Tipos de Estructuras Organizacionales: Divisional, Matricial, Adhocrática y Federal

Tipos de Estructuras Organizacionales

Estructura Divisional

Caracterizada por la creación de unidades básicas llamadas divisiones, que se organizan alrededor de productos, mercados, tecnologías o combinaciones de estos criterios. Las divisiones gozan de gran autonomía para definir su estrategia y tomar decisiones operativas.

Ventajas:

• Permite descentralizar y delegar responsabilidades.
• Da lugar a una organización flexible.
• Descarga de trabajo para la dirección general.

Inconvenientes:

• Duplicación de tareas y recursos.
• Impide economías de escala.
• Dificultad en la coordinación entre divisiones.
• Riesgo de comportamiento oportunista entre directivos de división y la sede central corporativa.

Estructura Matricial

Caracterizada por la ruptura del principio de unidad de mando, ya que los miembros de la organización pueden depender jerárquicamente de dos o más departamentos. Para que funcione, los miembros deben gozar de un elevado grado de autonomía y poder acudir a la dirección general.

Ventajas:

• Capacidad para afrontar entornos complejos, inciertos y cambiantes.
• Genera espacios que facilitan el intercambio de ideas.
• Facilita el desarrollo de una cultura de consenso y aprendizaje mutuo.

Inconvenientes:

• Complejidad.
• Multiplica la probabilidad de conflictos.
• Se necesita una cultura matricial.

Estructura Adhocrática

No tiene una estructura definida, ya que su diseño puede adoptar diferentes formas según las necesidades de respuesta a las tareas y objetivos a desarrollar. Se caracteriza por poco formalismo, descentralización y gran flexibilidad y sensibilidad. Se trata de una estructura enormemente flexible que exige a sus miembros una completa adaptación a las condiciones del entorno en el que actúan. Énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación, participación y comunicación entre sus miembros.

Ventajas:

• Capacidad para responder con velocidad al cambio y a la innovación.
• Facilita la coordinación de diversos especialistas.

Inconvenientes:

• Los conflictos forman parte natural de la estructura.

Organización Federal

Caracterizada por una pequeña organización central que proporciona liderazgo y planificación global a la red, así como un determinado número de empresas subsidiarias y afiliadas que se especializan en actividades o productos concretos.

• Empresa central: fuerte control financiero.
• Subsidiarias: elevado grado de libertad y autonomía.

Intenta solucionar dos problemas: ser grande para disponer de economías de escala y pequeño para ser flexible y adaptable. Reconocer la necesidad de un control centralizado.

Representación del modelo federal: Keiretsu (japonés) y Chaebol (coreano).