Suspensió del contracte de treball

recursos humans: les persones que formen l'organització Capital empresarial humà.Són el fet diferencial d'altres empreses

gestió dels recursos humans: una combinació de decisions polítiques i relacions polítiques amb el capital humà per millorar la productivitat i la competitivitat ex.Motivació 

l'empresa inverteixe el capital humà perk requereix de coneixements i habilitats competències per tant l'empresa es responsable de potenciar els treballadors 

en l'organització interna de l'empresa el responsable de la gestió de recursos humans és el departament de recursos humans.  seleccionar i formar les persones que necessitaven a l’empresa per adaptar-se 

Proporcionar als treballadors els mitjans necessaris per exercir la seva feina intencionada

 que el treballador satisfaci les seves llavors i el resultat serà millor. 

 l'estructura del
Departament de Recursos Humans varia des de l'empresa.  una petita les funcions són executades per una sola secció.  un gran format de departament pot estar per diverses opcions 

 FUNCIONS DE LA GESTIÓ DELS RECURSOS HUMANS 

 organizació i planificació del personal.
Recull l'organització de les plantillas, la descripció, llocs de feina, planificació de noves necessitats. 

 Reclutament. Selecció de candidats pot ser interna i externa. 

 Plans d'acollida. Integració del candidat seleccionat

 Formació. Permet adaptar el personal als canvis del entorn

 Plans de carrera i promoció profesional. Programas per adquirir experiencia necesaria. 

 Avaluació de l'exercici. Compara el rendiment de la persona amb allò exigir per el lloc de treball.

 Clima o satisfacció laboral.
Detectar el nivell de satisfacció, i aplicar mesures

 Administració del personal. S'encarrega de tots els processos administratius per una gestió 

 Relacions laborals. Pro moure la comunicació entre l'empresa i els empleats, a través dels representants sindicals. 

 Prevenció de riscos laborals. Posar mesures de protecció.

 LA GESTIÓ PER COMPETÈNCIES I LA INTELIGENCIA EMOCIONAL 

 implica definir els coneixements les qualitats i els comportaments que han de tenir els components de les plantilles. Per aconseguir un exercici laboral dins de l'empresa la gestió per competències de de tenir en compte els coneixements i habilitats (saber-ho fer),però també les actituds, els valors i els trets personals (voler-ho fer).Una de les competències fonamentals que cal avaluar, es la inteligencia emocional. 

 La inteligencia emocional:capacitat per reconèixer sentiments propis i Aliens, i habilitats de gestionar-los. Les habilitats emocionals són molt valorades Ja que disminueixen els conflictes laborals i millorar el clima laboral hi ha dues inteligencia:

 la personal: capacitat per veure com sóm i què volem (per mi mateix) 

 autoconsciència: coneixer sentiments i emocions propis 

 Autoregulació: manejar sentiments i emocions motivació: sentir impolsos per assolir objectius

 la social: capacitat per entendre els altres persones

 empatia: reconeixes sentiments necessitats i preocupacions alienes

  habilitat social: gestionar les relacions

  GESTIÓ DEL CONEIXEMENT

  concepte de les empreses per transferir coneixement i experiència els treballadors. L'objectiu és aconseguir un entorn de treball colaboratiu. Amb aquest coneixement (instrument Bàsic de Gestió Empresarial)finalitat :diferència de la competència les empreses només podran obtenir avantatges competitius si utilitzen la informació i coneixement. Tipus de coneixement: 

explicit: estructurat i distribuït Facil de transmetre com. Fórmules, les paraules i Tecnologia 

Tàcit: complicat d'estructura i de transmetre com experiències personals habilitats y valors.

L'ORGANITZACIÓ DEL TREBALL

grup de persones que treballen a una empresa i és necessari que estic ordinadors organitzades per realitzar una feina correcte i aconseguir els objectius permet solucionar problemes més ràpid millors rendiments i menys esforç. Genera un valor superior que

 el treball individual:sinergia (dos factors es superior a un)

 EL TREBALL COL. LABORATIU

 és posar en comú coneixements materials idees per compartir-los a part de treballar en equip també comparteixen. Se solen utilitzar les tecnologies de la informació o comunicació (TIC)

 EL TREBALL PER PROJECTES I OBJECTIUS

 esl organització del treball per equips amb personal intern i extern per realitzar en comú projectes d'acord amb els objectius de l'empresa

 Característiques:

 Tenir menys treballadors fixes. Tenir treballadors a temps parcial contractats per projectes. Menys despatxos individuals i més sales polivalentes. Possibilitat de treball desde fora l'empresa, per conexiones telemàtiques. Incorporan professionals autònoms independents per desenvolupar un treball al projecte. Solen treballar per a diverses empreses i no comporten despeses fixes per l'empresa Quan acaben el projecte de una factura per la feina realitzada sels coneix com a freelance: persona que realiza treballs, propis de la seva professió, cap a 3rs