Optimización de la Gestión Empresarial: DPO y Modelos de Estructura Organizacional

Dirección Participativa por Objetivos (DPO)

La DPO es un sistema de dirección en el que los objetivos específicos se determinan de forma conjunta por los diferentes niveles de la organización.

Etapas de la DPO

Se distinguen 3 etapas fundamentales:

1. Fijación de objetivos: El superior se reúne con sus subordinados para establecer los objetivos del período.
2. Aplicación: El subordinado es quien determina el procedimiento para alcanzar dichos objetivos.
3. Evaluación: Se realiza al final del período establecido para medir el rendimiento.

Ventajas e Inconvenientes de la DPO

Ventajas

• Favorece la motivación de los trabajadores.
• Mejora el compromiso personal.
• Clarifica la organización.
• Facilita la dirección.
• Las decisiones sobre remuneración y promoción son más objetivas.

Inconvenientes

• Desconocimiento por parte de los directivos sobre su correcta implementación.
• Dificultad en la fijación de los objetivos.
• El centrarse en el corto plazo puede suponer descuidar los objetivos a largo plazo.
• La negociación de los objetivos puede generar conflictos internos.

Tipos de Estructura Organizativa

Las estructuras organizativas definen cómo se dividen, agrupan y coordinan las tareas formales de la organización.

1. Estructura Lineal o Jerárquica

   Está basada en la autoridad directa del jefe sobre los subordinados.

   Ventajas:

   • Claridad en la definición de áreas de autoridad y responsabilidad.

   Inconvenientes:

   • Cada directivo es responsable de una gran variedad de actividades.

2. Estructura Funcional

   Se caracteriza porque los subordinados reciben órdenes de varios jefes, donde cada uno es especialista en una función diferente.

   Ventajas:

   • Cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad.

   Inconvenientes:

   • Cada trabajador tiene más de un jefe, lo que puede llevar a una menor disciplina (ruptura de la unidad de mando).

3. Estructura Lineal-Funcional o Línea-Staff

   Surge para superar los inconvenientes de las dos estructuras anteriores, combinando la autoridad jerárquica con el asesoramiento especializado.

   Ventajas:

   • Se mantiene la unidad de mando.
   • Mantiene el uso de especialistas que asesoran diversos departamentos.

   Inconvenientes:

   • Las consultas hacen que las decisiones sean más lentas.

4. Estructura en Comité

   Supone que la toma de decisiones y la responsabilidad son repartidas conjuntamente por un grupo o comité de personas.

5. Estructura Matricial

   Combina la departamentalización por funciones y por proyectos, adoptando una estructura en forma de matriz de doble entrada.

6. Estructura Multidivisional

   Supone la creación de una serie de unidades organizativas que funcionan de manera autónoma, coordinadas por la dirección general.

7. Nuevos Modelos Organizativos

   Incluyen modelos flexibles como el Modelo en Trébol, que se da en organizaciones que tienden a la subcontratación de actividades y la contratación temporal.