Principios de Economía y Administración

Tipos de Economía

Normativa

Se refiere a la idea u opinión que alguien tiene sobre algún aspecto de la economía.

Positiva

Son hechos económicos que se dan en la realidad.

Macroeconomía

Estudia los grandes agregados económicos que se refieren a un país o grupo de países.

Microeconomía

Estudia un sector o región determinado.

Mercado

Es el lugar físico o abstracto donde se encuentran la oferta y la demanda.

Oferta

Son las cantidades que los productores están dispuestos a ofrecer a los distintos precios.

Demanda

Son las cantidades que los compradores están dispuestos a comprar a los distintos precios en un momento determinado.

Ley de Oferta

El precio y la cantidad se mueven en el mismo sentido. La curva tiene pendiente positiva.

Ley de Demanda

La relación entre el precio y la cantidad es inversa. La curva tiene pendiente negativa.

Equilibrio

Punto donde productores y consumidores están de acuerdo en las cantidades que desean comprar y vender.

FPP (Frontera de Posibilidades de Producción)

Indica distintas combinaciones de bienes que se pueden producir en una economía con los recursos disponibles.

Posible e Ineficiente

Se tienen los recursos, pero no se usan eficientemente; se produce menos de lo que se podría.

Posible y Eficiente

Puntos sobre la curva; se utilizan todos los recursos.

Imposible

Puntos fuera de la curva; inalcanzables con los recursos disponibles.

Crecimiento y Decrecimiento Económico

En una economía o empresa, la curva de la FPP se puede trasladar.

Crecimiento Económico

Aumento de recursos que provoca el traslado de la curva hacia la derecha.

Decrecimiento Económico

Disminución de recursos que provoca el traslado de la curva hacia la izquierda.

Costo de Oportunidad (Co)

Cantidad que se debe sacrificar de un bien para obtener otro. Fórmula: cantidad del bien que sacrifico / cantidad del bien que obtengo.

Costo de Oportunidad Creciente

Al sacrificar más cantidad de un bien para obtener otro, se da en la realidad.

Costo de Oportunidad Constante

Siempre se sacrifica la misma cantidad de un bien para producir otro.

Costo de Oportunidad Decreciente

Se sacrifica cada vez menos cantidad de un bien para producir otro; nunca se da en la realidad.

Administración

Coordinar y organizar esfuerzos para lograr objetivos. Proceso administrativo de 4 pasos:

1. Planificación
2. Organización
3. Dirección
4. Control

Organización

Compuesta por:

• Grupo de personas
• Recursos: humanos, materiales e inmateriales
• Un objetivo
• Una actividad
• Entorno

Características de una Organización

• Sistemas sociales: formados por personas
• Complejas: actividades interrelacionadas con distintas tecnologías
• Innovadoras: buscan nuevas ideas
• Dinámicas: se adaptan a los cambios
• División del trabajo: cada persona se especializa en una tarea
• Eficientes: buscan alcanzar objetivos reduciendo costos y gastos
• Persistentes en el tiempo

Clasificación de las Organizaciones

• Según la actividad: primaria (materia prima), secundaria (transforma materia prima), terciaria (servicios o ventas)
• Según la propiedad: públicas (del Estado), privadas (de particulares), mixtas (de particulares y el Estado), nacionalizadas (compradas por el Estado), privatizadas (del Estado a un particular)
• Según el tamaño: pequeña (menos de 5 empleados), mediana (entre 5 y 300), grande (más de 300)
• Según el fin que persiguen: con fin de lucro, sin fin de lucro
• Según el ámbito donde opera: nacional, regional, provincial, multinacional, local
• Según la legalidad: lícita, ilícita
• Según el número de propietarios: unipersonal, sociedad

Etapas de Vida de una Organización

Nacimiento

Surge la idea previa y se definen aspectos como localización, objetivos, inscripción en organismos impositivos, forma jurídica, etc.

Desarrollo

La empresa está funcionando y puede darse el mantenimiento y el crecimiento.

Crisis

Pueden ser superadas o llevar al cierre de la empresa.

Motivos Internos

Decisión de los socios, conflictos, fallecimiento, cumplimiento del objetivo, etc.

Motivos Externos

Falta de tecnología, conflictos laborales, crisis económica, etc.

La Organización como Sistema

Entrada → Proceso → Salida → Retroalimentación (y así sucesivamente)

Proceso Administrativo

Planeamiento → Organización → Dirección → Control. Estos procesos son continuos, flexibles y se adaptan a los cambios.

Planificación

Se determinan los objetivos a alcanzar.

Según Nivel Jerárquico

Estratégico

Realizado por el gerente general o los dueños.

Táctico

Realizado por los gerentes de área (ej: gerente de producción).

Operativo

Realizado por los operarios o el capataz.

Según el Tiempo

Corto Plazo

Menos de 1 año.

Mediano Plazo

1 a 5 años.

Largo Plazo

Mayor a 5 años.

Organización (Proceso Administrativo)

Se definen funciones y jerarquías. Herramientas: organigrama y manual de funciones.

Organigrama

Representa la estructura formal de la organización.

Gerente General → Departamento Administrativo

                  → Departamento de Producción

                  → Departamento de Comercialización

Clasificación

Unidad de Mando

Cada persona debe tener un solo jefe.

Alcance de Control

Número de personas que un jefe puede tener a cargo.

Delegación Efectiva

Delegar autoridad con responsabilidad.

Homogeneidad Operativa

Agrupar funciones similares.

Criterios de Departamentalización

• Zona geográfica
• Por productos
• Por funciones
• Por proyectos

Manual de Funciones

Descripción de los puestos.

Ejemplo: Funciones del Gerente de Producción

• Reparte las tareas del área de producción.
• Determina la cantidad producida.
• Control de calidad de los productos.
• Etc.

Ejemplo: Funciones del Gerente de Administración

• Llevar la contabilidad de ventas.
• Determina fecha de pago de sueldos.
• Conciliación bancaria.
• Pagar impuestos.

Dirección

Se combinan esfuerzos para alcanzar objetivos.

Liderazgo

Autocrático

Da órdenes e impone miedo.

Democrático

Da participación al grupo y colaboración.

Liberal

Desorganizado y con clima de desorden.