Teories i Estils de Lideratge: X, Y, Z i Organigrama

Teories del Lideratge X, Y i Z

Douglas McGregor va formular aquestes teories per explicar com les percepcions dels directius sobre els treballadors influeixen en el seu estil de lideratge. Cada teoria representa una visió contrària sobre la naturalesa humana i la motivació laboral.

Teoria X: Lideratge Autoritari

• Visió del Treballador: Els treballadors tenen aversió al treball i prefereixen evitar-lo. Consideren que treballar és un mal necessari.
• Característiques:
  • Treballen el mínim possible.
  • No tenen ambició ni volen responsabilitats.
  • Prefereixen ser dirigits i seguir mètodes coneguts, resistint-se al canvi.
• Estil de Lideratge: Es basa en un enfocament autoritari, on el líder pren decisions sense consultar l'equip.

Teoria Y: Lideratge Democràtic

• Visió del Treballador: Els treballadors consideren que el treball és una font de satisfacció i realització personal. Estan motivats i engrescats per la seva feina.
• Característiques:
  • Estan motivats i consideren la seva feina similar a un esport o joc.
  • Tenen ambició, creativitat i imaginació.
  • Assumeixen responsabilitats i busquen participar en la presa de decisions.
• Estil de Lideratge: Fomenta un enfocament democràtic, on el líder implica l'equip en la presa de decisions.

Estils de Lideratge

1. Estil Autoritari

• Descripció: El líder exerceix un control dominant. Pren decisions sense consultar els membres de l'equip i espera que siguin obedients. La supervisió és estricta, i el líder no sol justificar les seves ordres.
• Avantatges: Permet una presa de decisions ràpida i un control efectiu en situacions d'alta pressió.
• Desavantatges: Pot generar un ambient de treball desmotivador i limitar la creativitat, ja que els membres de l'equip no se senten valorats ni escoltats.

2. Estil Democràtic

• Descripció: El líder actua com un membre més de l'equip. Les decisions es prenen de manera col·lectiva, i el líder facilita el diàleg i la participació de tots els membres.
• Avantatges: Promou un ambient de treball positiu i motivador, fomentant la creativitat i la col·laboració.
• Desavantatges: Pot ser més lent en la presa de decisions, ja que implica consultar i discutir amb l'equip.

3. Estil Liberal (Laissez-faire)

• Descripció: En aquest estil, el líder permet que els membres de l'equip tinguin una gran llibertat en la presa de decisions. El líder intervé poc i només ofereix consell quan se li demana.
• Avantatges: Fomenta la iniciativa personal i la responsabilitat entre els membres de l'equip.
• Desavantatges: Pot conduir a la manca d'una direcció clara, especialment si els membres de l'equip no són prou experimentats o necessiten més orientació.

L'Organigrama: Estructura Organitzativa

Un organigrama és una representació gràfica de l'estructura d'una organització. Mostra de manera visual les relacions de subordinació i responsabilitat entre els diferents membres i departaments de l'empresa. Serveix per facilitar la comprensió de l'estructura organitzativa i ajuda a identificar els rols de cada persona.