Preguntas Clave y Contratos Laborales: Guía para el Éxito Profesional

Organigramas y Estructura Empresarial

¿Qué nos presenta un organigrama de tipo estructural?

Sólo las diversas unidades que componen la empresa.

Taylorismo y Recursos Humanos

¿Qué pretende el modelo del Taylorismo de recursos humanos?

Buscar la máxima compenetración entre el hombre y la máquina para obtener así el máximo rendimiento.

Comunicación con Clientes

¿Cuál es la clave de un trato personal y directo con nuestros clientes externos?

Saber escuchar con eficacia.

Fases de un Proyecto

Las 5 fases de cualquier proyecto:

1. Planificación.
2. Organización.
3. Ejecución.
4. Coordinación.
5. Control o evaluación.

Teorías de McGregor: X e Y

Teorías de McGregor X e Y de la persona trabajadora:

Teoría X: El trabajador responde a su trabajo en función a castigos y a controles del jefe.

Teoría Y: Gente responsable y activa por naturaleza, que realiza sus tareas para alcanzar sus metas sociales y personales.

Características del Liderazgo Institucional

Características del liderazgo institucional:

• El líder quiere el anonimato para él y la publicidad para la empresa.
• Estimula la participación.
• Delega trabajos importantes.
• Recibe el reconocimiento de los demás.

Comunicación Ascendente y el Mando Intermedio

¿Qué papel desempeña el mando intermedio favoreciendo la comunicación ascendente? ¿Qué rol del mando intermedio facilita la comunicación ascendente?

El mediador: transmite a los jefes las necesidades e inquietudes del grupo.

Liderazgo Efectivo

¿Qué enfoque de liderazgo trata de averiguar qué tipos de personalidad y qué estilos de dirección contribuyen a la eficacia directiva y al éxito con los subordinados?

La escuela del liderazgo efectivo.

Motivación del Líder Consultivo

¿Cómo motiva el líder consultivo o facilitador?

Interesándose por el equipo de tal forma que ellos lo saben. Aprecia los informes y consejos que le da el equipo.

Grupos y su Interacción

Grupos de acuerdo a su grado de interacción:

Primarios: familia, amigos.

Secundarios: grupos de trabajo, se forman en torno a la consecución de un objetivo.

La Pirámide de Maslow

Satisfacer las necesidades de estima, confiando en uno mismo, respetando a los demás, es una de las teorías de motivación empresarial, ¿cuál?

La pirámide de Maslow.

Frustración

¿Qué es la frustración?

Es la alteración emocional producida por la imposibilidad para conseguir algo.

Organigrama Trébol

¿Quién compone el Organigrama Trébol?

Alta dirección, trabajadores que componen el núcleo de la empresa, trabajadores temporales, subcontratas y clientes.

Organigrama Empresarial Estructural

¿Qué es un Organigrama empresarial estructural?

(Definición pendiente)

Éxito del Liderazgo Situacional

¿De qué depende el éxito del líder en el enfoque situacional o de contingencias?

(Respuesta pendiente)

Liderazgo Situacional o de Contingencia

Liderazgo situacional o de contingencia:

Mantiene el equilibrio entre dirección y apoyo, define funciones y tareas, cómo realizarlas, fomenta la participación y apoya al grupo.

Tipos de Contratos de Trabajo

Tipos de contratos de trabajo:

• Contrato indefinido.
• Contrato fijo discontinuo.
• Contrato de fomento para la contratación indefinida.
• Contratos temporales.
• Contratos formativos (en prácticas y para la formación).
• Contrato eventual por circunstancias de la producción.
• Contrato de obra o servicio determinado.
• Contrato de interinidad (por sustitución y por vacante).
• Contrato de sustitución (por anticipación de la edad de jubilación).
• Contrato de relevo.

Elementos del Contrato de Trabajo

Elementos del contrato de trabajo:

Elementos esenciales del contrato:

• Consentimiento.
• Objeto.
• Causa.

Elementos personales:

• Trabajador.
• Empresario.

Elementos formales:

• Forma. El contrato puede celebrarse por escrito o de palabra.

Indemnizaciones por Despido

Indemnizaciones para los distintos despidos:

Despido disciplinario procedente: no hay derecho a indemnización.

Despido disciplinario improcedente: 45 días, hasta un máximo de 42 mensualidades.

Despido objetivo procedente: 20 días, hasta un máximo de 12 mensualidades.

Despido objetivo improcedente: 45 días, hasta un máximo de 42 mensualidades.

* Despido objetivo improcedente (en el contrato de fomento para la contratación indefinida): 33 días, hasta un máximo de 24 mensualidades.