Tipos de Decisiones, Teorías Administrativas y Conceptos Clave en la Gestión Empresarial

Tipos de Decisiones según Thompson

• Calculada: Se presenta cuando existe cierta certeza respecto a la casualidad y el resultado.
• Juicio: Se aplica cuando las causas son inciertas y discutibles.
• Compromiso: Se da cuando existe certeza sobre las causas de las alternativas disponibles.
• Inspiración: Situación en la que existe incertidumbre tanto en las causas como en las referencias.

Diferencia entre Optimización y Satisfacción

• Optimización: Implica la maximización de los resultados de una determinada decisión.
• Satisfacción: Consiste en alcanzar resultados meramente satisfactorios (y no óptimos) en una determinada decisión.

Fijación de Objetivos en Boeing: Un Caso de Estudio

La fijación de objetivos en Boeing se tornó en metas concretas, pero generó nuevos desafíos y necesidades. Durante el proceso, la empresa implementó una reestructuración en su producción para optimizar los resultados. Se aplicaron estrategias para mitigar los problemas de producción y potenciar el crecimiento de la organización.

Teoría de Sistemas: Una Perspectiva Holística

Esta teoría demostró que ninguna organización existe en el vacío, ni es autónoma o libre en su funcionamiento. Por el contrario, cada organización vive y opera en un ambiente del cual recibe insumos y entradas, y hacia el cual dirige sus resultados.

Teoría Contingente: Adaptación y Cambio Continuo

Esta teoría enfatiza la necesidad del cambio organizacional constante mediante la innovación, la renovación, la revitalización y el mejoramiento continuo como medios para alcanzar la supervivencia, el crecimiento y el éxito de la organización.

Principales Desafíos en la Administración

Los principales desafíos de la administración radican en la toma de decisiones efectiva y la organización eficiente de los miembros para llevar a cabo un proyecto con éxito.

Concepto de Dirección: Liderazgo y Orientación

La dirección es la función administrativa que orienta e impulsa los esfuerzos de las personas para conseguir los objetivos propuestos.

Teoría X y Teoría Y: Dos Enfoques sobre la Motivación

• Teoría Y: Describe a los individuos que ejercen una profesión por gusto, progreso o autosuperación.
• Teoría X: Describe a aquellos que ejercen una profesión únicamente por obligación o subsistencia.

Teoría Z: El Modelo de Administración Japonés

La Teoría Z es un esquema de administración adaptado por los japoneses, cuya filosofía se basa en el empleo a largo plazo, ascensos en cargos laterales, desarrollo de la carrera, participación y consenso en la toma de decisiones.

Diferencias entre Trabajo Individual y Grupal

Un grupo es mucho más que un simple conjunto de personas, ya que sus miembros se consideran mutuamente dependientes para alcanzar los objetivos e interactúan con regularidad para conseguirlos. Existen grupos formales e informales. Un grupo formal es designado oficialmente para servir a un propósito específico en la organización.

Círculos de Calidad: Mejora Continua en Equipo

El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas en sus respectivas áreas de desempeño laboral.