Pla de Negoci: Botiga i Taller de Motos

Distribució

Tenim un gran llistat de proveïdors que són els següents:

• Motoplastic PUIG
• Alpinestar
• Castrol
• Brembo
• Dainese
• Dunlop

Pla de Vendes

S’ha realitzat un estudi previ de les possibilitats comercials que pot proporcionar aquest negoci a partir d’una enquesta realitzada a diferents persones residents a l’àrea i que podrien ser clients. Fent un pressupost econòmic s’arriba a un preu de cost unitari de 375€. El preu de venda al qual es pot arribar és de 515€, s’ha determinat segons els preus dels competidors. Això implica que el marge comercial previst és d’aproximadament un 37% sobre el preu de cost.

Es preveuen 200 vendes.

Pla de Producció

Procés de Prestació del Servei

El David i jo volem crear una empresa. La nostra botiga es limita a comercialitzar una sèrie de productes i la qüestió és mantenir una certa quantitat en existències d’aquells que a priori puguin tenir més demanda.

Recursos Necessaris

El nostre negoci necessitarà una sèrie de recursos a escala d’infraestructures materials:

• Local comercial on tindrem diversos espais; mostrador, expositors, magatzem i taller. A part del lavabo, instal·lacions d’aigua, electricitat i aire condicionat.
• Mobiliari: mostrador per atendre als clients, expositors on es mostri la diversificació de motos i dels productes en exposició, prestatgeries, una taula i cadires d’oficina, tarimes per al taller.
• Equips informàtics: tres ordinadors per a les tasques administratives i operatives i un per al taller, per als diferents sistemes informàtics que tenen les motos. Juntament amb una impressora.
• Elements de transport: furgoneta de mida simple per als desplaçaments necessaris o assistències tècniques.
• Inversió inicial: per a les existències de productes i manteniment d’estoc.
• Recursos humans: juntament amb els dos socis, hi hauran 3 mecànics que s’encarregaran només del taller.

Proveïdors

Seran els majoristes que proporcionin la gran majoria de materials que es comercialitzin. Motoplastic Puig (àmbit comercial en recanvis d’accessoris), Alpinestar (marca de tot tipus de roba de motorista i seguretat), Brembo (sistemes de fre, bombes, discos, pastilles, entre altres), Dainese (marca de tot tipus de roba de motorista i seguretat), Castrol (productes líquids per a la moto) i finalment, Dunlop (pneumàtics).

Estructura de Costos

• Costos fixos: lloguer (850€/mes), electricitat i aigua (150€/mes), publicitat (350€/mes) i salari mensual dels socis (1600€/mes). Afegim també 150€ de despeses generals diverses.
• Costos variables: el cost unitari és de 375€. El cost dels materials que es venen aplicant-hi el marge comercial mitjà és un 37%.

Llindar de Rendibilitat o Punt Mort

Amb la informació anterior calculem la viabilitat econòmica del projecte, que ens permetrà veure si el negoci és factible. Suma de costos fixos mensuals: 850 + 150 + 350 + 1600 + 150 = 3100€.

Ara ja podem calcular el llindar de rendibilitat:

3100 / (515 - 375) = 22,14 unitats al mes.

Això dóna un resultat bo, ja que vol dir que si venem o arreglem mensualment 23 motos tindrem els costos coberts, és a dir, a partir de cada unitat venuda de més a partir de 23 serà beneficis. La viabilitat econòmica és bona.

Pla d’Inversió i Finançament

Comentaris sobre el pla d’inversions:

Les instal·lacions són l’import dels arranjaments que s’han hagut de fer al local, les existències inicials són el valor dels materials que s’han hagut de comprar inicialment i el líquid inicial són els diners disponibles per fer front als desemborsaments que s’hagin de realitzar inicialment; publicitat, fiança, lloguer, etc.

• Mobiliari: 1700€
• Equips informàtics: 2280€
• Instal·lacions: 11000€
• Existències inicials: 16000€
• Líquid inicial: 1200€
• TOTAL: 32180€

Comentaris sobre el pla de finançament:

El capital és el valor de les aportacions inicials dels dos socis.

• Capital: 35000€
• TOTAL: 35000€