Profesiograma y Competencias Laborales

Profesiograma

Es un documento que organiza las conexiones técnico-organizativas mediante una gráfica que resume las aptitudes y capacidades de los puestos de trabajo existentes y de los trabajadores. Incluye:

• Denominación del puesto de trabajo
• Descripción profesional
• Descripción técnica
• Descripción orgánica
• Características necesarias

Para elaborar un profesiograma se debe definir el puesto de trabajo a valorar, realizar un análisis del mismo y valorar las características que debe tener el candidato ideal. Su función principal es ayudar al departamento de recursos humanos en la selección de personal.

Anexo: Competencias Grupales e Individuales

Competencias individuales: capacidades para combinar y utilizar competencias y destrezas en la vida cotidiana. Algunas competencias individuales incluyen apertura de aprendizaje, cooperación y capacidad reflexiva.

Competencias grupales: se diferencian de las individuales y se agrupan en función de la cooperación, operatividad y transferencia de conocimientos.

Importancia de la Planificación de la Información

Es fundamental planificar la información para mantener una mejora continua. Los objetivos del plan de formación incluyen definir un marco de conocimientos mínimos, analizar necesidades de formación del personal y adaptarlo a un entorno tecnológico cambiante.

Planes de Formación Inicial de Encuestadores

Reciben formación general y específica que incluye descripción de estudios de mercado, realización de encuestas, revisión de cuestionarios y normas de remuneración.

Formación Continua y Perfeccionamiento de Equipos de Trabajo

Surge de planes anteriores, encuestas de necesidades formativas y reuniones con grupos de interés. Modalidades de acciones formativas incluyen actividades de información y formación especializada.

Liderazgo

Es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la actividad de su equipo. Los atributos de un líder incluyen personalidad, entusiasmo, fortaleza y habilidades de liderazgo.

Teorías del Liderazgo

Teoría de los rasgos: sostiene que el líder nace con ciertos rasgos que pueden desarrollarse.

Teorías del comportamiento: incluyen la teoría X e Y, y la teoría de la malla gerencial que describe 81 estilos de liderazgo según la conducta del líder.