Test de porter diversificación
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¿Cuáles son barreras de entrada?
Todas las respuestas son correctas (economías de escala, otras desventajas en costes, diferenciación, requisitos en capital, costes de cambio, acceso a canales de distribución, políticas de poderes políticos).
¿Cuáles son los 4 elementos de la estrategia?
Campo de actividad, capacidades distintivas, ventaja competitiva y sinergia.
¿Qué hacer con un perro con cash flow negativo?
Liquidación
Algunos de los motivos que justifican la adopción de estrategias de diversificación son:
La reducción del riesgo global de la empresa al introducirse en otros sectores lo más alejados posible del principal.
Carácterísticas aposterioris de la estrategia intencionada es:
Realizada.
Carácterísticas del empresario:
Innovador, líder y estratega.
Claves para la excelencia empresarial:
Dar referencia a los RRHH, respuesta de la demanda, y crear esquemas de valores comp.
Componentes de la estrategia a nivel corporativo
: Campo de actividad, capacidades distintivas y sinergia.
Cuando hay altas barreras de entrada y de salida existen:
Altos rendimientos pero arriesgados.
De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas competitivas de Porter, el poder de negociación de los clientes es mayor cuando:
No existe coste de cambio de proveedor.
De acuerdo con el modelo de las cinco fuerzas de Porter, el poder de negociación de los proveedores es mayor cuando:
Existe amenaza real de integración vertical hacia delante por parte del proveedor.
Dimensiones de la producción en masa:
Estable, homogéneo y algo hostil.
El control estratégico finaliza con la siguiente operación:
La adopción de decisiones para corregir las deficiencias encontradas.
El crecimiento externo se puede llevar a cabo:
Mediante fusiones, adquisiciones y acuerdos de cooperación o alianzas entre empresas.
En el modelo de las cinco fuerzas de Porter, la competencia potencial hace referencia a:
Las nuevas empresas que quieren entrar en una industria.
En la cadena de valor, las actividades de recepción, almacenamiento y control de materias primas corresponde a:
Logística interna.
Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra:
Todas las respuestas son correctas (La administración de recursos humanos; El desarrollo de tecnología; Abastecimiento.)
Entre las aptitudes que debe reunir el empresario para desempeñar eficazmente la función directiva, se encuentra:
Todas las respuestas son correctas (Tener una clara aptitud de liderazgo y capacidad empresarial; Ser un experto estratega; Tener una gran capacidad negociadora y de resolución de conflictos).
Entre las razones internas que justifican la internacionalización de una empresa se encuentra:
Todas las respuestas son correctas (La reducción de costes de producción; El tamaño mínimo eficiente necesario para desarrollar determinadas actividades; La entrada en la fase de madurez del mercado principal en el que actúa la empresa).
Esquema seguido por la secuencia del innovador:
Objetivos – acción – visión – misión