Monstruos S.A. y la Cultura Organizacional: Lecciones de Trabajo en Equipo y Motivación

1. Lecciones de Monstruos S.A.

En Monsters Inc., los monstruos generan sus ganancias aterrorizando niños por las noches. Sin embargo, con Mike y Sulley, aprendemos que la risa es una mejor solución. Esta película nos deja valiosas lecciones:

• El trabajo en equipo lo cambia todo: Mike y Sulley se complementan y demuestran la importancia de la lealtad.
• Hay más en la vida que asustar: El trabajo no lo es todo; los amigos y la familia son la verdadera felicidad.
• Ser ordenado y estar al día con el trabajo: La organización es clave para el éxito.
• Pensar positivo si estás desorientado: Mantener una actitud positiva ayuda a superar los desafíos.
• Dar a todos una oportunidad: A veces, somos nosotros quienes no comprendemos a los demás. Al hacerse amigo de Boo, los monstruos descubren un nuevo mundo y pierden el miedo, aprendiendo sobre la amistad, la responsabilidad y la vida misma.

Mike y Sulley toman decisiones juntos, apoyándose mutuamente y luchando contra los planes malvados. Sus acciones se basan en lo correcto, no en la cultura de la organización.

2. Cultura y Organización

Clima Organizacional

El clima organizacional es la percepción que tienen los miembros de una organización sobre su ambiente laboral. Influye en su comportamiento, motivación y compromiso, impactando los resultados del negocio y la estabilidad de la empresa.

• Definición: Cualidad o propiedad del ambiente que los miembros perciben y experimentan, influyendo en su comportamiento. Es el estado de ánimo predominante y la percepción de las variables que la describen.
• Importancia: Influye en la motivación, el compromiso, los resultados y la estabilidad.
• Subclimas: Pueden existir varios subclimas dentro de una organización.
• Factores: El clima depende de la personalidad de los miembros, entre otros factores.
• Estabilidad: Es menos estable que la cultura y más fácil de cambiar.
• Beneficios de un buen clima: Mayor participación, compromiso, mejores resultados y satisfacción.
• Consejos para mejorarlo: Comunicar el plan de acción, informar resultados, ser constante.

Cultura Organizacional

La cultura organizacional se refiere a la forma de ser de una organización: sus costumbres, tradiciones y forma de hacer las cosas. Es un conjunto de valores, normas, creencias y formas de actuar compartidas por sus miembros.

• Definición: Es la forma de ser de la organización, incluyendo costumbres, tradiciones y modos de hacer las cosas. Es un conjunto de valores, normas, creencias y formas de actuar compartidas.
• Niveles:
  • Visible/Oculto: Entorno físico, estructura, descripción de cargos, objetivos, estrategias, métodos, procedimientos, medidas financieras.
  • Valores, Creencias, Sentimientos: Actitudes personales.
• Aprendizaje: Se aprende a través de procesos de inducción.
• Función: Actúa como restricción para impedir comportamientos inadecuados.
• Cambio: No se cambia la cultura, se cambian las conductas y las personas.

3. Factores del Funcionamiento Organizacional (Modelo de Porras)

Según el modelo de Porras, el funcionamiento organizacional se ve influenciado por:

Funcionamiento Organizacional

• Metas
• Planes
• Estrategia
• Políticas
• Sistemas y procedimientos administrativos
• Sistema de incentivos

Factores Sociales

• Características personales (habilidades, motivaciones, creencias, sentimientos)
• Características grupales (problemas, comunicación, etc.)
• Problemas de interacción social
• Cultura

Tecnología

• Equipos
• Máquinas
• Experiencia técnica
• Diseño de puestos de trabajo
• Políticas y procedimientos técnicos
• Sistemas técnicos e informativos

Ambiente Físico

• Configuración del espacio
• Condiciones de luz, calor, ruido
• Limpieza y calidad del aire
• Diseño interior, mobiliario, pisos y colores