Prestaciones laborales y estructura de remuneraciones en México: beneficios, evaluación y niveles salariales

Tipos de prestaciones laborales en México

1. Prestaciones de Ley. Son los beneficios mínimos que todo empleador debe cumplir.

2. Prestaciones superiores a la ley. Son beneficios adicionales otorgados por las empresas con el objetivo de motivar y retener a sus colaboradores.

Prestaciones de ley en México

• Vacaciones
• Días de descanso
• Prima dominical
• Prima de antigüedad
• Prima vacacional
• Aguinaldo
• Licencia por adopción y paternidad
• Licencia por adopción (mencionada también de forma individual en el documento original)
• Licencia por maternidad
• Lactancia
• 11 días de descanso obligatorio
• Reparto de utilidades
• Prestaciones por renuncia

Prestaciones superiores a la ley

• Seguro de gastos médicos
• Vehículos
• Colegiaturas
• Bonos
• Combustibles
• Áreas recreativas

Evaluación de desempeño de personal

Definición: Es una actividad fundamental del área de Recursos Humanos que permite medir de manera objetiva e integral la conducta profesional, las competencias, el rendimiento y la productividad de los colaboradores de la organización.

Objetivos o ventajas de realizar la evaluación de desempeño laboral

• Incremento de sueldos
• Asignación de estímulos o compensaciones
• Realizar promociones
• Establecer necesidades de capacitación y desarrollo
• Conocer el potencial del capital humano en la empresa
• Despidos
• Identificar a los colaboradores con mayor desempeño
• Detectar oportunidades de mejora
• Reunificación del personal
• Retroalimentación con los colaboradores

Tipos de evaluación

• Checklist
• Incidente crítico
• Ensayo
• Opción múltiple

Remuneraciones

Consistencia salarial interna (Parte 1: Evaluación de puestos)

Consistencia salarial externa (Parte 2: Estructura de remuneraciones)

Evaluación de puestos

Concepto: Proceso que permite al departamento de Recursos Humanos determinar el valor relativo que aporta cada puesto a la organización y establecer un nivel de compensación adecuado para el rol.

Se centra en el valor inherente del puesto, no en las habilidades individuales o el rendimiento del empleado.

Grupos ocupacionales

• Ejecutivos y profesionales (A1, A2, A3, A4)
• Técnicos y administrativos (Educación técnica superior: B1, B2, B3, B4, B5)
• Operativo (Manejo de maquinaria: C1, C2, C3)

Diseño de un sistema de evaluación de puestos

• Fase 1 - Diseño del manual de evaluación: Formación autónoma del trabajador; responsable: supervisión.
• Fase 2 - Análisis de los puestos: Elaboración de descripciones de puestos.
• Fase 3 - Calificación de los puestos: Comité encargado de la evaluación.

Parte 2: Estructura de Remuneraciones

• Fase 1 - Confección del diagrama de dispersión.
• Fase 2 - Determinación de la tendencia de remuneraciones.
• Fase 3 - Comparación con el mercado salarial:

• Selección de empresas
• Elección de los puestos ancla
• Acopio de información del mercado
• Comparación con el mercado

• Fase 4 - Formulación de la estructura de remuneraciones.

Nivelación de los haberes actuales

• Progresiva
• Selectiva
• Sutil

Evaluación de Puestos (resumen)

La evaluación de puestos es un proceso que permite al departamento de Recursos Humanos determinar el valor relativo que contribuye cada puesto a la organización y establecer un nivel de compensación adecuado para el rol. Se centra en el valor inherente del puesto, no en las habilidades individuales o el rendimiento del empleado.