Talde-lana, Gatazken Konponbidea eta Lidergoa

1. Talde baten balioa
Taldez inguratuta gaude. Zure irakasleek talde bat osatzen dute zure heziketarako.

Talde bat pertsona talde bat da, helburu komun baten alde modu eraginkorrean elkarrekin lan egiten duena, elkar osatuz.

1.1 Talde on bat osatzea
Talde bat osatzea zeregin delikatua izan daiteke. Elkar osatu eta lagundu behar da elkarrekin norabide berean lan egiteko.
Bost galderetarako erantzunak adostea da:
1) Zein da taldearen helburua?
2) Zenbat denbora iraungo du taldeak?
3) Zein izan behar du bere tamaina eta nola hautatuko dira kideak?
4) Zein funtzio beteko du kide bakoitzak eta zer espero da berarengandik?
5) Nola hartuko dira erabakiak?

Galdera bakoitzerako erantzun komun bat lortzen bada, talde on bat osatu dela esan nahi du.

1.2 Taldean ondo jokatzen ikasi
Talde bateko kide egin ondoren, ondo egin nahi izango dugu. Agian, batzuetan, gure iritziek taldeko beste kide batzuekin desberdintasunak izango dituzte edo zailtasunak izango dituzte, baina eragozpen guztiak errazago gainditu daitezke honako aholku hauek gogoratzen baditugu:
Zure ideiak adierazi.
Gatazketan bitartekaritza egin.
Besteak entzun.
Konfiantza inspiratu.
Besteak errespetatu.

2. Gatazken negoziazioa eta bitartekaritza
Gizakia izaki soziala da, beste izaki batzuekin bizi behar duena. Horregatik, betidanik, bere gatazkak konpontzeko eta indarkeria erabiltzea saihesteko formulak bilatu ditugu.

Negoziazioa bi pertsona edo gehiagoko beren desberdintasunak modu baketsuan gainditu eta akordio batera iristea lortzen duen prozesua da.

2.1 Negoziazio prozesua
Delikatua izan daiteke, gure asmoen eta gauzen ikuspegiaren zati bat uztea eskatzen duelako eta besteak ere berdin egin dezan, jarrerak hurbiltzeko eta akordioak lortzeko. 3; ikuspegi berri eta fresko bat ekartzea, gogoratu zer dagoen jokoan, enpatia, bestearen ikuspegia jarri

Filosofo Killman (5 estilo)
Competitivo, Colaborador, Flexible, Evasivo, Complaciente

2.2 Bitartekaritza, arbitrajea eta kontziliazioa
Bi aldeak gatazka batean murgilduta daudenean eta inolako akordiora iristen ez direnean, agian positiboa izan daiteke guztiok onartutako bitarteko bat eskatzea esku hartzeko. Bitarteko honen inplikazio mailaren arabera, hitz egin dezakegu Bitartekaritza, arbitrajea eta kontziliazioa

Bitartekaritza
proposamen zehatzik egin gabe (Ez da proposamenik)
Kontziliazioa
proposamen zehatzak egiten ditugu (Proposamenak eman)
Arbitrajea
irtenbide bat ezartzen duena eta betearazteko derrigorrezkoa (Arbitrajera jotzen da beste biak funtzionatzen ez badute)

Bitartekoak neutrala izan behar du.

3. Lidergoa

Ikusi dugunez, pertsonok taldeak osatzen ditugu helburu komunak bilatzeko. Guztietan ager daiteke taldea bere helbururantz bereizi bultzatzen duen pertsona bat, beste kideek konfiantza dutenarengan eta haien artean sor daitezkeen gatazkak bitartekatzen duena. Pertsona horri lider deitzen diogu.

Lider guztiek komunikatzaile onak dira eta besteek beren ametsak sinestaraztea eta bereak egiten lortzen dute, lidergo gaitasunak pertsonei konfiantza transmititzea.

3.1 Lidergo motak - Lidergo autoritarioa:

1) Liderraren agintaritza eztabaidaezina da.
2) Berarengandik espero da erabaki guztiak hartzea besteengan delegatu gabe.
3) Liderrak arrakastaren edo porrotaren erantzukizunak hartzen ditu.