Solucions a Exercicis d'Economia i Empresa: Casos Pràctics

Solucions als Exercicis d'Economia i Empresa

Exercici 1: Factors de Producció i Consum

Classificació de les activitats econòmiques:

• a) Treballar com a mecànic en un taller: Factors de producció.
• b) Comprar un telèfon mòbil nou: Consum de béns i serveis.
• c) Estalviar en un compte bancari: Consum de béns i serveis.
• d) Cultivar tomàquets a l’hort familiar per vendre’ls al mercat: Factors de producció.

Exercici 2: Funció de l'Empresa i Factors

1. Quina és la funció principal de l’empresa en una economia de mercat? Generar valor econòmic, ocupació i riquesa social.
2. Quin dels elements següents no és un factor de producció? El consum.

Exercici 3: Conceptes Clau de l'Activitat Econòmica

• a) Agents econòmics: Són els grups que prenen decisions dins l’economia: les famílies, les empreses i el sector públic.
• b) Les fases de l’activitat econòmica: Són tres: producció, distribució i consum.
• c) Responsabilitat Social Corporativa (RSC): És el compromís de les empreses per actuar de manera ètica i sostenible, tenint en compte els impactes socials, econòmics i ambientals.

Exercici 4 (Cas 1 – Peris Costumes): Anàlisi Empresarial

Anàlisi del cas de Peris Costumes, SA:

• a) Dos elements interns i dos de l’entorn:
  • Elements interns: Els treballadors (més de 270) i la decisió de diversificar l’activitat.
  • Elements de l'entorn: La crisi del sector i la demanda de vestuari digital.
• b) Modalitat de creixement: Creixement diversificat, perquè ha ampliat l’activitat oferint vestuari digital per a nous sectors (videojocs i cinema 3D).

Exercici 5 (Cas 2 – EcoPans, SL): Objectius i Creixement

Anàlisi del cas d'EcoPans, SL:

• a) Tipus d’objectius: Socials i mediambientals, ja que promouen la sostenibilitat i la inclusió laboral.
• b) Missió, visió i valors:
  • Missió: Elaborar productes de fleca de qualitat de manera sostenible.
  • Visió: Ser un referent en fleca ecològica i solidària.
  • Valors: Sostenibilitat, inclusió, qualitat i compromís social.
• c) Tipus de creixement: Creixement intern, perquè l’empresa augmenta la seva pròpia activitat obrint noves botigues.

Exercici 6 (Cas 3 – El Juguete Feliz, SA): Resolució de Conflictes

Anàlisi del conflicte a El Juguete Feliz, SA:

• a) Tipus de conflicte: És un conflicte d’objectius econòmics i laborals entre la direcció (que vol reduir costos) i els treballadors (que volen millors condicions).
• b) Protagonistes: La direcció de l’empresa i els treballadors (o els seus representants).
• c) Dues tècniques de resolució de conflictes:
  • Negociació: Les parts dialoguen per arribar a un acord mutu.
  • Mediació: Una persona neutral ajuda a trobar una solució justa sense imposar-la.

Exercici 7: Diferències entre SL i Cooperativa

Comparativa entre Societat Limitada (SL) i Cooperativa:

Dues diferències clau:

1. En una SL, el poder depèn del capital aportat; en una cooperativa, tots els socis tenen el mateix vot.
2. La SL busca beneficis econòmics; la cooperativa té una finalitat social i col·laborativa.

Forma més adequada:

La cooperativa, perquè els joves volen col·laborar i promoure la sostenibilitat, cosa que encaixa amb els valors cooperatius.

Exercici 8 (NaturalBox, SCCL): Característiques Empresarials

Anàlisi de NaturalBox, SCCL:

• a) La mida: Petita empresa, amb 14 treballadors i 1,8 milions d’euros de facturació.
• b) Activitat o sector econòmic: Sector terciari (serveis), ja que es dedica a la distribució i serveis (no a la producció directa).
• c) Zona geogràfica d’actuació: Catalunya i sud de França, per tant, àmbit regional amb certa expansió internacional propera.
• d) Destinació dels beneficis: Els socis reparteixen els excedents segons la seva aportació i treball, i una part es destina a finalitats socials com el consum sostenible i la inclusió laboral.