Teoría de la existencia relación y progreso de alderfer

1.- Defina motivación y nombre 2 de sus 3 elementos claves. 1 Pto.-

Proceso que involucra la intensidad, la Dirección y la persistencia del esfuerzo que realiza un individuo para la Consecución de un objetivo; específicamente, un objetivo organizacional. (0,4 Ptos.)

-Intensidad: La fuerza del intento de una persona.

-Dirección: Esfuerzo que es canalizado hacia los objetivos organizacionales.

-Persistencia: La cantidad de tiempo que alguien logra mantener el esfuerzo.

Cada Elemento posee 0,3 ptos, con un máximo de 0,6 ptos.

2.- Explique en que consiste la jerarquía de necesidades de Maslow Y contrástela con la teoría
ERC de Alderfer.. 1 Pto.-

Maslow:

Las 5 necesidades son: Fisiológicas, de seguridad, sociales, de Estima y de autorrealización. (0,3 ptos)

Los individuos no pueden pasar al Nivel siguiente hasta que se satisfagan las necesidades del nivel actual (inferior). (0,4 pto.
)

ERC:

Eliminó la suposición de la jerarquía (0,2 Pto)

Un individuo puede ser motivado, a la vez, En las tres categorías o grupos. (0,1 pto)

3.- Compare las teóricas “X” e “Y” de McGregor. 1 Pto.-

Conllevan Dos visiones de los seres humanos: la teoría X (negativa) y la teoría Y (positiva).

Teoría X (0,5 ptos.)

•Los Trabajadores reciben poca atención

•No Les gusta trabajar

•Evitan La responsabilidad

Teoría Y (0,5 ptos.)

•Los Trabajadores se dirigen a sí mismos

•Disfrutan Trabajar

•Aceptan La responsabilidad

4.- Defina la necesidad de logro de McClelland y caracterice a un Individuo que presenta una alta necesidad de reconocimiento. 1 Pto.-

Es el impulso Por sobresalir u obtener un logro en relación con un conjunto de estándares y De luchar por el triunfo. (0,6 ptos.)

De acuerdo a la calidad de la Caracterización expuesta, éste puede tener hasta 0,4 ptos. (se debe mencionar Que el individuo prefiere objetivos con 50% de probabilidad de éxito, prefieren Tareas con alto grado de responsabilidad personal y necesitan Retroalimentación).

5.- . Explique las 3 relaciones que se presentan en la teoría de Las expectativas de Vroom. 1 Pto.-

1.- Relación esfuerzo-desempeño: expectativa de éxito en el Desempeño (0,3 ptos.)

2.- Relación desempeño-recompensa: probabilidad de éxito para Tener recompensa (0,3 ptos.)

3.-  Relación Recompensa-metas personales: valoración de la recompensa a ojos de los Empleados. (0,4 ptos.)

6- ¿En que consiste el teletrabajo? Indique Sus ventajas y desventajas. 1 Pto.-

Los empleados trabajan desde su Casa, al menos dos días a la semana, en una computadora conectada con otra en Su oficina (0,4 ptos.)

Ventajas (0,1 pto. C/u con un máximo De 0,3 ptos.):

-Hay un grupo más amplio en el cual Seleccionar  el personal que se requiere.

-Mayor Productividad.

-Menor Rotación.

-Moral Más alta.

-Costos De oficina más reducidos.

Desventajas (0,1 pto. C/u con un máximo de 0,3 ptos.):

Para el empleador

-Menor Supervisión directa a los empleados.

-Mayor Dificultad para coordinar al equipo de trabajo.

-Hace Más difícil evaluar el desempeño no cuantitativo.

Para el empleado

-Quizá Sus esfuerzos no sean percibidos.