Perfiles de Equipo: Fortalezas y Desafíos para la Colaboración Efectiva

Roles Esenciales en Equipos de Trabajo: Fortalezas y Debilidades

Comprender los diferentes roles dentro de un equipo es fundamental para maximizar la productividad y fomentar un ambiente de trabajo armonioso. Cada perfil aporta un conjunto único de fortalezas, pero también presenta debilidades que deben ser gestionadas. A continuación, se describen nueve roles clave, detallando sus principales contribuciones y sus posibles limitaciones.

Cerebro

Fortalezas: Es una persona llena de ideas, creativa, imaginativa, fuente de propuestas y sugerencias. Resuelve problemas difíciles. Su contribución es mayor en las fases iniciales de un proyecto.

Debilidades: Se le atribuye el estar "en las nubes" y una tendencia a no tener en cuenta detalles prácticos de diseño y ejecución. Ignora la realidad del día a día.

Investigador de Recursos

Fortalezas: Es quien explora los recursos del exterior, establece contactos y busca nuevas oportunidades que pueden ser útiles para el equipo. Es optimista y buen comunicador, tanto dentro como fuera del equipo.

Debilidades: Pierde el interés una vez que el entusiasmo inicial ha desaparecido. En un trabajo solitario puede aburrirse y volverse ineficaz.

Coordinador

Fortalezas: Coordina los esfuerzos de todos para alcanzar metas, aunque no ocupe el cargo de director. También cumple la función de transmitir seguridad al equipo. Se expresa con facilidad y sabe escuchar. Es buen director y sabe delegar.

Debilidades: Puede ser manipulador. Cuando se encuentra sometido a fuerte presión, su comportamiento tiende a endurecerse, a mostrar rigidez y obstinación, y puede incluso llegar a dejar de reconocer las aportaciones de los otros miembros del equipo.

Impulsor

Fortalezas: Persona con alta motivación que empuja a los demás para avanzar en el trabajo. Es dinámico, reta a las personas y trabaja bien bajo presión. Tiene empuje y coraje.

Debilidades: Propenso a frustrarse e irritarse. Con tendencia a generar conflictos y discusiones con otros miembros del equipo.

Monitor-Evaluador

Fortalezas: Es quien analiza las ideas y sugerencias, tanto internas como externas, y evalúa su viabilidad y adecuación a los objetivos del equipo. Es serio, perspicaz y juzga con exactitud.

Debilidades: Carece de iniciativa, imaginación y espontaneidad, y de habilidad para inspirar a los demás.

Cohesionador

Fortalezas: Es la persona más sensible a las necesidades e inquietudes de cada miembro del equipo. Fomenta la unidad y las relaciones armoniosas. Suele gozar de amplia aceptación.

Debilidades: Es fácilmente influenciable.

Realizador

Fortalezas: Es la persona práctica que transforma las decisiones y estrategias en tareas definidas y realizables. Transforma las ideas en acciones.

Debilidades: En ocasiones puede ser inflexible y lento. Manifiesta incomprensión hacia los roles más informales y creativos del equipo.

Finalizador

Fortalezas: Realiza un seguimiento continuo de las tareas del equipo, buscando el cumplimiento de los plazos y los mayores niveles de perfección.

Debilidades: Es reacio a delegar. Tiende a preocuparse excesivamente de los detalles.

Especialista

Fortalezas: Aporta el saber especializado sobre el que se basa el servicio o el producto del equipo. Cumple con sus obligaciones y aporta su conocimiento solamente cuando conoce del asunto.

Debilidades: Aporta ideas solo cuando se trata de un área muy determinada que él conoce bien. Se desinteresa con facilidad del trabajo de los demás miembros del equipo.