Salario, Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos: Claves para la Gestión de Recursos Humanos

El Salario

El salario es la totalidad de percepciones económicas de los trabajadores, en dinero o en especie, por la prestación profesional de sus servicios laborales por cuenta ajena. Retribuye el trabajo efectivo o los períodos de descanso computables como trabajo. El salario mínimo interprofesional (SMI) se fijó en 645,30 € en un determinado momento.

Componentes de la Nómina

• Encabezado: Contiene los datos de la empresa y del trabajador.
• Devengo: Cantidades que recibe el trabajador por diferentes conceptos. Constituyen el salario bruto, que incluye percepciones salariales y no salariales (como las cotizaciones a la Seguridad Social).
• Deducciones: Del total devengado, la empresa deduce las cotizaciones a la Seguridad Social y la retención a cuenta del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF), entre otras.
• Total a percibir: Diferencia entre el total devengado (salario bruto) y el total de deducciones. Es el salario neto o líquido.
• Complementos salariales: Cantidades adicionales al salario base que valoran características del trabajo o del trabajador.

Relaciones Laborales

• Sindicato: Asociación de trabajadores para la defensa de sus intereses. La libertad sindical es un derecho fundamental.
• Negociación colectiva: Proceso de acuerdo entre trabajadores y empresarios sobre las condiciones de trabajo en una empresa o sector.
• Conflicto de intereses: Se produce cuando dos partes defienden intereses contrapuestos. En la gestión de recursos humanos, la empresa busca maximizar beneficios, mientras que los trabajadores buscan mejores salarios y condiciones laborales.
• Cierre patronal: Decisión del empresario de cerrar la empresa. Las causas pueden ser: peligro notorio de violencia, daño grave a las instalaciones u ocupación ilegal del centro de trabajo.
• Huelga: Medida de presión de los trabajadores.
• Convenio colectivo: Norma que regula las relaciones laborales en una empresa o sector, fruto del acuerdo entre empresa y trabajadores.

Prevención de Riesgos Laborales

La prevención de riesgos laborales busca mejorar las condiciones de trabajo para proteger la salud y seguridad de los trabajadores.

Responsabilidades

• Empresarios: Deben evaluar y prevenir riesgos, planificar la actividad preventiva y cumplir la normativa de seguridad e higiene.
• Trabajadores: Deben velar por su seguridad y la de terceros, usar correctamente máquinas y equipos, utilizar los medios de prevención y protección, e informar de situaciones de riesgo.
• Fabricantes: Deben informar sobre la correcta utilización, manipulación y conservación de los productos para evitar riesgos.
• Administraciones públicas: El Ministerio de Empleo y Seguridad Social y las Comunidades Autónomas desarrollan actuaciones para prevenir accidentes y enfermedades profesionales, y fomentar la cultura preventiva.

Gestión por Competencias e Inteligencia Emocional

La gestión por competencias define los conocimientos, cualidades y comportamientos necesarios en los trabajadores. La inteligencia emocional es la capacidad de reconocer y gestionar las emociones propias y ajenas.

Motivación de los Recursos Humanos

La motivación laboral es el conjunto de estímulos que impulsan a un trabajador a actuar de una determinada manera. Factores motivadores incluyen: dinero, buen trato, expectativas de futuro, reconocimiento y colaboración.

Teorías de la Motivación

A. Teoría de la Pirámide de las Necesidades de Maslow

1. Necesidades fisiológicas
2. Necesidades de seguridad
3. Necesidades sociales
4. Necesidades de estima
5. Necesidades de autorrealización

B. Teoría de los Dos Factores de Herzberg

• Factores de higiene: Salario, condiciones de trabajo, seguridad, estabilidad, relaciones interpersonales, política de la empresa. Su ausencia genera insatisfacción, pero su presencia no necesariamente motiva.
• Factores de motivación: Responsabilidad, reconocimiento, promoción interna, trabajo estimulante, autorrealización, desarrollo profesional. Su presencia genera satisfacción y motivación.