Presupuesto periódico definición

[El rol del Eº En la act. Ec:

1. Velar por una asignación eficiente de los recursos (eliminar los Monopolios, producir bienes, bienes de acumulación y bienes estratégicos no Deben transarse en el mercado). 2. Diseñar y ejecutar las políticas económicas (política económica: conjunto de medidas que implementa la autoridad económica De un país, tendiente a alcanzar ciertos objs. O a modificar ciertas Situaciones, a través de manejos de algunas variables llamadas instrumentos. Son Eminentemente causísticas) (Ángulos de las p.Ec.: pol. Fiscal, pol. Monetaria, Pol. De comercio exterior, política arancelaria). 3. Asegurar un crecimiento Económico. 4. Velar y asegurar una distribución justa de las riquezas o Ingresos.]

(La distribución de los ingresos:
interesa cuantificar la Totalidad de los recursos a los que se tiene acceso para satisfacer las Necesidades y, en general, las preferencias.)

(Def. Presupuesto

Es una herramienta de planificación y Control, expresado en unidades monetarias, que permite prever y controlar el Desarrollo de las actividades de una organización en un periodo de tiempo. Existe una íntima relación con el planeamiento estratégico”)

(Pps. Pptarios:
Planificación, anualidad, universalidad, Unidad de caja, programación integral, especialización, inembargabilidad, Coherencia macroeconómica)

(Procesos pptarios-
> proceso de planificación pptaria: 1. Def. Y transmisión de las directrices generales 2.Elaboración de planes, Programas y pptos 3.Negociación de los pptos. 4. Coordinación de los pptos. 5. Aprobación de los pptos. 6. Seguimiento y actualización de los pptos.)

(Funciones del ppto:
ser una herramienta analítica, precisa y Oportuna; ser el soporte para la asignación de recursos; tener la capacidad de Controlar el desempeño real en curso; poseer la capacidad para emplear el Desempeño pasado como guía)

(Objs. Del ppto:
Planear los resultados de la org; controlar El manejo de ingresos y egresos; coordinar y realcionar las acts; lograr los Resultados de las operaciones periódicas) (Caract. De un buen obj. Para ppto:
disciplina fiscal; eficiencia en la asignación De recursos; eficiencia operacional)

(Ventajas del ppto:
sirve como mecanismo de presión para Definir los objs básicos; propicia a que se defina una estructura Organizacional adecuada, determinando la responsabilidad; facilita la Utilización óptima de los insumos; facilita el control admº)

 (Limitaciones Del ppto:
basado en estimaciones; debe ser adaptado constantemente a Los cambios que surjan; su ejecución no es automática)

 (Xq Fracasan los pptos?:
no existe una definición de las responsabilidades No existe coordinación en los niveles jerárquicos, no existe un sist contable Que genere confianza y credibilidad; no cuentan con controles respeto a lo Presupuestado)

 [F(x)s Del ppto de la nacíón:
1.Económicas (p. Fiscal -> nivel Macro, y asignación de recursos -> nivel micro) 2.Político-institucionales (poderes del Eº e institucionalidad pptaria 3.Gerenciales (marco de Gestión para los SP]

(Ciclo Pptario:
elaboración, aprobación, ejecución, control)

(Def. Estratégicas:
establecer def. Estratégicas para el Periodo, aprobadas por JSS y validadas por Ministro; presentar indicadores de Desempeño, definidos por JSS y aprobadas por Ministro. 1. Fase de Elaboración: definir marco macro-ec, objs de política fiscal y prioridades Programáticas; cumplir con obligaciones legales contractuales; fase posee 3 Elementos fundamentales: previsiones ec durante el año de vigencia de los Pptos, los anteproyectos de gasto de los distintos Ministerios y estimaciones De ingresos. 2.Fase de ejecución: cumplimiento de mandatos y compromisos Legislativos; capacidad de respuesta frente a contingencias. 3.Fase de Evaluación: rendición de cuentas y auditorías de eºs contables; Retroalimentación)

(Caract. Del sist pptario chileno:
institucionalidad Jeraquizada con concentración de responsabilidades en ejecutivo y ministro de Hacienda; limitada iniciativa parlamentaria para modificar ppto, prohibición Constitucional de afectación de impuestos, prohibición de endeudamiento con el Bco central)(Opciones estratégicas Para el desarrollo del sist pptario:
Fortalecer la gobernabilidad Fiscal, desarrollar el ppto según resultados, asegurar un apoyo político, Fortalecer la consistencia del sist)

