Pioneros de la Gestión y Organización Industrial: Taylor, Fayol y Ford

Frederick Winslow Taylor: El Padre de la Administración Científica

Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial estadounidense, fue el creador del Taylorismo, un sistema revolucionario de organización del trabajo.

Aunque inicialmente deseaba estudiar derecho, sus profundos conocimientos matemáticos lo llevaron a la ingeniería. A los 22 años, ingresó en la compañía Midvale, donde realizó la primera medida práctica de ejecución de un trabajo, sentando las bases de sus futuras teorías.

Principios Fundamentales del Taylorismo:

• Estudio de Tiempos y Movimientos: Taylor determinó los principios de una jornada laboral equitativa, calculando los tiempos de ejecución de un trabajo a partir de la actividad de un obrero especialmente dotado para la tarea. Ideó un sistema de remuneración que incentivaba el mantenimiento de un alto nivel de rendimiento. Esta visión positiva contribuyó significativamente a la implementación de las jornadas de 8 horas.
• Organización Racional del Trabajo: Implantó una estructura de mando descendente y diseñó una organización racional de la empresa mediante la división del proceso productivo, desarrollado en una cadena de montaje. Cada fase era encomendada a un grupo de obreros especializados en una función específica. La especialización por fases de producción incrementó el rendimiento y la calidad de los trabajadores, mejorando también sus salarios.
• Innovación Tecnológica: En el ámbito de la investigación, descubrió los aceros rápidos y formuló tablas de equivalencias para la transmisión de poleas a partir de un eje principal.

Henri Fayol: El Fundador de la Administración Moderna

Henri Fayol (1841-1925), ingeniero francés, es reconocido por su obra "Administración General e Industrial", conocida como Fayolismo. Este sistema busca la organización y dirección de empresas a través de una jerarquía descendente.

Las Seis Funciones Esenciales de la Empresa según Fayol:

1. Administrativas: Prever, organizar, mandar, coordinar y controlar (considerada la más importante por Fayol).
2. Técnicas: Producción, fabricación, transformación.
3. Comerciales: Compras, ventas, intercambios.
4. Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
5. Contables: Inventarios, balances, precios de costo, estadísticas.
6. Seguridad: Protección de bienes y personas (Fayol fue el primero en plantearla como una función empresarial).

Según Fayol, debe haber un jefe para cada sección, y estos, a su vez, deben estar subordinados a uno principal. Sostenía que los trabajadores debían poseer capacidad profesional, mientras que los jefes debían tener capacidad organizativa y ser imparciales con el personal para mantener una buena relación profesional. Fayol valoraba la iniciativa personal como un factor estimulante y productivo para la humanidad, especialmente cuando se concibe un plan y se esfuerza por conseguirlo.

Henry Ford: El Impulsor de la Producción en Masa

Henry Ford (1863-1947), ingeniero y economista estadounidense, fue el principal propulsor de la industria automovilística a nivel mundial.

Se le atribuyen los sistemas de producción en serie a través de cadenas de montaje, así como la normalización de piezas, hechos que lo consolidan como pionero en la organización científica del trabajo. Sus vehículos fueron exportados globalmente gracias a una agresiva expansión comercial.

En 1914, implementó un sistema de participación en la empresa y la venta a largo plazo, con el objetivo de "inundar el mundo de coches Ford" y, consecuentemente, aumentar la venta de piezas. Además de sus logros industriales, intentó mediar entre los contendientes para poner fin a la Primera Guerra Mundial, y tuvo una intervención especulativa durante la Segunda Guerra Mundial.