Roles y Habilidades Esenciales para la Coordinación de Grupos Efectivos

Definición de Grupo Restringido

Un grupo restringido se define como un conjunto de personas que, ligadas por constantes de tiempo y espacio y articuladas por su mutua representación interna, se propone, de forma explícita o implícita, una tarea que constituye su finalidad, interactuando a través de complejos mecanismos de asunción y adjudicación de roles.

Se refiere a lo que se denomina grupo pequeño, entendido como aquella unidad de interacción en la que es posible una relación personal, individualizada, una relación cara a cara.

Se sostiene que el tiempo y espacio son condición de existencia del grupo, en tanto condición de posibilidad de la interacción.

Se habla de ligazón y articulación, que unen el tiempo y el espacio como posibilidad del encuentro y de la interacción.

Si no coinciden el tiempo y el espacio, es muy difícil encontrar y conocer al otro, y mucho menos desarrollar una tarea en común. La articulación es la condición de existencia del grupo como tal, y lo que articula es la mutua representación interna: un complejo proceso en el que los integrantes se tienen "en mente" los unos a los otros.

Con internalización se refiere a un mecanismo psíquico por el que se produce un pasaje fantaseado de un sistema de relaciones del mundo externo al mundo interno.

Actitud Psicológica en el Trabajo Grupal

En el trabajo grupal, describimos la actitud psicológica como una disposición relativamente estable de pensamiento, sentimiento y acción.

El coordinador debe ser consciente en todo momento de que su actuación se ejerce sobre personas. En el trabajo grupal, se identifican, proyectan, transfieren y comunican deseos, miedos, sentimientos, fantasías conscientes e inconscientes, y en tal sentido, se producen acciones, gestos, ansiedades y emociones.

Pautas Éticas para el Coordinador

Para ello, el coordinador deberá:

• Mantener una posición ética.
• Abstenerse de intervenir interpretando.
• Mantener una distancia óptima.
• Desarrollar una capacidad de demora.
• Despojarse de posiciones narcisistas.

Aptitud Psicológica y Capacidades del Coordinador

La aptitud psicológica se basa en la idea de heterogeneidad y se sostiene en el dispositivo, en la teoría y en la reflexión sobre el estilo en el campo grupal.

Implica también indagar acerca de la técnica de grupo operativo, los estilos de coordinación, los modos y mecanismos de comunicación, la resolución de conflictos, los recursos y las técnicas de intervención.

Cuatro Capacidades Clave del Coordinador

Existen cuatro capacidades que el coordinador debe desarrollar para contar con una actitud psicológica operativa:

1. Continencia: Es la capacidad de poder albergar al otro y se equipara con la capacidad de continente.
2. Permisividad: Implica permitir al grupo transitar su camino y respetar los tiempos y deseos de sus integrantes.
3. Resonancia: Es la capacidad de escuchar al otro con la suficiente amplitud de criterio para que su acontecer nos atraviese sin que nos afecte.
4. Descentramiento: Es la capacidad de poder mirar al otro sin mirarse a uno mismo, una renuncia narcisista que implica equilibrio y sostén, evitando la contratransferencia.