Tipos de Proyectos de Ingeniería y su Gestión

CAPÍTULO II: Tipos de Proyectos de Ingeniería

Los proyectos de ingeniería se pueden clasificar según diversos criterios como el tamaño, las disciplinas que los integran, los objetivos a alcanzar y los campos de la ingeniería que los desarrollan.

Criterios de Clasificación

• **Tamaño:** Pequeño, mediano o grande.
• **Disciplinas principales:** Civil, mecánica, eléctrica, química, industrial, etc.
• **Objetivos:** Investigación y desarrollo, diseño, construcción, operación, mantenimiento.
• **Campos de aplicación:** Agronomía, oceanografía, forestal, minería, construcción, manufactura, energía, telecomunicaciones, informática, etc.

Ejemplos de Proyectos según Campos de la Ingeniería

1. **Productos naturales:** Ingeniería agronómica, oceanográfica, forestal y minera.
2. **Infraestructuras y edificaciones:** Ingeniería civil y construcción.
3. **Productos manufacturados:** Ingeniería industrial, mecánica, electrónica, automática, química, aeronáutica, naval y de materiales.
4. **Servicios y sistemas:** Ingeniería eléctrica, energía, telecomunicación e informática.

Proyectos de Productos Manufacturados

1. **Características:**
   • Complejos
   • Multidisciplinares
   • Requieren numerosos equipos, máquinas y aparatos.
2. **Variantes:**
   • **Proyecto de producto:** Diseñar un prototipo/modelo experimental que cumpla con las especificaciones de I+D+I.
   • **Proyecto de instalación:** Diseñar una instalación capaz de producir un producto de forma eficaz.

Proyectos con Gran Contenido Tecnológico

Son proyectos de innovación con alto riesgo de inversión, donde los equipos y las máquinas constituyen una parte principal del presupuesto.

Características del Proyecto de Ingeniería

1. **Complejidad:**
   • Involucra diferentes campos de la ingeniería.
   • Depende del tamaño del proyecto, el volumen de las inversiones, el tiempo de ejecución y las responsabilidades.
   • El aumento de tamaño puede beneficiar la reducción de costes dentro de un determinado intervalo, siguiendo una dependencia de tipo potencial, no lineal.
   • El tiempo de ejecución es clave para el estudio de la viabilidad, ya que al principio el beneficio es negativo.
2. **Integralidad:**
   • Requiere el desarrollo de todas las etapas del proyecto.
   • No se puede delegar la responsabilidad total, aunque sí se pueden encargar paquetes de trabajo a otras empresas.
3. **Multidisciplinaridad:**
   • Implica la participación de profesionales con diversos conocimientos y experiencias.
   • Requiere la integración de diferentes contenidos y equipos de personas.

Metodología del Proyecto

Un proyecto de ingeniería generalmente cubre las siguientes fases:

1. **Fase documental:** Recopilación de información sobre recursos, infraestructuras, edificaciones, etc.
2. **Fase de definición:** Selección de equipos, maquinaria y procesos.
3. **Fase de ejecución material:** Construcción, instalación y puesta en marcha.

Proyectos Industriales

1. **Grandes proyectos de inversión:**
   • Proyectos muy ambiciosos que requieren una exhaustiva evaluación económica.
   • Atienden principalmente a demandas previstas.
   • Se deben considerar los costes de producción, las implicaciones sociales y políticas, la creación de empleo y el desarrollo regional.
   • El desarrollo final necesita la ejecución de numerosos subproyectos coordinados entre sí.
2. **Instalaciones y plantas industriales:**
   • Ejemplos: industria electrónica, de transformación, de proceso (refinerías, petroquímica, fertilizantes, química inorgánica), de la alimentación, farmacia, papel, cemento, centrales eléctricas (hidráulicas, térmicas, nucleares), siderurgia y metalurgia, aeronáutica y naval.
   • Las instalaciones y plantas industriales se integran en grandes proyectos de inversión.
   • Las líneas y unidades de producción se integran en las instalaciones y plantas industriales.

CAPÍTULO IV: Organización y Documentación del Proyecto

Al inicio del proyecto, se dispone de los estudios previos, el alcance del mismo y la oferta de ingeniería aceptada. Es crucial definir el equipo humano:

• Director del proyecto
• Ingenieros de proceso
• Ingenieros de detalle
• Coordinador de compras
• Coordinador de estimaciones
• Coordinador de programación
• Coordinador de estimación de costes
• Administrativo

Índice del Manual de Coordinación

1. **Introducción:**
   • Título del proyecto
   • Situación
   • Nombre del cliente
   • Número de identificación
   • Abreviaturas
   • Direcciones de las entidades relacionadas
2. **General:**
   • Resumen del proyecto
   • División del trabajo (servicios a prestar por cada parte)
   • Planificación general
   • Presupuestos
   • Documentos contractuales (oferta, carta de intención, contrato)
3. **Organización del proyecto:**
   • Organización de servicios en oficina y en campo
   • Funciones y responsabilidades
   • Autoridad, firma y modificaciones a los procedimientos
4. **Criterios de proyecto:**
   • Idioma
   • Unidades
   • Normas, códigos, reglamentos
   • Formatos, símbolos, numeración
5. **Distribución y circulación de documentos:**
   • Cuadro de distribución
   • Número y tipo de copias
6. **Comunicaciones:**
   • Informes periódicos
   • Actualizaciones y revisiones
7. **Procedimiento de control de programación:**
   • Informes periódicos
   • Actualizaciones y revisiones
   • Estudios especiales
8. **Procedimiento de control de costes:**
   • Informes periódicos
   • Codificación contable
9. **Procedimiento para cambios y adiciones al contrato:**
   • Protocolo para gestionar modificaciones

Documentos según las Actividades del Proyecto

1. **Dirección y coordinación:** Contrato, manual de coordinación, notas de reunión, órdenes de cambio, listas de trabajos, informes de progreso, correspondencia, hojas de envío, documentación de facturación, cobro y pago, y documentos financieros.
2. **Planificación y programación:** Planificación general, programación de detalle y sus revisiones, informes de actividades críticas, informes de avance y desviaciones.
3. **Costes y su control:** Presupuesto estimado aprobado, distribución del presupuesto en el tiempo, informes de avance y desviaciones, informes de costes para terminar, informes de incidencias y previsiones.
4. **Ingeniería de proceso e ingeniería básica:** Informes técnicos, planos básicos, informes con datos de partida (geotecnia, topografía, información de campo), memorias descriptivas de procesos, listas de equipos e instrumentos, cálculos de los elementos básicos y especificaciones de materias primas.
5. **Ingeniería de detalle:** Normas a utilizar, códigos y reglamentos aplicables, listas de equipos, cálculos, planos preliminares para información, planos definitivos para construcción, listas de materiales, manuales de operación y mantenimiento.
6. **Compras:** Listas de proveedores, requisiciones, peticiones de ofertas, estado de fabricación de equipos, autorizaciones y comprobantes de pago, catálogo mecánico.
7. **Proveedores:** Programa de fabricación, montaje y puesta en marcha, lista de planos, planos finales, cálculos para aprobación y aprobados, lista de piezas y repuestos, informes de progreso de fabricación/montaje, certificados de materiales y facturas.
8. **Construcción y montaje:** Planos de obra, informes de recepción (almacén), subcontratos de obra, informes de progreso, de incidencias y de pruebas en campo.