Roles, Atributos y Estilos de Liderazgo en la Gestión Empresarial Moderna

Roles en la Gestión Empresarial

Administrador: Coordina, dirige e integra actividades de otros para el logro de objetivos.

Roles Administrativos

Roles Administrativos:

• Interpersonales: Representante, líder, enlace.
• Informativo: Vigilante, divulgador, vocero.
• Toma de decisión: Emprendedor, manejo de conflicto, negociador.

Atributos del Emprendedor

Atributos del Emprendedor:

• Valentía: Tomar riesgos.
• Visión: Plantear futuro.
• Perseverancia: Constancia.
• Autoconfianza: Seguridad.
• Creatividad y liderazgo.

Liderazgo

Liderazgo: Proceso de influir en personas para que exista disposición y entusiasmo hacia el logro de los objetivos.

Estilos de Liderazgo

• Autocrático: Ordena y espera.
• Democrático: Consulta con subordinados.
• Liberal: Otorga independencia.

Liderazgo en el Siglo XXI

1) Desarrollo de Confianza

Desarrollo de Confianza: Esperanza positiva de que otra persona no actuará de manera oportunista.

Dimensiones:

• Integridad: Honesto/veracidad.
• Competencia: Conocimientos y habilidades.
• Consistencia: Incongruencias reducen la confianza.
• Lealtad: Defender y dar la cara por otro.
• Apertura: Compartir libremente ideas.

2) Empowerment

Empowerment: Otorgar facultades de decisión a los empleados.

3) Liderazgo en Diferentes Culturas

Liderazgo en Diferentes Culturas: Ajustar el estilo a la situación (líder transcultural).

4) Diferencias de Género

Diferencias de Género:

• Masculino: Directivo, mando y control, depende de su autoridad, recompensa el buen trabajo y castiga el malo.
• Femenino: Democrático y participativo, positivo a la participación, motivan a transformar intereses propios.

Teorías del Liderazgo

Primeras Teorías

• 1) De los rasgos: Características y cualidades personales distinguen a los líderes (ambición/energía).
• 2) Del comportamiento: Lo que distingue son las conductas específicas.
• 3) Basado en contingencia: Desempeño efectivo dependía de que coincidiera con el estilo del líder y su control e influencia en la situación.

Teorías Contemporáneas

• 1) Líder transaccional: Guían o motivan/recompensas por productividad.
• 2) Líder transformacional: Estimulan e inspiran/haciendo esfuerzo mayor para el logro.
• 3) Líder carismático: Entusiasta y seguro/ su persona y acciones influyen para mejores logros.

Toma de Decisiones

Toma de Decisiones: Proceso de definir problemas/recopilación de datos/generar alternativas/seleccionar curso de acción.

Proceso de Toma de Decisiones

1. Identificar problema.
2. Identificar criterio de decisión.
3. Ponderación de criterios.
4. Desarrollo de alternativas.
5. Análisis de alternativas.
6. Selección de alternativas.
7. Implementación de alternativas.
8. Evaluar resultado.

Racionalidad en la Toma de Decisiones

• 1) Racionalidad: Problema claro y conciso/ se conocen las alternativas/no hay límite de tiempo.
• 2) Racionalidad limitada: Satisfacen en vez de maximizar/límite de tiempo.
• 3) Intuición: Experiencia/sensaciones/opiniones.

Certidumbre: Rutinaria. Riesgo: Adaptativa. Incertidumbre: Innovadora.

Enfoques: Experiencia/experimentación/análisis e investigación.

Creatividad e Innovación

Creatividad: Habilidad y poder para desarrollar nuevas ideas.

Innovación: Uso de nuevas ideas.