Requisitos Legales y Metodologías Clave en la Gestión de Proyectos de Ingeniería y Construcción

Requisitos de Proyectos Eléctricos y Suministros

Obligatoriedad del Proyecto Eléctrico en Garajes

¿Es obligatoria la redacción de un proyecto eléctrico para un garaje?

Sí, en cualquier garaje con ventilación forzada o si tiene más de 5 plazas en el caso de ventilación natural.

Proyecto Eléctrico para Suministros Provisionales

Para alimentar la maquinaria de obra civil que vamos a utilizar durante la construcción de una nave industrial queremos contratar un suministro provisional, ¿Tendremos que realizar el proyecto eléctrico de ese suministro?

Sí, si la potencia es superior a 50 kW.

Fundamentos de la Planificación y Gestión de Proyectos

Diagramas de Planificación Temporal

¿Qué tipo de diagrama muestra en el eje vertical las distintas tareas y en el eje horizontal su distribución en el tiempo?

Diagrama de GANTT.

¿Qué modelo utiliza técnicas de probabilidad para calcular el tiempo necesario para una tarea?

Diagrama de PERT.

Consideraciones en el Montaje y la Obra Civil

En apoyos de gran tamaño y como norma general, ¿Pueden colocarse inmediatamente los cables tras la cimentación?

No, hay que esperar el tiempo de fraguado de la zapata.

El plan de montaje deberá contener:

• Calendario de pedidos.
• Calendario de actuación.

Conceptos Clave en la Secuenciación de Tareas

¿Qué nombre recibe la tarea que ha debido realizarse previamente para que podamos empezar otra?

Predecesora.

¿Qué indica la holgura?

El margen de tiempo disponible para comenzar una tarea sin que esto suponga un retraso en la finalización del proyecto.

¿Existen alternativas de software gratuito de planificación de proyectos?

Sí, por ejemplo, Microsoft Project (aunque cabe destacar que Microsoft Project es una herramienta de pago).

Documentación Técnica Obligatoria: La MTD

Contenido de una Memoria Técnica de Diseño (MTD)

¿Qué debe contener una MTD?

1. Datos referentes al propietario.
2. Identificación de la persona que firma la memoria y justificación de su competencia.
3. Emplazamiento de la instalación.
4. Uso al que se destina.
5. Relación nominal de los receptores que se prevea instalar y su potencia.
6. Croquis de su trazado.
7. Esquema unifilar de la instalación y características de los dispositivos de corte y protección adoptados, puntos de utilización y secciones de los conductores.
8. Cálculos justificativos de las características de la línea general de alimentación, derivaciones individuales y líneas secundarias, sus elementos de protección y sus puntos de utilización.
9. Breve memoria descriptiva.

Comparativa de Métodos de Planificación Avanzada

Diferencias entre PERT y CPM

¿Qué diferencias hay entre PERT y CPM?

Método PERT (Program Evaluation and Review Technique)

• Utiliza tiempos estadísticos (técnicas de probabilidad para valorar la duración de cada tarea).
• Deben respetarse los principios de “unicidad del estado inicial y el final”, de “designación sucesiva” y de “designación unívoca”.

Método CPM (Critical Path Method)

• Utiliza tiempos reales.
• Necesidad de realizar una tabla que muestre las tareas, duración e identificación de tareas predecesoras.
• Representación gráfica similar a la de PERT, pero aquí cada nodo va acompañado de varias cifras que indican el IC (Inicio Cercano), IL (Inicio Lejano), TC (Terminación Cercana) y TL (Terminación Lejana). Esto permite determinar “la holgura”.

Impacto de la Ruta Crítica

Si se produce un retraso en una tarea que no está dentro de la ruta crítica, ¿Qué sucederá con la fecha de finalización?

Al no estar dentro de la ruta crítica, esta dispondrá de una holgura determinada para poder finalizarla. Siempre que no se sobrepase esa holgura, se respetará la fecha de finalización del proyecto.

Inconvenientes del Diagrama de Gantt

¿Qué inconvenientes tiene el método Gantt?

Cuando el número de tareas es grande, el diagrama Gantt se vuelve muy complicado de manejar por la extensión del eje vertical. Otro inconveniente es que no muestra claramente la interdependencia de tareas, lo que dificulta la gestión de alternativas.