Teoría del organizador

PROCESO DE Gestión:

son las acciones, trasacciones y decisiones que va a llebar a cabo la empresa para cumplir con su objetivo.

Elementos

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Se definen puestos de trabajo, las interrelaciones y cadenas de mando RECURSOS:
Son utilizados para enfrentar la realidad y operar sobre ella.

PROCESO DE DECISIONES

Se relaciona con la eficacia y eficiencia, es elgir una alternativa entre varias.

POR SU COMPOTAMIENTO

:
estratégico (dan rumbo a la organización) y Táctica (son mas especificas y nos indican como instrumentar cada actividad dentro de la organización)

POR SU ESTANDALIZACION

programadas (son pensadas con anterioridad, son rutinarias y repetitivas)
no programadas (son decisiones poco frecuentes de situaciones poco previstas

ESTAPAS DE UNA Decisión

Formulación de un problema (indentificacion del objetivo y diagnóstico de la realidad)
Análisis de alternativas (descripción de cada una, evaluación, y elección de la mejor para lograr el objetivo)
Uso de alternativas elegidas (especificación de la medida elegida, comunicado a los involucrados y determinación de medidas de seguridad y control)

Elementos en la toma de deciciones

D-DECIDOR

El que elige las alternativas entre todas las posibles O-OBJETIVO:
El estado al que el decidor quiere o debe llegar S-ALTERNATIVAS:
Son los caminos que hay como opciones, mínimo son dos.

U-UNIVERSO

Incertidumbre y obstáculos para cumplir el objetivo.

P-PROVABILIDADES

Son las provabilidades de que ocurra la alternativa elegida.

R-RESULTADO

Permite medir el avance del objetivo.

GERENTE GENERAL (dirige y toma las decisiones de una empresa. Conduce la empresa y presenta ideas que le permiten sobrevivir a la organización de las competencias)

POSEE DOS FUNCIONES

1) Estratega

(su acción se encamina a modificar las reacciones de la empresa y su entorno, anticipandoce a las amenasas e incentivando oportunidades).

2) Organizador

(diseñar un modelo de desempeño empresarial, distribuir tareas)

LIDERAZGO

Capacidad de influir en el comportamiento de un grupo.

Autoritario

Se encarga del cumplimiento de los objetivos sin importar la motivación de sus empleados. Da ordenes y esta por encima del grupo.

Demagogo

Prioriza a los demás y a su satisfacción antes que lograr el objetivo.

Despreocupado

No toma decisiones y delegan en su equipo la responsabilidad de gestionar.

Democrático

Orienta el logro de sus objetivos escuchando opiniones de su gente y haciéndolos participar en decisiones

PODER

: es el control que una persona posee y puede ejercer sobre otra para inducirla a hacer algo.

Coercitivo

Basado en un sometimiento por temor a padecer consecuencias negativas por la desovediencia.

Compensatorio

Basado en recompensas para quien obedece.

Normativo:

cuando el que sigue las indicaciones lo hace por la convicción en las pautas que sustentan la orden.

Persuasivo

Se basan en recompensas simbólicas.

Por conocimiento

Quien tiene acceso a determinada información la ejerce sobre quien no la tiene.

Jerárquico

Quien tiene poder lo tiene por el cargo que ocupa dentro de una organización.