantatge competitiu. Exemples: augment demogràfic, mercat en creixement, possibilitat d'exportar, aparició de noves tecnologies.

12. El Futur i els ODS

En els pròxims 20 anys, si es compleixen els ODS 7, 9 i 12, el món serà més sostenible i innovador. Les empreses hauran d'adoptar energies netes i tecnologies més eficients, creant nous models de negoci centrats en la sostenibilitat. Això obrirà oportunitats per a empreses que apostin per la producció responsable i la innovació tecnològica, millorant la seva competitivitat i contribuint a la protecció del medi ambient. La transició cap a un consum responsable també canviarà els hàbits de compra i la producció, fent que les empreses es transformin per adaptar-se a aquests canvis.

12.1. ODS 7, 9 i 12

• ODS 7: Energia assequible i no contaminant: Garantir l'accés a una energia assequible, fiable, sostenible i moderna per a tothom.
• ODS 9: Indústria, innovació i infraestructura: Desenvolupar infraestructures de qualitat, promoure la industrialització sostenible i fomentar la innovació.
• ODS 12: Producció i consum responsables: Garantir modalitats de consum i producció sostenibles, reduint els residus i promovent l'eficiència en l'ús dels recursos naturals.

13. L'Organigrama

Representació gràfica de l'estructura de l'organització empresarial d'una manera sintètica i simplificada. Dona a conèixer les característiques principals de l'estructura esmentada.

14. Accions per Millorar la Satisfacció del Client

• Enquesta de satisfacció del client: Després del servei, fer una enquesta per saber què li ha agradat i què es pot millorar.
• Descomptes o promocions per a futurs serveis: Oferir un descompte en la propera visita o en serveis complementaris.
• Oferir un tracte personalitzat: Recordar els noms dels clients, les seves preferències i oferir-los serveis personalitzats en futures visites.
• Seguir-los a xarxes socials: Utilitzar Instagram, Facebook o altres xarxes socials per mantenir-los informats sobre novetats, ofertes o consells.

15. Personalització de l'Oferta

Conèixer les preferències del client permet enviar informació específica que l'interessi realment. Els avantatges són: personalització de l'oferta, major fidelització i millora de la relació amb el client.

16. Eslògan d'Assegurances

L'eslògan està relacionat amb la idea que les assegurances ajuden a estar preparat per a qualsevol imprevist, permetent gaudir més del moment present. Moltes persones que contracten una assegurança valoren la seguretat i la protecció per poder gaudir més tranquil·lament de la vida.

17. Estratègies de Segmentació

• Assessoria legal: Estratègia de segmentació diferenciada
• Detergent Ariel: Estratègia de segmentació indiferenciada
• Leggings ecològics de la marca Lindíssims: Estratègia de segmentació diferenciada
• Roba d'esport Decathlon: Estratègia de segmentació diferenciada

18. El Color en el Màrqueting

El color verd de la cervesa Heineken transmet frescor, naturalitat i sostenibilitat, i està relacionat amb la qualitat. El color ajuda a comunicar aquests valors i a diferenciar la marca de la competència.

19. Neuromàrqueting i Guixades

Les guixades poden ser una tècnica de neuromàrqueting. Generen una sensació d'espontaneïtat, creativitat i proximitat emocional, ajudant a la marca a destacar i a connectar amb els consumidors.

20. Fases del Cicle de Vida d'un Producte/Servei

• Servei d'impressió en 3D: Fase d'introducció (poca competència, educació del mercat i innovació).
• Servei d'impressió en 2D: Fase de maduresa (alta competència i estabilitat, demanda estable i consolidada).

21. Estratègies de Preus

• Preu de paquets de productes: Hotels que ofereixen paquets de vacances.
• Preus estacionals: Descomptes en productes de temporada.
• Descompte per quantitat: Descomptes per compres a l'engròs.
• Preus psicològics: Preus com 9,99 €.

22. Màrqueting Social d'una ONG

L'acció de l'ONG a la TV és màrqueting social, ja que utilitza tècniques publicitàries per promoure una causa solidària. L'aposta de valor per a l'usuari és deixar un llegat solidari i contribuir a una causa social a llarg termini.

23. La Distribució com a Política de Màrqueting

La distribució és una política de màrqueting perquè gestiona com els productes arriben als consumidors. Inclou la selecció de canals i té un gran impacte en la disponibilitat i l'èxit del producte.

24. Segmentació de Mercat de Procter & Gamble

24.1. Segmentació per Producte

• Higiene personal: Gillette, Hugo Boss, Lancome
• Ambientadors: Ambi Pur
• Cura dental: Oral-B
• Higiene femenina: Tampax, Evax, Ausonia
• Maquillatge: Charlotte Tilbury
• Cura de nadons: Dodot

24.2. Criteris de Segmentació

• Demogràfic: Gènere, edat, fase de vida
• Psicogràfic: Interessos i estils de vida
• Geogràfic: Adaptació a regions i necessitats locals

25. Factors Interns i Externs del DAFO

Factors interns: debilitats i fortaleses. Factors externs: amenaces i oportunitats.

26. Viabilitat d'un Negoci

Factors de viabilitat: quantitat mínima produïda (llindar de producció).

27. Variables d'una Iniciativa

Variables: localització, capacitat emprenedora, idea de negoci.

28. Viabilitat Financera i Comercial

Viabilitat financera: valor net i taxa interna. Viabilitat comercial: estudi de mercat i pla de màrqueting.