Teorías de la Administración y Roles del Administrador

Teorías de la Administración

Teoría Clásica

Representante: Henry Fayol

Enfoque: Dio énfasis a la estructura y eficiencia que tenía que tener una organización. Veía a la organización desde un punto de vista estructural, considerando al individuo como un "hombre máquina", un "hombre económico" motivado únicamente por la retribución económica.

Teoría Humanística

Representante: Elton Mayo

Enfoque: En contraposición al enfoque clásico, se centró en las personas como motor fundamental de la organización. El énfasis se traslada a ellas, considerándolas la base de cada empresa. No se debe ver al individuo de forma aislada, sino como parte de los grupos dentro de la organización.

Teoría Neoclásica

Buscó reformar y «modernizar» la teoría clásica de la administración. Hace gran énfasis en la administración de la organización e incorpora la automatización de los procesos para mejorar la eficiencia. Además, hace gran énfasis en la reducción de mano de obra.

Teoría Estructuralista

Representante: Max Weber

Enfoque: Se originó cuando la teoría de las relaciones humanas estaba en decadencia. Esta teoría pretende equilibrar los recursos de la empresa prestando atención tanto a la estructura como al recurso humano. Su objetivo principal es estudiar los problemas de la empresa y sus causas, prestando atención a la autoridad y a la comunicación.

Teoría Situacional o de Contingencia

Surge a partir de investigaciones que buscaban verificar cuáles eran los modelos de estructuras organizacionales más eficaces en determinadas empresas. Se buscaba confirmar si la aplicación de la teoría clásica, en aspectos como la división del trabajo y la jerarquía, era efectiva. Se concluyó que todo dependerá del entorno.

Teoría Sistémica

Representante: Ludwing von Bertalanffy

Enfoque: Veía a la organización como un sistema, donde cada parte cumple una función. Si alguna de estas partes faltara, no se podrían cumplir los objetivos.

Importancia de los Roles y Habilidades del Administrador

Es de vital importancia dentro de las empresas, especialmente cuando se trata de gestionar bien los recursos y de liderar el talento humano. Estas actividades le van a permitir a la empresa cumplir efectivamente con las metas y objetivos.

Roles Administrativos

• Estratega: Es fundamental en la dirección estratégica, como la capitanía de un navío. Implica un esfuerzo disciplinado que genera, no sólo decisiones fundamentales, sino acciones efectivas que brindan estructura a la identidad de una organización. Un estratega es una persona que tiene la habilidad de reconocer necesidades de cambio o circunstancias ante las cuales pueda generar una respuesta exitosa.
• Creador: Este rol que tiene el administrador servirá para que produzca, establezca, invente, funde, instaure y cree en una organización en las diferentes materias.
• Gestor: El administrador será responsable de gestar o coordinar los diferentes recursos para que exista, por ejemplo, una óptima productividad.
• Analista: Ejecuta los procesos administrativos del área, aplicando las normas y procedimientos definidos, analizando cálculos, para dar cumplimiento a cada uno de los diferentes procesos.
• Programador y Planificador: Determina eficazmente las metas, les da prioridades a sus tareas, área o proyecto. Prevé el futuro planificando las distintas estrategias para llevar a cabo los objetivos estipulados.
• Organizador: Este rol es importante dentro de la organización, puesto que a través de él se podrán cumplir de forma ordenada las estrategias estipuladas en la planificación para poder llevar a cabo los objetivos.