(Balance estructural:
refleja el balance pptario que se Produciría si el producto evolucionara de acuerdo a su tendencia y si el precio Del cobre fuera de mediano plazo; recoge discrecionalidad y factores externos Absorbibles; sirve de base para establecer la regla de política)(Xq se escogíó el BEst?:
permite La operación contracíclica del ppto; metodología conocida, legitimada y Aplicada ampliamente; proporciona un indicador medible en c/etapa del ciclo Pptario y del económico)(Beneficios Del control pptario:
ver con claridad la evolución de la empresa; Planificar con antelación las acts; contar con un tiempo estimado para cumplir Con la planificación; evaluar los resultados y tomar medidas para mejorarlos)(Req. De un buen control pptario:
Corrección de fallas y errores de planeación, org o dirección; previsión de Fallas o errores futuros)

(Factores de éxito del tablero de comando:
gestión Financiera; RRHH, porcentaje de participación en el mercado, rentabilidad)(Ciclo del sist de ev y CG:
formulación, Discusión/aprobación, ejecución, evaluación)

(PMG:
es un instrumento que forma parte del sist de ev y CG Integrado al ciclo pptario;
Promueve la vinculación entre mejoras en el Desempeño de las instituciones e incentivos salariales; centra su atención en El adecuado funcionamiento de áreas y sistemas que garanticen una mayor gestión Global de las instituciones; refuerza el cumplimiento de normas y orientaciones Del nivel central)(Efect positivos de La certificación ext –ISO 9001-
: mayor participación de funcionarios y Jefes de servicio; incrementa la credibilidad del programa; incorpora Estándares para sist clave de soporte a la gestión)

[Fondo de modernización de la Gestión Pública:
creado por la Ley de pptos/2008; financia la elaboración de propuestas concretas de una Solución de una debilidad o problema de gestión de políticas, programas, Instrumentos e instituciones públicas; las propuestas de perfeccionamiento son Elaboradas en el marco legal vigente; posee un Comité Asesor (Ministerios de Interior, Hacienda, Segepres y Economía); la f(x) del comité asesor es apoyar En la selección de las propuestas que se presentan al Fondo y la priorización y Recomendación de la implementación de las propuestas que serán financiadas]

 (Objs Del SIGFE:
1. Actualización y ampliación funcional el sist a los Cuatros procesos del ciclo pptario. 2. Fortalecer la integración del sist  a los otros sist de info transversal (Chile Compra y BIP) 3. Fortalecer el sist de ev y CG. 4.Desarrollar el modelo Conceptual de integración entre gestión pptaria, gestión financiera y CGP. 5. Desarrollar e implantar un sist de info financiero municipal)

(Indicadores de desempeño:
miden cómo evoluciona el desempeño De los principales productos de una institución pública a lo largo del tiempo; Miden el desempeño en diferentes dimensiones y en diferentes ámbitos de control (proceso, producto y resultado) (*el cumplimiento De objetivos de gestión se asocia a un incentivo de carácter monetario para Los funcionarios que se desempeñan en los SP ---> relación: %de incentivo Por desempeño institucional -> % de cumplimiento: 5% -> 90%-100% ; 2,5% -> 75%- 89% ; 0% -> <75%)

(proyecto de ley de pptos debe:
lograr un equilibrio entre Los objetivos deseables; generar certeza respecto de la política fiscal; Proteger el gasto social y la inversión pública; no presionar a la inflación; Aportar desde las finanzas públicas a la modernización de activos financieros Del Tesoro) (Cómo se relaciona la Técnica pptaria con la planificación?
1. Fijación de m y v, líneas Estratégicas y objs estratégicos 2.Alternativas de acción 3.Establecimiento de Recursos 4. Selección de alternativas

. Cómo Se relaciona la técnica pptaria con la contabilidad?

1. Se unen En el tiempo, ya que se necesitan mutuamente 2.Son dinámicas 3.Conforman un Sist integrado de info. Cómo se Relaciona la técnica pptaria con el control?
1. Medición y comparación De las alternativas 2. Ev y análisis de las desviaciones 3. Elaboración de un Informe final)

(Clasificación de las cuentas pptarias:
1. Por objeto del ítem 2. Institucional, departamental o seccional 3. Económica o financiera 4.Funcional 5. Por programa)

 (Usos De la info de desempeño:
en gestión, es base para el análisis y toma de Decisiones institucionales; en el ppto, orienta las asignaciones de recursos en El ppto y orienta la introducción de cambios para alcanzar un mejor uso de los Recursos asignados; en transparencia, es la información disponible para los Actores sociales y políticos; en responsabilización y cuenta pública, la Información es utilizada en mecanismos de compromiso y de cuenta pública).