Optimizando la Empleabilidad: Fases y Análisis del Entorno Laboral

Fase I: Análisis de la Empleabilidad

El objetivo principal es obtener la máxima información del candidato para encontrar un puesto de trabajo adaptado a sus competencias, intereses y necesidades.

• Se lleva a cabo a través de entrevistas personalizadas que permiten evaluar la empleabilidad del usuario y elaborar su perfil profesional.
• El candidato debe detectar por sí mismo oportunidades y obstáculos en el mercado laboral y definir los objetivos para el futuro.
• A partir de este análisis, el preparador/a desarrollará las acciones para compensar las deficiencias básicas y capacitar a las personas.
• Los documentos necesarios en este proceso son el perfil profesional y el diagnóstico de empleabilidad.

Fase II: Análisis de los Lugares de Trabajo

Se persigue un doble objetivo:

• Conseguir la máxima cantidad de empresas motivadas para colaborar con el empleo con apoyo.
• Proceder al análisis de los lugares de trabajo que estas empresas ofrecen, para buscar el perfil profesional más adecuado para que lo ocupe el usuario.

A) Acceso a la Empresa

Mediante dos vías:

• Vía Ordinaria: El demandante solo necesita estimulación y ayuda en la búsqueda de empleo. La intervención consiste en el análisis de las posibilidades de ocupación que ofrece el mercado laboral y en el desarrollo de las habilidades de las técnicas de búsqueda de empleo. Será la propia persona quien se encargue de buscar trabajo y contactar con las empresas.
• Vía Asistida: La intervención profesional también se dirige a la prospección del mercado de trabajo y a la motivación del entorno laboral.

B) Análisis del Lugar de Trabajo

Los aspectos que se deben analizar son:

A) Descripción de las Tareas:

• Pasos que las componen y cómo se deben secuenciar.
• Manera de llevarlas a cabo.
• Tiempo y materiales necesarios para efectuarlas.
• Problemas que pueden surgir.

B) Descripción de Habilidades y Competencias Requeridas:

• Exigencia física (levantar pesos, trasladarse...).
• Capacidades intelectuales (de aprendizaje, de cálculo...).
• Formación y experiencia.
• Habilidades no relacionadas con el lugar de trabajo (coger transporte, usar dinero...).

C) Descripción de las Condiciones de Trabajo

(Estático, al aire libre, si es en un entorno accesible...).

D) Descripción de las Condiciones Laborales

(Horarios, descansos, sueldo, vacaciones...).

Para llevar a cabo el análisis, podemos utilizar los siguientes documentos:

• Registro de las características de la empresa y las condiciones de contratación.
• Registro de las características del lugar de trabajo.
• Registro para el análisis de tareas.
• Registro de las condiciones del ambiente de trabajo.

C) Tipología de Ajustes

La EUSE propone 3 tipos de ajustes:

• Lugar de Trabajo Modelado: Las tareas que realizará el usuario corresponden a diferentes empleos. Por tanto, se crea un lugar de trabajo nuevo con unas funciones adaptadas. Esto libera a otros trabajadores, que tendrán más tiempo para realizar otras tareas.
• Lugar de Trabajo Simplificado: Se eliminan algunas tareas de un empleo regular ya que el usuario no las puede realizar o le resultan difíciles. Como compensación, asumirá otras tareas de sus compañeros.
• Lugar de Trabajo Enriquecido: Se añaden tareas nuevas de acuerdo con las habilidades del usuario, para fomentar su integración en la empresa (por ejemplo, recoger el correo de la empresa y repartirlo).