Principios de Organización Empresarial de Fayol: Funciones y Directrices Clave

Las 6 Divisiones Organizacionales según Fayol

Henri Fayol, un influyente teórico de la administración, propuso una estructura organizacional dividida en seis funciones clave:

• Operaciones técnicas: Se centran en la producción, fabricación y transformación de bienes o servicios.
• Operaciones comerciales: Abarcan las actividades de compras, ventas e intercambio.
• Operaciones financieras: Se encargan de la obtención y gestión del capital.
• Operaciones de seguridad: Protegen los bienes y a las personas dentro de la organización.
• Operaciones de contabilidad: Incluyen inventarios, balances, costos y estadísticas.
• Operaciones administrativas: Comprenden la previsión, organización, dirección, coordinación y control.

Los 14 Principios de Administración de Fayol

Fayol también estableció 14 principios fundamentales para la administración efectiva:

1. División del trabajo: La especialización de las tareas mejora la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: La autoridad implica el derecho a dar órdenes y la responsabilidad de rendir cuentas.
3. Disciplina: El respeto a las reglas y acuerdos es esencial.
4. Unidad de mando: Cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior.
5. Unidad de dirección: Las actividades con un mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo jefe y un solo plan.
6. Subordinación del interés particular al interés general: Los intereses de la organización deben prevalecer sobre los individuales.
7. Remuneración del personal: La compensación debe ser justa tanto para el empleado como para el empleador.
8. Centralización: Se refiere al grado en que la autoridad se concentra en la cima de la jerarquía. Fayol no abogaba por una centralización o descentralización absoluta, sino por encontrar el equilibrio adecuado para cada organización.
9. Jerarquía (Cadena escalar): Debe existir una línea clara de autoridad desde la alta dirección hasta los niveles más bajos.
10. Orden (material y social): Los recursos y las personas deben estar en el lugar y momento adecuados.
11. Equidad: Los gerentes deben tratar a los empleados con justicia y amabilidad.
12. Estabilidad del personal: Una baja rotación de personal contribuye a la eficiencia.
13. Iniciativa: Se debe fomentar la capacidad de los empleados para proponer y ejecutar ideas.
14. Unión del personal (Espíritu de equipo): Promover la armonía y la colaboración entre los miembros de la organización.