Selección de Personal, Protección de Datos y Motivación Laboral: Claves y Herramientas

Instrumentos y Técnicas Clave en la Selección de Personal

Este tema aborda las herramientas esenciales para una selección de personal efectiva, desde la entrevista hasta las pruebas psicométricas y técnicas de evaluación conductual.

1. Instrumentos de selección imprescindibles: Las entrevistas.
2. Las pruebas de selección no son un instrumento adecuado para seleccionar: Directivos.
3. Para seleccionar un técnico administrativo, sin experiencia, es adecuado realizar: Pruebas profesionales y dinámica de grupos.
4. La interpretación de los test: Objetiva.
5. En la realización de los test de inteligencia: El tiempo está limitado.
6. El indicador de la inteligencia general de las personas se denomina: Coeficiente intelectual.
7. Se suelen medir las aptitudes de los candidatos mediante: Test.
8. El assessment center es un instrumento especialmente para seleccionar: Un director de RRHH.
9. Mantener la cabeza inclinada hacia un lado se puede interpretar como una manifestación de: Interés.
10. La entrevista se planifica para comparar un candidato con: El perfil del puesto.
11. Cuando se entrevista a personas con larga experiencia laboral, se suele comenzar preguntando sobre: Los últimos trabajos.
12. Mediante la técnica STAR, se indaga sobre: Las competencias.
13. No es una actitud acertada durante la entrevista: Todas son actitudes erróneas (D).
14. Es un signo que se puede interpretar positivamente: Mantener la mirada ante preguntas difíciles.

Protección de Datos, Expedientes y Acogida en el Proceso de Selección

Este tema se centra en el cumplimiento normativo en materia de protección de datos, la gestión documental y la importancia del plan de acogida.

1. La petición de referencias suele hacerse cuando se trata de: Candidatos con experiencia laboral.
2. Para solicitar referencias: Se pide permiso al candidato.
3. En el informe final de la selección: Se presenta una terna de candidatos.
4. El reconocimiento médico: Para realizarlo, es necesario el consentimiento del candidato.
5. El empresario tiene derecho a: Conocer las conclusiones del reconocimiento médico.
6. El plan de acogida consiste en: Realizar actuaciones para facilitar la integración.
7. ¿En qué orden se colocarán los documentos de un expediente?: En orden cronológico.
8. No es obligatorio conservar durante 4 años: Los resultados de los exámenes médicos.
9. Los contratos de trabajo se han de conservar: Cuatro años desde que finalizan.
10. Cuando se recogen datos personales de los trabajadores se debe: Todas son ciertas (D).
11. El expurgo de documentos consiste en: Destruir los documentos que han perdido valor.
12. La dirección y el teléfono de un trabajador tienen un nivel de protección: Básico.
13. Los informes psicológicos de los empleados tienen un nivel de protección: Medio.
14. En materia de protección de datos, los trabajadores tienen derecho a: Todas son ciertas (D).

Motivación, Liderazgo y Trabajo en Equipo

Este tema explora las teorías de la motivación, los estilos de liderazgo y las dinámicas de trabajo en equipo para optimizar el rendimiento y la satisfacción laboral.

1. Según la teoría de Maslow, la protección por desempleo se encuadraría en las necesidades de: Seguridad.
2. En la teoría de Maslow, se destaca que: Una vez cubiertas las necesidades básicas, se sigue la jerarquía.
3. Según la teoría Y, los trabajadores: Se esfuerzan para satisfacer el ego.
4. Según la Teoría X: Los trabajadores se esfuerzan bajo presión.
5. Según Herzberg, los factores higiénicos: No producen satisfacción laboral.
6. Según Herzberg, son factores motivacionales: Reconocimiento del trabajo.
7. No es un medio adecuado para estudiar la motivación de los trabajadores: La negociación de los objetivos.
8. La sinergia surge cuando: El resultado final del trabajo en equipo es superior a la suma del trabajo de sus miembros.
9. Señala qué afirmación no es cierta: Los líderes autocráticos favorecen la comunicación.
10. Los líderes con un comportamiento de apoyo: Fomentan la participación.
11. Según la teoría de Belbin: En los equipos puede haber menos de 9 miembros, pero deben asumir 9 roles.
12. Los equipos de progreso: Buscan soluciones a problemas que afecten a diferentes áreas de la empresa.
13. Mediante el brainstorming se busca: Generar ideas originales.