Política Retributiva i Gestió del Rendiment

Política Retributiva

• Compensació global: salari fix, variable, formació, desenvolupament professional, etc.
• Retribució extrínseca (econòmica) i intrínseca (salari emocional: casual day, horari flexible, salut).
• Incentius no monetaris: reconeixement d'èxits, formació.
• Disseny crucial per a la motivació i rendiment laboral.
• Elements atractius: salari, imatge d'empresa, desenvolupament.
• Beneficis socials no tradicionals per millorar el clima laboral.

Equitat Interna: Valoració de Llocs de Treball (VLT)

• Mètodes qualitatius i quantitatius per assegurar l'equitat.
• Motius de falta d'equitat: absència de sistema de remuneració, favoritismes, subestimació.
• Criteris de valoració: experiència, coneixements, responsabilitats.

Competitivitat Externa

• Necessitat de ser competitiu en el mercat laboral.
• Consulta d'enquestes salarials com a referència.
• Estructura salarial: nivell de lloc i bandes salarials.

Política Retributiva Motivadora: Gestió del Rendiment

• L'avaluació del rendiment ha de tenir una política retributiva eficaç i motivadora.
• Establiment d'objectius.
• Estratègies addicionals: plans d'avaluació del potencial, desenvolupament i promoció.

Avaluació de l'Acompliment

• Equitat interna (VLT), competitivitat externa (comparació salarial) i motivació són essencials.
• Objectius i competències clau en el procés de compensació.
• El consens amb els treballadors és vital per a l'èxit.
• Beneficis: implicació, cultura empresarial (comportaments transmesos per les persones), comunicació, millora de resultats.
• Fases:
  • Establiment d'objectius:
    • Qualitatius: relacionats amb la gestió de l'organització (difícils de mesurar).
    • Quantitatius: relacionats amb resultats econòmics (% vendes, ingressos, despeses).
  • Definició de competències.
  • Característiques dels objectius:
    • Mesurable: quantificar el grau de compliment.
    • Assolible: realista i motivador.
    • Resultats: millora contínua.
    • Temporal: terminis i dates límit.
    • Específic: concret i amb valors establerts.

Avaluació del Potencial

• Analitza les competències per a plans de desenvolupament.
• Fases de l'acompliment laboral:
  • Inicial/Lluna de mel: aprenentatge, rendiment en ascens.
  • Intermèdia: rendiment en cotes elevades.
  • Terminal: rendiment en descens.
• Mètodes: comissió de potencial (recull informació), entrevista d'incidents crítics (millora futura basada en el passat), centre de desenvolupament (proves grupals i individuals).
• Classificació dels candidats:
  • Estrelles: alt acompliment, alt potencial.
  • Sustentadors: alt acompliment, baix potencial.
  • Problemàtics: baix acompliment, alt potencial.
  • Ineficaços: baix acompliment, baix potencial.

Planificació de Carreres

• Evita vacants en llocs clau.
• Analitza el potencial per a futures responsabilitats.
• Crea plans individuals de successió i desenvolupament.
• Etapes: anàlisi de necessitats, avaluació del potencial, elaboració de plans individuals.