Planeación de requerimientos de capacidad crp
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La planeación de
Requerimientos de materiales IIes una técnica
Extremadamente poderosa. Una vez que la empresa implementa la MRP, los datos
Del inventario pueden aumentarse con las horas de trabajo, el costo de los
Materiales (en lugar de la cantidad de material), el costo de capital o, prácticamente, con cualquier recurso
La planeación de requerimientos de materiales De ciclo cerrado Implica un sistema MRP que retroalimenta la programación a partir del sistema De control de inventarios.
La
Demanda de muchos servicios o productos de servicio se clasifica como demanda dependiente cuando se
Relaciona en forma directa o se deriva de la demanda de otros servicios
Hospitales
La técnica MRP también se aplica en
Hospitales, especialmente cuando se trata de cirugías que requieren equipo,
Materiales y suministros conocidos
La DRP (Distribution Resource Planning;
Planeación de la distribución de los
Recursosse usa
Para elaborar un plan escalonado de reabastecimiento del inventario para todos
Los niveles de la cadena de suministro
El procedimiento DRP comienza con el pronóstico al nivel de Venta al menudeo (o el punto más distante al que surte la red de distribución).
ERP (Enterprise Resource Planning; planeación De los recursos de la empresa)
es un software que permite a las compañías
Automatizar e integrar muchos de sus procesos de negocio; compartir una base de
Datos común y las prácticas comerciales en toda la empresa, y producir
Información en tiempo real.
OBJETIVO ERP:
Es coordinar todo el negocio de la
Empresa, desde la evaluación del proveedor hasta la facturación al cliente
El CRM está diseñado para ayudar en el análisis de Ventas, la identificación de los clientes más redituables y el manejo de la Fuerza de ventas.
VENTAJAS ERP
Ventajas:1
Proporciona
Integración entre la cadena de suministro, producción y el proceso
Administrativo.
2. Crea bases de datos compartidas.
3. Puede
Incorporar procesos mejorados, rediseñados, o los “mejores procesos”.
DESVENTAJAS
1. Su compra
Es muy costosa y su personalización aún más.
2. Su implementación puede
Requerir cambios importantes en la compañía y sus procesos.
3. Es tan
Complejo que muchas compañías no logran adaptarse a él.
Planeación DE REQUERIMIENTOS DE CAPACIDAD CRP
Se
Traduce de las siglas capacity resource planning y se define como la planificación
De recursos tanto de maquinaria como hombre, necesarios para realizar un tiempo
Establecido toda una serie de trabajos asignados a un centro productivo.
MRP EN EL SECTOR DE SERVICIOS
La
Demanda para muchos servicios o ítems de servicio se clasifican como de demanda
Dependiente cuando está directamente relacionada o derivada de la demanda de
Otros servicios.
Las diferencias entre MRP y MRP II
(MRP)-
Planifica las
Necesidades de aprovisionarse de materia prima.-Basado en el plan maestro de
Producción como principal elemento
MRPII
-Planifica la
Capacidad de los recursos de la empresa y control de otros departamentos de la
Empresa.-Basado como principal punto de apoyo en la demanda y estudios del
Mercado.
MRPII VENTAJAS:
Disminución
De los costes de stock -Mejoras en el nivel de servicio al cliente DESVENTAJAS:
Alto costo del programa de
Aplicabilidad (MRP) área técnica(hardware, personal)-Dificultad de
Implementación debido a la formación y actitud del personal.
Explosión de materiales - BOM:
Registro donde figuran todos los componentes de
Un artículo, su relación padre - hijo y las cantidades de uso estandarizadas
Establecidas por diseño e ingeniería.