Técnicas no elaboradas del presupuesto de capital

•CEIM

•ENTORNO

•COMPETITIVO

•CONTEXTO DE CAMBIOS EN EL MEDIO

•CAMBIOS INTERNOS

•NUEVAS TECNOLOGÍAS

•Las Personas como valor estratégico para cumplir con los objetivos organizacionales

•REDISEÑAR MODELO DE GESTIÓN  DE RECURSOS HUMANOS

•EN QUÉ CONSISTE EL MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIAS?

•Este Proceso es similar al que realiza un entrenador de fútbol para su equipo: hay Que conocer a cada jugador con sus cualidades y  áreas de mejora,  así como, los Requerimientos de cada posición con el objetivo de planear el partido.

Identificar brechas por persona

•Entrega De informe de brechas.

•Evaluación de Brechas

Plan de Capacitación

•Análisis Del Plan de Capacitación.

•Análisis del Presupuesto.

•¿Que son las Competencias Laborales?

•Análisis de Prioridades Estratégicas.

•La Competencia laboral es la capacidad para responder exitosamente una demanda Compleja o llevar a cabo una actividad o tarea, según criterios de desempeño Definidos por la empresa o sector productivo.

•Las competencias abarcan los Conocimientos (Saber), actitudes (Saber Ser)
y habilidades (Saber Hacer)
de un individuo. Así, una persona es competente cuando:

•Sabe movilizar recursos personales (conocimientos, habilidades, actitudes) y del entorno (tecnología, organización, otros) para responder a situaciones Complejas.

•Realiza Actividades según criterios de éxito explícitos y logrando los resultados Esperados.

•Competencias básicas:
Son aquellas que se desarrollan principalmente en la educación Inicial y que comprenden aquellos conocimientos y habilidades que permiten Progresar en el  ciclo educativo e Integrarse a la sociedad.

•Competencias conductuales:
Son aquellas habilidades y conductas que explican desempeños superiores o destacados en el mundo del Trabajo y que generalmente se verbalizan en términos de atributos o Rasgos personales, como es el caso de la orientación al logro, la Proactividad, la rigurosidad, la flexibilidad, la innovación, etc.

•Competencias funcionales:
Denominadas frecuentemente competencias Técnicas, son aquellas requeridas para desempeñar las actividades que Componen una función laboral, según los estándares y la calidad establecidas Por la empresa y/o por el sector productivo correspondiente.

MODELO DE GESTIÓN POR COMPETENCIA

MC Clelland Al tratar de entener la motivación del hombre identifica que el

interés Recurrente para el logro de un objetivo, nos lleva a comportarnos de cierta Manera.

MOTIVACIÓN DE LOGRO

Lleva A Imponerse elevadas metas que alcanzar. Tiene una gran necesidad de ejecución , Pero muy poca de afiliarse con otras personas.

+deseo de La excelencia

+Trabajo Bien realzado

+acepta Responsabilidades

+necesita Feedback

MOTIVACIÓN DE PODER

Necesidad De influir y controlar a otras personas y grupos y a obtener reconocimientos Por parte de ellas.

+le gusta Que le consideren importantes

+quiere Prestigio y status

+le gusta Que primen sus ideas

+suele Tener mentalidad política