Models de Negoci i Innovació Empresarial
Enviado por Chuletator online y clasificado en Economía
Escrito el en 
catalán con un tamaño de 5,86 KB
Models de Negoci
Negocis que Ofereixen Serveis Bàsics Gratuïts (Freemium)
Bona part dels serveis s'ofereixen sense cap cost, tot i que hi ha un petit paquet de serveis de pagament (prèmium) per a alguns clients que volen gaudir de condicions beneficioses. Els ingressos s'obtenen de les quotes de subscripció dels clients premium, del cobrament de les empreses que difonen anuncis a través de les dades, que es poden vendre a empreses de publicitat.
Model de Negoci Long Tail (Llarga Cua)
Consisteix a vendre menys quantitats de més productes. Gràcies a Internet es pot arribar a qualsevol segment de manera econòmica. El consum va canviant i el consumidor cada cop és més exigent i busca la personalització dels productes o serveis. El model long tail pot aconseguir l'èxit sumant diferents vetes de mercat.
Models de Negoci Multiplataforma o Multilateral
Tenen com a finalitat reunir com a mínim dos grups de clients interdependents. Aquestes plataformes tenen valor per a un grup o segment de mercat només si l'altre o els altres també hi són presents. Els gestors de la plataforma obtenen els ingressos a partir del cobrament d'una comissió per cada interacció o intercanvi. Ex. Glovo.
Model de Negoci de Subscripció
El client paga una quota plana per gaudir d'un producte o d'un servei. Aquest sistema es fonamenta en aconseguir una alta fidelització dels productes o serveis, amb l'objectiu que els clients segueixin comprant o renovant la quota. Ex. Netflix.
Model de Negoci d'Afiliació
L'afiliat no té productes o serveis, però promociona enllaços d'afiliats proporcionats per l'empresa associada. Quan els visitants fan clic en l'enllaç d'afiliats i fan una compra desitjada, l'afiliat rep una comissió per la venda o l'acció.
Franquícia
És un model de negoci en què el propietari d'una empresa reconeguda ven a un tercer els drets per explotar la seva marca, el logo, la identitat corporativa i, en definitiva, el mateix model de negoci. Ex. McDonald's.
Model de Negoci d'Esquer i Ham
Consisteix a oferir un producte bàsic a un preu molt baix, sovint amb pèrdues (l'esquer), i fer el negoci amb els recanvis.
Model de Negoci Marketplace
Un marketplace és una plataforma digital que reuneix diversos venedors i una gran varietat de productes. El marketplace actua com a intermediari en el procés de compravenda amb diferents tarifes per als venedors.
Amb l'objectiu de millorar la usabilitat d'una aplicació, els desenvolupadors estudien de manera detallada els patrons de comportament dels usuaris. ------ RECERCA
Una empresa de biotecnologia està testejant un tractament contra el càncer mitjançant teràpies genètiques personalitzades. ----- DESENVOLUPAMENT
Una empresa fa servir una aplicació de gestió de projectes que ofereix eines innovadores per als equips de treball. ---- INNOVACIÓ
Tipus d'Innovació
Innovació Radical
Es refereix a la introducció completa de nous conceptes, productes o tecnologies que representen una ruptura significativa amb les pràctiques o productes existents en el mercat. Aquest tipus d'innovació sovint redefineix les normes i pot generar canvis profunds en la indústria o la societat.
Innovació Incremental
És un procés evolutiu que implica millores graduades en productes, processos o serveis existents. A diferència de les innovacions radicals, les incrementals no representen canvis dràstics, sinó que es basen en refinaments progressius per optimitzar l'eficiència, la qualitat o altres aspectes sense alterar fonamentalment la seva naturalesa.
Innovació Disruptiva
Consisteix en la introducció d'una nova tecnologia, servei o model de negoci que crea un canvi en el mercat, interrompent les pràctiques existents i desplaçant els productes o serveis establerts. Aquest tipus d'innovació sovint ofereix una solució més simple, accessible o, a vegades, captura una nova base de clients i transforma completament la dinàmica de la indústria.
Storytelling: Elements Clau
Elements clau per a fer una bona narració d'històries:
- Fes servir personatges amb els quals la teva audiència s'identifiqui.
- La trama de la història ha de ser simple i fàcil de seguir.
- Introdueix un conflicte o desafiament que els personatges han de superar.
- Les emocions fan que les històries siguin més impactants.
- Hem de transmetre un missatge persuasiu o una idea.
- Els personatges han d'evolucionar i aprendre de les seves experiències.
- Les descripcions han de ser detallades i viscudes.
- Hem de mantenir consistència en el to i en l'estil.
Economistes i Innovació
Adam Smith: destaca la importància de la divisió del treball.
Joseph Schumpeter: concepte de destrucció creativa.
Peter Drucker: les empreses s'han de reinventar constantment.
Michael Porter: la innovació pot crear diferenciació i lideratge de cost.
Clayton Christensen: concepte d'innovació disruptiva.
Gary Hamel: innovació oberta i col·laboració per superar reptes i aprofitar oportunitats.
Joseph Schumpeter: concepte de destrucció creativa.
Peter Drucker: les empreses s'han de reinventar constantment.
Michael Porter: la innovació pot crear diferenciació i lideratge de cost.
Clayton Christensen: concepte d'innovació disruptiva.
Gary Hamel: innovació oberta i col·laboració per superar reptes i aprofitar oportunitats.
Oceà Blau vs. Oceà Vermell
Els oceans vermells representen mercats existents, on les empreses competeixen de manera intensa, creant un entorn sanguinari on les empreses lluiten per la mateixa clientela. Els oceans blaus representen nous mercats que encara no han estat explorats. Les empreses que creen oceans blaus introdueixen noves idees que poden canviar la dinàmica competitiva.