Planificació de projectes: atributs, limitacions i viabilitat
Enviado por Chuletator online y clasificado en Formación y Orientación Laboral
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 2,21 KB
Planificació de projectes
En la planificació d'un projecte cal establir adequadament els atributs d'identificació, de duració i de recursos de les activitats que el componen.
Entre els atributs bàsics de duració de les activitats hi trobem atributs com la dependència o la precedència.
Entre les atribucions de les activitats que conformen un projecte cal que hi siguin tant la tipologia com la quantitat dels recursos que utilitzarem.
Entre els atributs de identificació de l'activitat, cal que hi aparegui sobretot el responsable de la seva execució.
El projecte requereix una estructuració en tres grans nivells: l'estratègic, el tàctic i l'operatiu.
Entre les limitacions que cal tenir en compte en la planificació dels projectes hi trobem les tecnològiques, que determinen sobretot atributs com ara les precedències.
Les limitacions de caràcter climatològic en un projecte deriven sobretot en limitacions de caràcter potencial que limiten el desenvolupament de l'activitat en el temps.
Els límits acumulatius que trobem en un projecte acaben depenent de la quantitat de recursos i de la capacitat d'emprar-los al mateix temps en una i altra activitat.
Els límits disjuntius es determinen bàsicament en funció de la possibilitat o no de desenvolupar dues activitats al mateix temps.
La viabilitat d'un projecte s'ha de verificar en tots els àmbits, tècnic, humà, ambiental, econòmic, etc.
Els objectius d'una planificació de projecte s'han d'establir tan en l'esfera del resultat o qualitat del mateix, com en la del cost o del termini, i cal tenir present que caldrà prioritzar-los per si cal reconduir el projecte.
El diagrama de Gantt ens permet visualitzar fàcilment la planificació del projecte, tot i que no permet calcular i replantejar terminis amb la facilitat amb què ho possibilita el PERT-CPM per exemple.
El sistema lean management s'orienta a aconseguir un sistema productiu eficient a partir de la producció en cadena a gran escala de productes homogenis.
El leanmanufacturing es recolza sobre tres objectius bàsics, una producció eficient, la detecció del muda, i una producció constant i de qualitat homogènia.