Teoría del sistema directivo

.Modelos de Organización

Descripción

-Función Básica de la dirección (ADP): definir y articular las actividades de los Individuos y grupos de la organización.
-El modelo de organización (Diseño) muestra las relaciones entre unidades, Funciones y grupos humanos.
-Existe el Concepto Tradicional y Concepto Moderno
-El modelo cobra fuerza en organizaciones complejas, que si bien tiene validez Para la visión actual, será más relevante aún para lo proyectado en el futuro. Ej: directivo de un hospital lanza un programa de vacunación, genera controles A futuro que no es posible controlar en el momento, y en consecuencia el diseño Pierde su formalidad.
-El modelo se refiere a lo existente, a las normas de funcionamiento (lo Normativo) o bien a lo deseable.
-El modelo puede mostrarnos ese error, esa elección equivocada, como pasa por Ejemplo con las pymes que se des actualizan cuando crecen inorgánicamente (cuando pierden la lógica de inicio), o en la grandes corporaciones cuando Optan por un camino de no innovación, ejemplo hay varios y famosos como el caso Netflix v/S Blockbuster, ITT v/s Motorola o reloj analógico v/s reloj digital.

Los modelos se Basan en premisas que definen una organización:

a) Un Mecanismo o máquina productiva que responde a un programa.
B) Un organismo con partes interdependientes que funcionan como un conjunto
C) Un sistema inteligente y adaptativo, con propósito, capacidad de Reflexionarse y reformarse.

En este sentido, (J. Thompson:1994) ha definido tres líneas en la explicación de las Organizaciones:

-
El modelo Racional o determinista basado en la planificación, la autoridad y el control Orientado a objetivos comunes. (proceso crítico: el diseño eficiente de las Tareas).
-El  modelo de sistema orgánico, con Partes conectadas que cumplen funciones para la superveniencia y el crecimiento Del sistema, en un medio cambiante. (proceso crítico: la adaptación)
-El modelo de la resolución de problemas en un ambiente incierto, donde los Integrantes deben elegir un camino entre las distintas alternativas posibles (proceso crítico: la decisión).

Objetividad y Subjetividad de los modelos

-La Subjetividad se comprende cuando se examina la diferencia entre los conceptos De modelo y estructura organizativa.
-El modelo de organización es por tanto ideológico y político.

*Estructura: procesos, decisiones y productos

*Modelo:

muestra la opinión de los intereses de los asociados y Afiliados  de una organización, la Influencia de los proveedores o la consideración de los actores externos (stakeholders), muestra si estos grupos tienen algún reflejo estructural o Formalizado.

Sistemas complicados y sistemas complejos

-Sistema simple:

cuchara (simple y Predecible)

-Sistema complicado:

vehículo detenido (muchas partes pero Funcionamiento altamente predecible porque sus partes no toman decisiones por Si mismas ni se auto-organizan espontáneamente.

-Sistema Complejo:

Organización (porfiada tendencia a auto-organizarse y Actuar independientemente, de acuerdo a sus propias reglas)

Carácterísticas centrales de los sistemas complejos (M. Waissbluth):

1) posee un gran número de elementos, y si es un Numero suficientemente grande es difícil que el modelamiento permita una Predicción de su comportamiento.
2)Un Gran número de elementos es necesario, pero no suficiente. Los granos de arena En una playa no son un sistema complejo, pues deben interactuar de manera Dinámica, no estática. Las interacciones no son necesariamente físicas, sino También de intercambio de información.
3) Las interacciones no son “uno a uno”, sino que múltiples. Cada elemento Influencia y es influenciado por muchos otros. Un caso típico serían las redes Neuronales del cerebro.
4)La Duplicación de un estímulo no significa necesariamente la duplicación de la Respuesta. Es por ello que pequeñas modificaciones en una parte pueden en Ocasiones detonar grandes cambios en el sistema.
5) Las interacciones generalmente son de corto alcance, es decir, la Información la reciben primariamente los vecinos inmediatos.
6) Las interacciones entre las partes tienen retroalimentación (feedback Loops). Una actividad recibe efectos sobre si misma, a través de Amplificaciones o inhibiciones, y pueden ocurrir directamente o a través de Circuitos indirectos. A esto se le llama recurrencia.
7) Los sistemas complejos son “abiertos”, esto es, interactúan con su entorno
8) Operan en condiciones lejanas al equilibrio. Aun si están en estado “estable”, es una estabilidad dinámica, y pueden cambiar rápidamente. Por ello, Hay un constante flujo de energía para mantener la organización y supervivencia Del sistema.
9) Evolucionan en el tiempo, y por ende tienen una historia, y esa historia Influye fuertemente en su conducta presente.
10) Cada elemento del sistema es mayoritariamente ignorante de la conducta del Sistema como un todo, y responde primariamente a los estímulos de su entorno Cercano.