Reconocimiento y evaluación de riesgos laborales: método práctico y control efectivo

Método de reconocimiento del riesgo

Método de reconocimiento del riesgo

riesgo = peligro

Definición de riesgo

Riesgo

Es el potencial de pérdida que impone una situación anómala sobre el sistema o un proceso productivo.

Definición de peligro

Peligro

Es cualquier acto o condición subestándar susceptible de causar daño.

Evaluación y análisis de los riesgos

Evaluación y análisis de los riesgos

Magnitud del riesgo.

Valor esperado de pérdida

VEP = C × P

Riesgo aceptable

Riesgo aceptable

• Consecuencia VEP aceptable del riesgo.
• Probabilidad VEP aceptable del riesgo.

Identificación y análisis del riesgo

Identificación y análisis del riesgo

Proceso: causa del suceso y pérdida.

Técnica de control y VEP.

Componentes del proceso

Riesgo = detección

análisis

control

Control del riesgo

Control del riesgo

Opciones: terminar, tratar, tolerar, transferir.

Control administrativo

Control administrativo

ISMEC

• Identificar
• Standarizar (estandarizar)
• Medir
• Evaluar
• Corregir

Estudio de proporciones

Estudio de las proporciones de f.bir

• 1 serio
• 10 leves
• 30 daños a la propiedad
• 600 incidentes

Clasificación de los accidentes

Clasificación de los accidentes

Fuentes, agente, tipo, causa.

Cultura de prevención de riesgos

Cultura de prevención de riesgos

Es un conjunto de premisas básicas y creencias que comparten los miembros de una organización con respecto a la prevención.

Comportamiento permisivo

Comportamiento permisivo

• Los ejecutivos y supervisores permiten que los trabajadores cometan actos incorrectos.
• Los trabajadores cometen actos incorrectos.
• Y permiten que sus compañeros los cometan.

Factores de los accidentes

Factores de los accidentes

• Acciones subestándar.
• Falla humana.
• Intervenir equipo en movimiento.
• No usar EPP.
• No respetar la norma.
• Condiciones subestándar ambientales.
• Falta de protecciones.
• Mantención deficiente.
• Pasillos obstruidos.

Gestión de prevención de riesgos

Gestión de prevención de riesgos

Es el conjunto de actividades definidas por la organización.

Causas básicas (factores: personas)

Causas básicas — Factores (Personas)

• Falta de conocimientos.
• Órdenes mal interpretadas.
• Orientación en el trabajo insuficiente.

Falta de habilidad

Falta de habilidad

• Orientación en el trabajo.
• Práctica insuficiente.

Capacidad física / fisiológica inmediata

• Visión defectuosa.
• Audición defectuosa.

Capacidad mental / psicológica

• Problemas emocionales.
• Temores y fobias.

Cargas físicas

• Lesión, enfermedad.
• Fatiga por duración de tareas.

Cargas psicológicas

• Sobrecargas emocionales.
• Rutina, trabajo monótono.

Motivación deficiente

• Incentivos deficientes.
• Sin interés en sobresalir.

Actividades a desarrollar

Actividades a desarrollar

• Establecimiento de objetivos.
• Entrenamientos de la gerencia.

Acciones previas a la investigación

Acciones previas a la investigación

R I P

• Rescate
• Identificar
• Preservar

Beneficios de la investigación

Beneficios de la investigación

Demuestra interés efectivo por el resguardo de los RR.HH.

Inspecciones planeadas

Inspecciones planeadas

Actividad preventiva sistemática para detectar, prevenir y corregir.

Grado de peligro que encierra la situación observada

Grado de peligro que encierra la situación observada

Peligro A — Alto: Es una condición o acto con un potencial de incapacidad permanente, pérdida de la vida o pérdida de parte del cuerpo.

Peligro B — Medio: Es una condición o acto con un potencial de incapacidad temporal grave o daño a la propiedad, pero en menor grado que el anterior.

Peligro C — Bajo: Es una condición o acto con un potencial probable de lesiones o enfermedades no incapacitantes o daño a la propiedad.

Cuatro etapas de la inspección

4 etapas de la inspección

1. Preparación: Actitud positiva; planifique.
2. Inspeccionar: Acentúe lo positivo; clasifique los peligros.
3. Desarrollar acciones preventivas: Evaluar costo de control y grado probable de control.
4. Adoptar acciones de seguimiento: Efectuar revisión.

Control de programación y presupuesto.