Principios Fundamentales y Escalabilidad del Sistema de Comando de Incidentes (SCI)

Principios Operacionales del Sistema de Comando de Incidentes (SCI)

Mando Unificado

El Mando Unificado permite que todas las agencias o grupos involucrados en el incidente establezcan un conjunto de objetivos y estrategias comunes. Esto se logra mediante:

• Determinación de los objetivos centrales.
• Planeación conjunta de las actividades operacionales.
• Maximización del uso de los recursos.

Bajo este Mando Unificado, siempre se aplica lo siguiente:

• El incidente funciona bajo un Plan de Acción común y coordinado.
• El jefe de la Sección de Operaciones es el responsable de llevar a cabo el Plan de Acción.

Cadena de Mando Manejable

La Cadena de Mando Manejable se refiere al número de individuos que un supervisor puede manejar con efectividad.

• En el S.C.I. (Sistema de Comando de Incidentes), la cadena de mando para un supervisor está entre 3 y 7 personas, siendo 5 el número óptimo.
• Si este número aumenta o disminuye, el C.I. (Comandante del Incidente) debe reexaminar la estructura organizativa.

Instalaciones Pre-designadas

Las Instalaciones Pre-designadas para un incidente incluyen:

• Un Puesto de Mando (Unificado), en el que el C.I., el Personal de Comando y el Personal General puedan supervisar el incidente.
• Áreas de Arribos (Staging Areas), donde los recursos son mantenidos mientras se les asigna una misión.

Manejo de Recursos Adecuado

El Manejo de Recursos Adecuado busca el uso óptimo de los recursos, lo cual implica:

• Uso de recursos óptimo.
• Evitar la duplicación de esfuerzos.
• Evitar despilfarros o tacañerías.

Proceso General de Activación y Escalabilidad

Comandante del Incidente (C.I.)

En un incidente sencillo, se activará al C.I. y a las unidades funcionales necesarias (Ambulancia, Unidad de Rescate, etc.).

Escalamiento de la Estructura Organizativa

Conforme el incidente crece en magnitud o se hace más complejo, será necesario activar más personal y secciones:

Fase 1: Incidente Sencillo

1. Comandante del Incidente (C.I.)
2. Unidades Funcionales

Fase 2: Incidente Complejo

1. Comandante del Incidente (C.I.)
2. Personal de Comando (P.C.)
3. Operaciones
4. Unidades Funcionales

Fase 3: División de Operaciones

La Sección Operaciones puede dividirse en tantas ramas como sea necesario:

1. C.I.
2. P.C.
3. Operaciones (Ramas, Ramas, Ramas)
4. Unidades Funcionales

Fase 4: Incidente de Gran Magnitud (Desastre)

En un incidente de gran magnitud (e.g., desastre), será necesario activar todas las Secciones Generales:

1. C.I.
2. P.C.
3. Operaciones, Logística, Planeación, Finanzas
4. Unidades Funcionales

Fase 5: Desmovilización

Conforme se va controlando la situación, se desmovilizarán secciones o funciones:

1. C.I.
2. P.C.
3. Operaciones, Logística
4. Unidades Funcionales

Fase 6: Control Total

Finalmente, cuando el incidente ha sido controlado por completo, solo quedará el Personal de Comando:

1. C.I.
2. P.C.

Ejemplos de Aplicación del SCI

Los principios del SCI se aplican en diversos escenarios, incluyendo:

1. Accidente con Múltiples Víctimas
2. Incidente con Materiales Peligrosos
3. Operación de Rescate

Accidente con Múltiples Víctimas

Activación del C.I. y Puesto de Mando:

• La primera ambulancia (con tres elementos) en el lugar se convierte en el Puesto de Mando.
• El paramédico con más experiencia o más conocimiento en el S.C.I. se asume como C.I.
• El C.I. asigna de su personal a los oficiales que considere más importantes en ese momento:
  1. C.I.
  2. Triage
  3. Comunicación
• Conforme arriba más personal, el C.I. asigna más funciones:
  1. C.I.
  2. Rescate, Arribos, Tratamiento, Triage, Comunicación.
• Si el incidente se vuelve más complejo, se continúa con la activación de secciones según la necesidad.