Papel orientado a las agendas ocultas

dos tipos de carácterísticas de un grupo de trabajo.

Generales

: el grupo tiene un fin y un objetivo común; sus componentes relacionar unos con otros para lograr dichos objetivos; dispone de medios materiales propios; cada miembro se percibe a sí mismo como parte del grupo;tiene autonomía de decisión.

Psicológicas:

interacción que se produce por los intercambios entre los miembros del equipo; existencia de objetivos comunes, como problemas y tareas;elaboración de normas de conducta propias del grupo; presencia de una estructura informal de la que nace el clima afectivo; aparición emociones y establecimiento paulatino de una existencia colectiva de una historia sentimientos ; establecimiento paulatino de una existencia colectiva de una historia;establecimiento de un equilibrio interno para la supervivencia del grupo.

Equipo de trabajo:

grupo pequeño compuesto por personas que están en contacto directo colaboran entre sí y se comprometen en una acción coordinada.

Diferencia entre grupo de trabajo y equipo de trabajo:

  un grupo de trabajo es un grupo que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones mientras que un equipo de trabajo genera una sinergia positiva a través del esfuerzo coordinado el resultado de sus esfuerzos individuales es un nivel de desempeño mayor que la suma de aquellas contribuciones individuales.

Ventajas del trabajo en equipo:

facilita la tarea;puede solucionar más rápidamente los problemas; el trabajo mejora en calidad;existe menos deterioro físico y mental de los trabajadores; aumenta la tolerancia hacia los demás; incrementa la motivación y la satisfacción de sus miembros en el trabajo de un grado que no suele conseguirse usualmente por otros medios;se aprende más rápidamente;se fomenta la creatividad;contribuye al conocimiento de la propia organización y aporta experiencias que pueden aplicarse a otros grupos de la misma.
los miembros de un grupo poder adoptar distintos papeles:

1 papel conductor:

le interesa la  estrategia, el camino para llegar.Fija metas. Modera las reuniones/discusiones;

2 papel orientado a la tarea

: técnico en procesos. Espíritu práctico:van al grano.Lo importante son los resultados;

3 papel orientado a cohesionar

: anima las reuniones.Armoniza grupos he intenta que todo el mundo participe.Organiza eventos sociales;

4 papel orientado a las agendas ocultas:

eso no puede funcionar. Otra persona lo haría mejor.Esta empresa es un desastre.

Agendas ocultas:

son intereses en objetivos que no pueden ponerse encima de la mesa porque en el fondo son inconfesables. Se  centran en dos pautas de comportamiento: el comportamiento centrado en la tarea y el comportamiento centrado en la cohesión

Dos maneras de designar a la dirección:

Líder formal

:el director es impuesto por la empresa;

Líder no formal

: surge espontáneamente dentro de un grupo de personas en la empresa.
Dirección:consiste en planificar dirigir facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados.

Fases de formación de los grupos:

1. Etapa inicial 2etapa de conflicto 3etapa de desarrollo4 etapa de trabajo.

Técnicas grupales:

dramatización;Phillips 66;tormenta de ideas.
Para saber que técnica grupal es la más conveniente hay que evaluar el objetivo propuesto,el nivel de madurez y  el tamaño del grupo.