Sostenibilidad Empresarial Estratégica: Creación de Valor y Gestión de Impacto

Sostenibilidad Empresarial

La estrategia de sostenibilidad responde a las necesidades y expectativas de las partes interesadas (empleados, clientes, gobierno, etc.).

La sostenibilidad corporativa persigue crear valor para los accionistas a largo plazo.

Responsabilidad Social Empresarial (RSE)

La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es la responsabilidad de una organización ante los impactos que sus decisiones y actividades tienen en la sociedad y el medio ambiente, a través de un comportamiento ético y transparente. La adopción de un estándar de responsabilidad social promueve la mejora continua en la organización.

Materialidad en Sostenibilidad

La materialidad se refiere a los asuntos relevantes de una empresa, implicando la gestión de impactos y riesgos. Estos asuntos son identificados y reportados siguiendo estándares como ISO 26000, GRI o SASB.

Una estrategia de RSE impone la necesidad de un manejo estratégico de las relaciones entre la empresa y sus stakeholders.

Un sistema de indicadores de gestión de RSE nos permite tomar decisiones acertadas para mejorar e innovar nuestros procesos en pro del desarrollo sostenible.

Un reporte de sostenibilidad es un informe de gestión responsable que constituye un acto de transparencia y rendición de cuentas para todas las partes interesadas.

La creación de valor compartido es una estrategia para ser más competitivo y productivo. A través de ella, se diseñan metas específicas para alcanzar objetivos de competitividad y generar beneficios tanto económicos como sociales.

El análisis del ciclo de vida nos permite desglosar en partes cada proceso por el que pasa un producto y evaluar cómo afecta cada uno al medio ambiente.

Diseño de una Estrategia de Sostenibilidad

Para diseñar una estrategia de sostenibilidad, necesitamos:

• Establecimiento de la línea base de la empresa.

Análisis de Contexto de Sostenibilidad

Este análisis considera las megatendencias globales que pueden impactar a la organización:

• Cambio Climático

  Riesgos asociados:

  • Riesgo físico (eventos climáticos extremos).
  • Riesgo regulatorio (nuevas leyes y normativas).
  • Riesgo reputacional (percepción pública negativa).
  • Riesgo competitivo (desventaja frente a competidores más sostenibles).
  • Riesgo social (impacto en comunidades).
  • Riesgos de litigios (demandas legales).

• Escasez de Agua

  El riesgo está dado por el impacto en el crecimiento del negocio y los riesgos de seguridad derivados de conflictos por el abastecimiento de agua.

• Crecimiento Demográfico

  Implica una alta demanda de bienes y servicios, y cambios en los precios.

• Energía y Combustible

  Los mercados de combustibles fósiles serán cada vez más volátiles debido a la mayor demanda mundial de energía.

• Escasez de Recursos Naturales

  Una amplia gama de recursos materiales se vuelve menos accesible o más costosa de conseguir.

• Riqueza

  Se observa un fuerte aumento de la clase media a nivel global.

• Urbanización

  Más gente vive en las ciudades que en las zonas rurales. Para que estas ciudades en crecimiento sean habitables, requerirán grandes mejoras en la infraestructura, incluyendo la construcción, el agua y el saneamiento, y la electricidad.

• Seguridad Alimentaria

  El sistema mundial de alimentos está bajo creciente presión debido a megatendencias como el crecimiento demográfico, la escasez de agua y la deforestación.

• Declive de Ecosistemas

  Impacta la reputación corporativa debido a la disminución de la biodiversidad y los servicios ecosistémicos.

Análisis de Contexto Interno

Este análisis se centra en aspectos internos de la organización:

• Cadena de Valor: Consideración de la cadena de valor extendida.
• Grupos de Interés: Necesidad de segmentar y gestionar los grupos de interés.
• Prácticas de RSE o Sustentabilidad: Prácticas que la organización implementa para fomentar la sostenibilidad y el bienestar de sus colaboradores y la sociedad.
• Identificación y priorización de temas materiales.
• Establecimiento de Pilares e Indicadores Clave (KPI):
  • Liderazgo transparente y ético.
  • Operaciones sostenibles.
  • Compromiso con el cliente.
  • Gestión de capital humano.
  • Desarrollo de la comunidad local.
• Definición de Planes de Acción: Incluyen descripción, indicador y años de ejecución.