Responsable de Compras y Logística para Proyectos Industriales — Perfil y Responsabilidades

1. Propósito del Puesto (Misión)

Asegurar la disponibilidad de materiales y servicios necesarios para la ejecución de proyectos, garantizando que las compras se realicen con criterios de coste, calidad y plazo. Además, coordinar los procesos logísticos para que los suministros lleguen correctamente a obra o almacén, contribuyendo al cumplimiento de los compromisos con los clientes.

2. Ubicación en la Organización

• Reporta a: Responsable de Operaciones

• Coordinación funcional: Oficina Técnica y jefes/as de obra

• No tiene personal a su cargo.

3. Interacciones Clave

4. Responsabilidades Principales

A. Gestión de Compras

• Identificación de requerimientos junto con equipos técnicos.

• Solicitud, análisis y comparación de cotizaciones.

• Negociación de condiciones (precio, transporte, entrega).

• Emisión y seguimiento de pedidos en el sistema de gestión.

B. Gestión Logística

• Coordinación del transporte nacional e internacional.

• Gestión documental (albaranes, aduana, certificados, etc.).

• Supervisión de la entrega en obra o almacén.

• Resolución de incidencias de suministro.

C. Control de Inventarios

• Mantenimiento actualizado de stock en herramienta informática.

• Revisión de niveles de seguridad y necesidades de reposición.

• Apoyo en inventarios físicos cuando se requiera.

D. Mejora Continua

• Identificación de oportunidades para optimizar tiempos y costes.

• Colaboración en la digitalización de operaciones logísticas.

• Búsqueda y evaluación de nuevos proveedores.

5. Perfil Requerido

Formación

Conocimientos Técnicos

• Manejo de herramientas informáticas (Excel avanzado, ERP/SAP).

• Conocimientos en contratación y negociación con proveedores.

• Logística de transporte y distribución.

• Deseable: nociones en obra civil o instalaciones.

Idiomas

• Inglés B1-B2 para comunicación con proveedores internacionales.

6. Competencias Clave

7. Experiencia

• 2 a 3 años en compras o logística en entornos industriales.

• Adaptación estimada: 3 meses.

8. Indicadores de Desempeño

• Cumplimiento de plazos de entrega.

• Equilibrio coste–calidad en adquisiciones.

• Nivel de stock ajustado a necesidades.

• Reducción de costes logísticos anuales.

• Satisfacción de obra y Oficina Técnica.

9. Condiciones del Puesto / Modelo Híbrido

Según el enfoque de Lynda Gratton:

👉 Distribución aproximada:

• 50% en oficina

• 40% teletrabajo

• 10% visitas o desplazamientos

→ 40% oficina / 50% teletrabajo / 10% visitas a obra o a