Roles y Optimización en la Edificación: Guía de Agentes, Planificación y Organización

Roles y Responsabilidades en la Edificación

Agentes de la Edificación

• Promotor: Persona física o jurídica que decide, impulsa, programa y financia las obras de edificación. Sus obligaciones incluyen la titularidad del solar, la gestión de licencias y seguros, y la entrega de documentación.
• Proyectista: Agente con la titulación necesaria que redacta el proyecto, sujeto a la normativa técnica y urbanística. Puede haber proyectistas para proyectos parciales.
• Coordinador de Seguridad en la Elaboración del Proyecto: Técnico que coordina la seguridad y salud laboral durante la fase de proyecto.
• Constructor: Agente que ejecuta la obra según el proyecto, contrato y legislación. Designa al jefe de obra y facilita recursos.
• Director de Obra: Agente que dirige el desarrollo técnico, estético, urbanístico y medioambiental de la obra, asegurando su adecuación al fin propuesto.
• Director de la Ejecución de Obra: Agente que dirige la ejecución material de la obra y controla la calidad de lo edificado.
• Coordinador de Seguridad en la Ejecución de las Obras: Técnico que coordina la seguridad y salud laboral durante la ejecución de los trabajos.
• Propietarios y Usuarios: Responsables de la conservación de la edificación, su buen uso y mantenimiento, así como de la documentación, seguros y garantías.

Conceptos Clave en la Gestión de Proyectos

Planificación y Control

• Holgura CPM: Margen de tiempo entre el inicio y fin de una actividad, excluyendo el tiempo de ejecución.
• Planificación: Plan general para lograr un objetivo, como el funcionamiento de una industria.
• Organización: Asociación de personas con recursos y normas para la ejecución de una obra.
• Programación: Acción de ordenar en el tiempo las acciones necesarias para un proyecto.
• Ejecución: Acción de materializar una obra.
• Control: Comprobación, inspección y fiscalización.
• Gestión: Acción de administrar objetivos.

Conceptos de Productividad y Calidad de Vida

• Nivel de Vida: Concepto relativo medible mediante criterios.
• Productividad: Índice matemático de producción/recursos. El objetivo es aumentar la productividad, mejorando el salario y nivel de vida del trabajador.

Principios Básicos de la Organización

La optimización del proceso constructivo se basa en:

• Estudio del tiempo.
• Estudio de métodos de trabajo.
• División del trabajo.
• Distribución de responsabilidades.
• Estimulación.
• Control.

Tipos de Organización

• Reglamentaria: Basada en la aplicación de reglamentos, con poca capacidad de decisión.
• Lineal: Transmisión clara de órdenes y responsabilidades, evitando la rotura en la línea de mando.
• Funcional: Estructura jerarquizada con equipos de asesoramiento en distintas áreas.

Ventajas y Problemas de la Organización

• Ventajas: Una obra organizada incrementa la productividad.
• Problemas: Los retrasos pueden justificarse por problemas en la organización.

Factores a Considerar

• Unidad de producción individualizada.
• Emplazamiento.
• Consideraciones climáticas.
• Formación del personal.
• Proyecto.

Conclusión

La planificación, organización, programación y control son esenciales para anticiparse a los acontecimientos y lograr un mejor resultado en la construcción. La anticipación permite prever y rectificar situaciones difíciles.